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企業(yè)管理會(huì )計職能的實(shí)現
管理會(huì )計職能的關(guān)鍵在于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)利用管理會(huì )計報告所提供的有效數據進(jìn)行規劃、控制與評價(jià)，以此提高現有資源的有效利用，最終達到企業(yè)的預期目的。由此，可以得出管理會(huì )計的職能應當包含決策、控制和評價(jià)這3個(gè)部分。
管理會(huì )計職能實(shí)現路徑分析
在明確了管理會(huì )計的職能定位的前提下，科學(xué)合理地實(shí)現路徑對于充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用很重要。
只有明確了所要達到的目標，才能明確如何進(jìn)行實(shí)施，即只有進(jìn)行了路徑的分析后才能有效發(fā)揮管理會(huì )計的職能。
一是預測與決策職能的實(shí)現路徑。管理會(huì )計所具有的預測與決策功能主要表現在企業(yè)按照其未來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標及其經(jīng)營(yíng)方針，在考慮現有的經(jīng)濟規律的制約，選取合理的模型對問(wèn)題進(jìn)行量化，從而為企業(yè)的銷(xiāo)售情況、利潤水平、成本及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金的變動(dòng)情況進(jìn)行預測。同時(shí)根據有關(guān)上述預測的內容提出所有可能實(shí)現目標水平的方案，而決策是基于預測的水平，從多種可能的方案中選取最優(yōu)的方案，然后根據有關(guān)的決策目標及與其相關(guān)的信息，提出實(shí)現決策目標的方案。
在此過(guò)程中，最關(guān)鍵的工作就是根據企業(yè)決策層所掌握的信息對多種可能的方案進(jìn)行可行性論證，對涉及到的相關(guān)因素的影響進(jìn)行全面的衡量，通過(guò)對比分析篩選出最優(yōu)的方案。為了達到預測的水平，管理崗位還需針對固定成本與單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本的控制提出多種方案，并根據目標利潤的變化，對方案作出不同的決策。
二是規劃與控制職能的實(shí)現路徑。管理會(huì )計所具有的規劃與控制職能，是利用一定的管理手段對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行計劃，并對其過(guò)程施加一定的影響，使其可以依照預定的管理目標進(jìn)行的過(guò)程。
管理會(huì )計的規劃與控制職能主要是通過(guò)預算系統的設置來(lái)實(shí)現。其中，企業(yè)為了對預算的執行情況進(jìn)行有效的控制，在費用管理崗還設置了專(zhuān)門(mén)的審批權限，并對其相關(guān)的責任進(jìn)行了劃分。同時(shí)，對預算調整的權限也進(jìn)行了設置，并明確規定了預算可以進(jìn)行調整的情況。最后，費用管理崗還對預算的情況進(jìn)行了報告，保證了信息快速準確的反饋。綜上所述，管理會(huì )計規劃與控制職能主要是通過(guò)預算管理系統而實(shí)現。
三是分析與評價(jià)職能的實(shí)現路徑。管理會(huì )計的分析和評價(jià)職能主要針對企業(yè)內部的責任單位所具有的責任進(jìn)行落實(shí)和驗證等，進(jìn)行考核和予以評價(jià)的過(guò)程。
企業(yè)主要是通過(guò)實(shí)施責任會(huì )計制度來(lái)進(jìn)行責任方面的考核，通過(guò)編制管理會(huì )計報告對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤、成本費用、以及資產(chǎn)管理所涉及的各項指標進(jìn)行分析計算，事實(shí)上最終的目的還是對各管理部門(mén)人員的業(yè)績(jì)完成情況及其責任履行情況加以評價(jià)。
除此之外，企業(yè)還使用了平衡計分卡。平衡計分卡在財務(wù)方面列示了企業(yè)一些財務(wù)目標并且衡量的是戰略的執行和實(shí)施，而所涉及到的這些財務(wù)指標基本上都是來(lái)自傳統的財務(wù)指標的計算。企業(yè)采用平衡記分卡進(jìn)行分析與評價(jià)的亮點(diǎn)在于考慮了財務(wù)指標之外的，例如顧客、內部業(yè)務(wù)流程、員工等方面的評價(jià)。其中在內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程方面，為了留住目標市場(chǎng)和吸引客戶(hù)，滿(mǎn)足那些股東對于財務(wù)回報的要求，企業(yè)的管理層特別關(guān)注對于實(shí)現組織財務(wù)，以及客戶(hù)滿(mǎn)意度的財務(wù)目標影響最大的那些內部的過(guò)程，并且為此設立了衡量的一些指標。
管理會(huì )計的實(shí)踐意義
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的可持續發(fā)展，不斷采用新的管理方法與技術(shù)，科學(xué)化與精益化的管理，這成為現代企業(yè)管理的主要手段。在這樣的背景之下，財務(wù)管理部門(mén)作為企業(yè)的主要樞紐，如何才能夠為企業(yè)的管理層提供更具有價(jià)值的與管理決策相關(guān)的信息等問(wèn)題的出現，推動(dòng)了管理會(huì )計的運用，乃至對 企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理都具有現實(shí)指導意義。具體來(lái)講，實(shí)踐意義主要有以下幾點(diǎn)。
第一，企業(yè)需要根據自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，充分利用管理會(huì )計的方法與技術(shù)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預測與決策。在目前市場(chǎng)競爭如此激烈的形勢下，企業(yè)要想使其戰略目標得以順利而有效的實(shí)現，需要站在企業(yè)全局的角度，對公司內部的各部門(mén)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節加以有效的預測。而這項復雜的預測工作需要企業(yè)采用目前管理會(huì )計上一些新興的管理方法去執行，比如企業(yè)的變動(dòng)成本分析，業(yè)務(wù)流程再造以及全面質(zhì)量管理等方法。
第二，公司應該通過(guò)加強預算管理，切實(shí)有效地發(fā)揮管理會(huì )計的規劃與控制職能。任何一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現其可持續發(fā)展的目標，企業(yè)內部的決策者或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的執行者之間的權限劃分以及職責定位是很重要的一個(gè)問(wèn)題。因為該問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)內部有關(guān)管理會(huì )計職能的發(fā)揮，而管理會(huì )計的規劃與控制這一職能在此顯得都尤為凸出。為了使該職能能夠得到充分的展現，預算管理成為管理者們的必然選擇。
第三，公司需要不斷改善自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jì)評價(jià)體系建設。要想實(shí)現管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)揮的分析與評價(jià)的職能，需要企業(yè)對原有的評價(jià)理念進(jìn)行轉變，突破傳統的財務(wù)業(yè)績(jì)的評價(jià)，逐步轉化為財務(wù)與非財務(wù)評價(jià)相結合的方式，以及企業(yè)內部與企業(yè)外部，企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)與長(cháng)期的發(fā)展均衡可持續發(fā)展，形成一種新的業(yè)績(jì)評價(jià)理念。只有這樣，才可以更好地發(fā)揮管理會(huì )計的分析與評價(jià)職能，進(jìn)而才會(huì )真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供指導性的有效措施。
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