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2017年管理咨詢(xún)師實(shí)務(wù)復習考試沖刺題及答案
一、單項選擇題
1：檢查內部控制制度本身是否貫徹了內部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對內部控制制度的重視程度和有效管理力度是()。
A.特出性評價(jià)
B.健全性評價(jià)
C.符合性評價(jià)
D.先進(jìn)性評價(jià)
參考答案：B
參考解析：健全性評價(jià)概念。
2：這是對內部控制制度執行情況進(jìn)行檢查，包括有關(guān)憑證、單據、賬冊和其他書(shū)面文件的實(shí)地查看，對執行內部控制制度的人員進(jìn)行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是()。
A.特出性評價(jià)
B.健全性評價(jià)
C.符合性評價(jià)
D.先進(jìn)性評價(jià)
參考答案：C
參考解析：符合性評價(jià)概念。
3：風(fēng)險管理部門(mén)的權力和職責由董事會(huì )指派幾個(gè)高層管理人員總負責，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險管理。這種類(lèi)型一般適用于小型企業(yè)是()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線(xiàn)型
D.附屬型
參考答案：C
參考解析：直線(xiàn)型是風(fēng)險管理部門(mén)的權力和職責由董事會(huì )指派幾個(gè)高層管理人員總負責，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險管理。這種類(lèi)型一般適用于小型企業(yè)。
4：()是出資人財務(wù)管理的首要目標。
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實(shí)現資本增值
D.確保投資到位
參考答案：B
參考解析：確保資本保全是出資人財務(wù)管理的首要目標。
5：下列關(guān)于出資人財務(wù)管理體系內容之間的關(guān)系表述正確的是()。
A.預算管理是基礎，現金流量管理是主線(xiàn)，會(huì )計信息管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內外部審計管理是保證
B.預算管理是基礎，會(huì )計信息管理是主線(xiàn)，現金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內外部審計管理是保證
C.會(huì )計信息管理是基礎，預算管理是主線(xiàn)，現金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內外部審計管理是保證
D.預算管理是基礎，會(huì )計信息管理是主線(xiàn)，現金流量管理是核心，制度管理和內外部審計管理是起點(diǎn)，人員管理是保證
參考答案：B
參考解析：預算管理是基礎，會(huì )計信息管理是主線(xiàn)，現金流量管理是核心，人員管理是起點(diǎn)，制度管理和內外部審計管理是保證。
6：()指財權絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統一管理方式的財務(wù)體系。
A.集權與分權結合制
B.分權制
C.集權制
D.分部制
參考答案：C
參考解析：集權制是指財權絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統一管理方式的財務(wù)體系。
7：現代企業(yè)財務(wù)管理目標是()。
A.企業(yè)文化建設
B.企業(yè)戰略目標制定
C.企業(yè)價(jià)值最大化
D.企業(yè)籌資渠道暢通
參考答案：C
8：企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長(cháng)，會(huì )要求財務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財務(wù)戰略，支持企業(yè)發(fā)展是()。
A.成熟期
B.初創(chuàng )期
C.成長(cháng)期
D.衰退期
參考答案：C
9：在現代企業(yè)財務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位是()。
A.醫生角色
B.核算員角色
C.管家角色
D.戰略決策者角色
參考答案：B
參考解析：財務(wù)核算功能——核算員角色
財務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營(yíng)成果，且要以實(shí)際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，要評估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的財務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況。
10：在現代企業(yè)財務(wù)管理功能中，()是企業(yè)最基礎的財務(wù)功能。
A.醫生角色
B.核算員角色
C.管家角色
D.戰略決策者角色
參考答案：B
參考解析：財務(wù)核算功能——核算員角色是企業(yè)最基礎的財務(wù)功能。
二、多項選擇題
