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微商團隊管理細節

時(shí)間:2024-08-29 20:31:26 管理溝通 我要投稿
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微商團隊管理細節

  引導語(yǔ):整個(gè)團隊那么多人,肯定會(huì )有那么一些人存在不懂的問(wèn)題,作為團隊的老大,不是一味的顧著(zhù)自己,而是要更多去幫助他們解決問(wèn)題,去幫助他們成長(cháng)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的團隊管理細節技巧,希望對大家有所幫助。

  1、討論問(wèn)題

  整個(gè)團隊那么多人,肯定會(huì )有那么一些人存在不懂的問(wèn)題,作為團隊的老大,不是一味的顧著(zhù)自己,而是要更多去幫助他們解決問(wèn)題,去幫助他們成長(cháng)。

  團隊才是我們賺大錢(qián)的目的,不要目光短淺,雖然團隊的人出單,你的利潤不高,但是以量取勝。

  比如:你零售一單的利潤是200塊錢(qián),你一天能零售5單!利潤1000塊錢(qián)。

  但是你團隊有100人呀,每個(gè)人零售一單,而你的利潤只有20塊錢(qián)一單,你每天的收入也有2000塊錢(qián)!那個(gè)更劃算?

  另外一個(gè)就是,當你對你的團隊的人不管不顧時(shí)間長(cháng)了之后,他們會(huì )慢慢的失去信心,最終只會(huì )流失掉。

  所以你要做的是幫助他們解決問(wèn)題、幫助他們成長(cháng)!每當遇到有問(wèn)題的成員,就把問(wèn)題放到整個(gè)團隊的群里去討論,去解決!讓大家都能夠及時(shí)吸取教訓或者學(xué)習到。

  即便你自己不知道怎么解決,但是你把它放到群里,總會(huì )有解決的辦法,一個(gè)人的思考能力干不過(guò)一個(gè)團隊的思考能力。

  2、觀(guān)察、關(guān)心

  經(jīng)常關(guān)心團隊的朋友圈,看看他們的動(dòng)態(tài)。目的就是要去觀(guān)察他們這幾天是否出現了什么問(wèn)題,加入有問(wèn)題,那么就及時(shí)的去幫助他們。去關(guān)心他們。

  或者當我們逛他們朋友圈的時(shí)候,發(fā)現他們這幾天很少發(fā)朋友圈了,然后你可以發(fā)個(gè)小紅包給他們,然后問(wèn)問(wèn)他們怎么了,是不是心情不好之類(lèi)的。

  再或者看他們的朋友圈動(dòng)態(tài)的時(shí)候,發(fā)現那個(gè)細節做的不到位的時(shí)候,你也可以及時(shí)幫助他們糾正錯誤,協(xié)助他們成長(cháng)。

  對于有團隊的人,這個(gè)也一定要做到位,所謂收人、收心、收錢(qián)嘛!人你是收了,但是沒(méi)有得人心呀。

  就好比:一個(gè)不得人心的皇帝,你覺(jué)得他的皇位能坐得穩,做得久嗎?

  答案是不可能的。

  3、適當安排

  每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),而我們要做的不是去抓中他們的缺點(diǎn),要多去發(fā)現每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)所在,最終為己用。

  比如,團隊有些人比較擅長(cháng)打雞血的,那你就鼓勵他多給團隊的人打繼續。有些人比較擅長(cháng)作圖的,那就讓他負責作圖,或者教團隊其他人作圖等等。

  4、團隊默契

  作為一個(gè)團隊,一定要訓練出相互之間的默契度!沒(méi)有默契,就不是一個(gè)好的團隊!

  比如:你的團隊某個(gè)人要去開(kāi)公開(kāi)課,大家都很有默契的跑去幫忙鼓掌、拍手叫好!

  結果,中途有個(gè)不懂事的人跑出來(lái)問(wèn):“你們都在干嘛?”

  這個(gè)時(shí)候,你們有沒(méi)有想暴打他一頓的沖動(dòng)?

  當整個(gè)團隊都在下紅包雨慶祝的時(shí)候,大家都開(kāi)心的不斷發(fā),然后中間跑出來(lái)個(gè)人說(shuō):“哇靠、大包”“哇靠,0.01”。

  這樣的就是屬于沒(méi)有默契的。

  所以,團隊一定要訓練好團隊相互之間的默契。

  5、技巧

  微商其實(shí)還是有很多技巧的。更何況一個(gè)團隊那么多人,每個(gè)人都有自己擅長(cháng)的一個(gè)小領(lǐng)域,在自己的小領(lǐng)域里,多少都懂得一些小技巧,而我們要多去總結這些小技巧出來(lái)。

  比如有些人玩朋友圈,懂很多細節,玩的很出色。

  有的人比較擅長(cháng)私下聊天技巧,有的人比較擅長(cháng)成交技巧,有的人。。。。。

  細節和小技巧都是很實(shí)用的,多去掌握掌握。

  比如:朋友圈艾特功能!通常我們都是會(huì )用來(lái)艾特一些意向客戶(hù)是嗎?但是如果你不懂的技巧,然后你不斷的艾特別人,不斷的艾特別人,那么超過(guò)幾次了,別人就反感了,直接拉黑你,所以一定要掌握好小技巧!

  6、考核

  每周、每月設置好考核標準,達到要求者就送東西!比如一個(gè)月的業(yè)績(jì)超過(guò)100單,可以贈送一份精美禮品,或者免費晉級等等。

  當你的獎勵越豐富,那么你的團隊成員前進(jìn)動(dòng)力就會(huì )越大!

  特別是免費旅游!連續幾個(gè)月業(yè)績(jì)都達到考核標準就送XXX免費旅游一次。

  當然這個(gè)東西得看你自己所銷(xiāo)售得產(chǎn)品和利潤來(lái)衡量,總之就是要設置一個(gè)考核標準。

  還有一點(diǎn)是我需要強調的,微商團隊和其他團隊可能存在區別,但是一致的是都需要處理好團隊內部的關(guān)系,和諧的隊員關(guān)系才能更好的聚集凝聚力,做好業(yè)績(jì),讓團隊一路攀升,領(lǐng)先于其他團隊。

  良好的人際關(guān)系是團隊運作的潤滑劑。有人說(shuō):“管理者事業(yè)的成功,15%由專(zhuān)業(yè)技術(shù)決定,85%與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)。”

  人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗色彩,是以自己的感情為基礎來(lái)建立的。生活中,工作中,我們都會(huì )有這樣的感覺(jué),不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣,親密的關(guān)系會(huì )使人愉快,而對抗的關(guān)系則會(huì )讓人煩惱。

  為了較好地改善人際關(guān)系,我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰(shuí)的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀(guān)念出發(fā),找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問(wèn)題,要在自己的范圍內設法解決,不能解決的,借助組織的力量,找準時(shí)機,尋求解決。

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