企業(yè)管理實(shí)務(wù)基本知識點(diǎn)

　　對于企業(yè)管理組織的特征因素就是描述一個(gè)組織的各方面特征的標志或參數。下面是小編為大家整理的企業(yè)管理實(shí)務(wù)基本知識點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1.什么是企業(yè)管理組織的特征因素?它包括哪些方面?

　　所謂企業(yè)管理組織的特征因素就是描述一個(gè)組織的各方面特征的標志或參數。

　　包括：1)管理層次和管理幅度;2)專(zhuān)業(yè)化程度;3)地區分布;4)分工形式;5)關(guān)鍵職能;6)集以程度;7)規范化(標準化)程度;8)制度化(正規化)程度;9)職業(yè)化程度;10)人員數量及結構。

　　2.企業(yè)管理組織的含義?

　　企業(yè)管理組織是指實(shí)現企業(yè)目標，在全體職工中實(shí)行分工與協(xié)作，對人們的職務(wù)、責任和權力等方面進(jìn)行設計、做出規定而形成的結構體系。

　　名解：

　　關(guān)鍵職能：在企業(yè)管理組織所具備的各項職能中，對實(shí)現企業(yè)戰略起著(zhù)關(guān)鍵作用，因而處于中心地位的職能。

　　部門(mén)化方式：劃分部門(mén)的基本方式(知道)

　　3.簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織的權變因素。

　　1)企業(yè)環(huán)境;2)企業(yè)戰略;3)企業(yè)技術(shù);4)人員素質(zhì);5)企業(yè)規模;6)企業(yè)生命周期所處階段

　　4.簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢(xún)的基本原則和基本內容。

　　基本原則：1)任務(wù)目標原則;2)精干高效原則;3)分工協(xié)作原則;4)指揮統一原則;5)有效幅度原則;6)責權利結合原則;7)集分權原則;8)穩定與適應結合原則;9)執行與監督分設原則。以上這些基本原則，是組織設計一般的、共同的原則，具有普遍性。

　　基本內容：組織結構(職能結構、層次結構、部門(mén)結構和職權結構)和組織運行。

　　5.簡(jiǎn)述企業(yè)管理組織咨詢(xún)的方法(集權，分權，子公司制的幾種結構出細節題，選擇題)

　　1)職能分析的方法：基本職能設計和調整的方法(按行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)、外部環(huán)境特點(diǎn)及其它)和關(guān)鍵職能設計和調整的方法(以質(zhì)量管理<生產(chǎn)型>，以技術(shù)開(kāi)發(fā)管理<電子行業(yè)>，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)<日用消費品和小五金類(lèi)>，以生產(chǎn)管理<能源工業(yè)>)。

　　2)集權與分權設計的方法：分析影響集權與分權程度的主要因素，選擇適合企業(yè)具體條件的管理體制模式。

　　3)部門(mén)化方式和業(yè)務(wù)活動(dòng)組合分析的方法。

　　4)管理業(yè)務(wù)流程設計和論述的方法。

　　5)企業(yè)組織變革的診斷與變革方式。

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