11：管理咨詢(xún)的特點(diǎn)包括( )。
A.科學(xué)性
B.創(chuàng )新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀(guān)性
參考答案：ABCD
參考解析：管理咨詢(xún)的特點(diǎn)包括科學(xué)性、創(chuàng )新性、有效性、合作性和獨立性
12：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
參考答案：ABCE
參考解析：老七種工具包括內容。
13：衡量咨詢(xún)方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有()。
A.客戶(hù)是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源
B.客戶(hù)能否接受方案實(shí)施的成本
C.咨詢(xún)方案同客戶(hù)的文化和管理風(fēng)格是否相適應
D.客戶(hù)是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶(hù)的領(lǐng)導是否同意實(shí)施
參考答案：ABCD
參考解析：衡量咨詢(xún)方案是否具有可操作性，應該考慮的主要因素有客戶(hù)是否具備實(shí)施這一解決方案所需的資源、客戶(hù)能否接受方案實(shí)施的成本、咨詢(xún)方案同客戶(hù)的文化和管理風(fēng)格是否相適應和客戶(hù)是否具備解決這一方案所必要的技能。
14：項目管理要實(shí)現的目標包括()。
A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時(shí)間目標
D.控制目標
E范圍目標
參考答案：ABCE
參考解析：項目管理要實(shí)現的目標包括質(zhì)量目標、成本目標、時(shí)間目標和范圍目標。
15：戰略的特點(diǎn)包括()。
A.全局性
B.長(cháng)遠性
C.綱領(lǐng)性
D.風(fēng)險性
E統一性
參考答案：ABCD
參考解析：戰略的特點(diǎn)包括全局性、長(cháng)遠性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性和創(chuàng )新性五個(gè)方面。
16：總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括()。
A.政府財政狀況
B.政府預算規模
C.貨幣政策
D.居民消費傾向和消費模式
E價(jià)格水平和變化趨勢
參考答案：ABC
參考解析：政治、政策因素包括客戶(hù)與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財政狀況、政府預算規模、政府管制及解除管制、客戶(hù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內的國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、貨幣政策、經(jīng)濟和貿易政策、稅收政策、進(jìn)出口政策、地區的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。
法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規的修改與調整和專(zhuān)利法律法規的修改等。
17：在決定企業(yè)使命的因素及其對企業(yè)使命的影響因素中，外部因素有()。
A.政府
B.社區
C.社會(huì )公眾
D.股東
E董事會(huì )
參考答案：ABC
參考解析：決定企業(yè)使命的因素包括外部因素和內部因素。其中外部因素有政府、社區、社會(huì )公眾、供應商、顧客、競爭者和其他利益相關(guān)機構(如金融機構)等;內部因素有股東、董事會(huì )、管理層和員工等。
18：在組織咨詢(xún)體系中，企業(yè)管理體制咨詢(xún)包括()。
A.企業(yè)內部狀況咨詢(xún)
B.企業(yè)外部環(huán)境
C.管理體制選擇
D.部門(mén)設置
E.財務(wù)管理權限規定
參考答案：ABC
參考解析：見(jiàn)組織咨詢(xún)體系圖
19：在公司治理結構中，股東的權利內容包括()。
A.擬訂公司發(fā)展目標
B.建立實(shí)現公司目標的政策
C.“立法”權
D.經(jīng)營(yíng)決定權
E.對董事會(huì )的管理權
參考答案：CDE
參考解析：在公司治理結構中，股東的權利內容包括“立法”權、經(jīng)營(yíng)決定權、對董事會(huì )的管理權和其他權利
20：人力資源規劃和計劃是指根據企業(yè)的()，運用科學(xué)方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。
A.發(fā)展戰略
B.經(jīng)營(yíng)目標
C.外部環(huán)境
D.內部實(shí)力
E經(jīng)營(yíng)方針
參考答案：ABCD
參考解析：人力資源規劃和計劃是指根據企業(yè)的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標、外部環(huán)境、內部實(shí)力，運用科學(xué)方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預測的基礎上，制定出相應的需求目標、政策和措施。
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