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企業(yè)戰略制定目標分析

時(shí)間:2024-09-15 17:35:50 管理咨詢(xún)師 我要投稿
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企業(yè)戰略制定目標分析

  近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)及外圍環(huán)境的變化,企業(yè)之間的競爭不再單一體現在產(chǎn)品或市場(chǎng)之間的競爭上,而是直接體現在企業(yè)管理的層次及水準上,企業(yè)的管理水平直接決定了其在行業(yè)中的地位及未來(lái)的發(fā)展潛力。下面小編為大家提供企業(yè)戰略制定目標分析,歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)戰略制定目標分析

  企業(yè)自身要精準定位

  微軟領(lǐng)袖比爾·蓋茨在回答哈佛大學(xué)學(xué)生提問(wèn)時(shí)強調:“要站在行業(yè)的最高處來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展。”只有站在行業(yè)的頂端看我們自己,才能正確的進(jìn)行自我定位。只有大的行業(yè)才有大的企業(yè),好高騖遠,不切實(shí)際地亂定目標,只會(huì )是做得越多,錯得越多。

  筆者在多年輔導企業(yè)規范化管理的過(guò)程中,發(fā)現企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現定位不準的現象,這是一件很可怕的事。曾經(jīng)有一個(gè)客戶(hù)是圍繞汽車(chē)后市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)布局,因為近幾年汽車(chē)行業(yè)較火熱,所以生意也不錯,于是經(jīng)常以行業(yè)老大自居,其實(shí),他企業(yè)的銷(xiāo)售額也僅剛過(guò)億而已。

  作為汽車(chē)后市場(chǎng)的從業(yè)者,如果既不認真分析歐美汽車(chē)業(yè)的發(fā)展,又不知曉近鄰韓國及日本汽車(chē)業(yè)的發(fā)展,那在公司戰略與目標定位上一定會(huì )出現偏差。這種戰略盲目的現象在現實(shí)中也比比皆是。

  于是,企業(yè)領(lǐng)導者需要用動(dòng)態(tài)的戰略思維來(lái)引導企業(yè)的發(fā)展,行業(yè)的發(fā)展是波動(dòng)的,市場(chǎng)經(jīng)濟中資本只會(huì )流向能讓資本增值的地方。如果等你把一切都看明白了,商機也就失去了。因此企業(yè)的戰略與目標定位的準確性是最重要的。

  提煉與打造核心競爭力

  只有準確地認識到了企業(yè)的核心競爭力所在,才能制訂正確的企業(yè)發(fā)展與目標達成方案。

  什么是核心競爭力?目前全球通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊——華為技術(shù)有限公司老板任正非給出的答案極具參考價(jià)值。“華為的產(chǎn)品也許不是最好的,但那又怎樣?什么是核心競爭力?選擇我而沒(méi)有選擇你就是核心競爭力。”

  企業(yè)的核心競爭力是動(dòng)態(tài)的,因市場(chǎng)及公司的發(fā)展而變化。從企業(yè)發(fā)展的生存周期曲線(xiàn)上來(lái)研究可以理解如下:

  在華為發(fā)展的第一階段即生存期,技術(shù)不是華為公司的核心競爭力,營(yíng)銷(xiāo)才是華為的核心競爭力,而華為營(yíng)銷(xiāo)的核心就是華為營(yíng)銷(xiāo)鐵軍。市場(chǎng)是前線(xiàn)沖鋒陷陣的戰士爭奪過(guò)來(lái)的。事實(shí)證明,在本土,華為用三流的技術(shù)賣(mài)出了一流的市場(chǎng),并且華為的鐵騎已跨過(guò)亞非歐,把戰火燒到了太平洋彼岸的美國。

  在華為發(fā)展的第二、第三階段即快速發(fā)展期與成熟期,管理體系的搭建又成為其核心競爭力,如華為曾花費巨資聘請世界著(zhù)名咨詢(xún)公司麥肯錫為自己做戰略定位,請IBM常年為自己做內控體系與流程管理。

  因此,企業(yè)核心競爭力的打造與提煉是企業(yè)戰略目標能否達成的基礎,尋找自己最擅長(cháng)的一個(gè)環(huán)節作為打造核心競爭力的突破點(diǎn),從而節約時(shí)間與費用,同時(shí),也有利于提升企業(yè)全體員工的目標感與達成力。

  以人為本達成戰略與目標體系

  員工加入企業(yè)有兩方面的需求:物質(zhì)需求與精神需求。一方面是要通過(guò)自己的付出賺取金錢(qián),從而確保自己的生活質(zhì)量與社會(huì )層次;另一方面則是自己的職業(yè)生涯發(fā)展。而員工職業(yè)生涯發(fā)展設計又是依托于企業(yè)戰略與目標達成的。

  組織的良好績(jì)效來(lái)源于優(yōu)秀的個(gè)體素質(zhì),企業(yè)是個(gè)體能量的聚合體,只有發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體的能量,組織才有增強實(shí)力的基礎。公司應充分認識到人的作用,在企業(yè)戰略與目標達成的過(guò)程中,領(lǐng)導者應始終堅持與中高層員工之間進(jìn)行溝通和交流,確保戰略方向一致,同時(shí)也要兼聽(tīng)普通員工的意見(jiàn)與建議,因為“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。

  好的企業(yè)戰略與目標達成體系是集體智慧的體現。只有讓員工參與進(jìn)來(lái),廣泛征求意見(jiàn),集思廣益,企業(yè)目標管理才能更具有實(shí)際操作性。企業(yè)戰略設計與目標達成的制訂過(guò)程不僅是一個(gè)明確發(fā)展方向的過(guò)程,而且也是一個(gè)建立群體認同,增強凝聚力的過(guò)程。

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