讓供應鏈升級到企業(yè)核心競爭力

　　“簡(jiǎn)而言之，供應鏈管理是對產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。”羅羅三年成功的供應鏈優(yōu)化是對這句話(huà)最好的實(shí)踐。

　　“40天引擎計劃”通過(guò)流程等手段從供應鏈的每一個(gè)環(huán)節入手研究如何降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量，這也是為什么項目能夠起到如此明顯的優(yōu)化效果。

　　從案例上看，“40天引擎計劃”其實(shí)是做了三項流程優(yōu)化：第一，加強對各子流程整合，消除節點(diǎn)冗余，打通子流程之間的瓶頸，實(shí)現流程一體化雙向貫通;第二，在信息系統的協(xié)助下，基于一體化流程的建立，保證業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)、便捷地追蹤定位流程狀態(tài);第三，將“隨需而動(dòng)”的供應鏈流程向“主動(dòng)協(xié)同”的流程體系過(guò)度，“整合工廠(chǎng)”的出現就是這種流程的顯性體現。

　　羅羅的供應商優(yōu)化從表面看是為了防止供應鏈過(guò)于繁雜，但其實(shí)質(zhì)是調整了其供應鏈策略，細化了相關(guān)策略——按照品類(lèi)進(jìn)行采購策略重組。從案例中可以清晰地看到，在不同的部件上，羅羅超越傳統的采購視野，分別采用了尋找與供應商的共同利益采購策略(與川崎重工的利益共享)，改變優(yōu)化需求性質(zhì)采購策略(關(guān)注新興創(chuàng )新替代產(chǎn)品)，推動(dòng)供應商競爭和提升采購策略(成發(fā)的供應商的自我提升)，這些比單純的戰略采購更加有效。

　　對于供應鏈來(lái)說(shuō)，狀態(tài)跟蹤反饋和異常狀態(tài)監控預警是信息環(huán)節的2個(gè)重要控制點(diǎn)，羅羅的供應鏈優(yōu)化也非常關(guān)注這兩點(diǎn)。手提實(shí)時(shí)跟蹤系統等工具的應用實(shí)際是為了更好的對端到端過(guò)程的追蹤，全程、實(shí)時(shí)的監控，對于異常狀態(tài)做到及時(shí)發(fā)現與預警，向管理人員、訂單人員提供實(shí)時(shí)的管控信息。

　　應該說(shuō)羅羅的供應鏈已經(jīng)從關(guān)鍵業(yè)務(wù)支撐成功地“升級”到了企業(yè)的核心競爭能力。

　　此外，羅羅的“40天引擎計劃”供應鏈優(yōu)化對想開(kāi)展類(lèi)此優(yōu)化的企業(yè)還有三點(diǎn)借鑒：

　　第一，供應鏈優(yōu)化要由戰術(shù)向戰略轉變。很多企業(yè)的供應鏈優(yōu)化，往往最終會(huì )變成物流優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、采購供應商優(yōu)化、庫存優(yōu)化等術(shù)的層面，而羅羅案例的經(jīng)驗顯示，需要有一個(gè)好的、清晰的供應鏈戰略對供應鏈優(yōu)化進(jìn)行總領(lǐng)和控制。

　　第二，有耐心的周期。羅羅的供應鏈優(yōu)化不是短時(shí)間的快刀手。在機會(huì )的識別與排序之后，是通過(guò)三年的連續實(shí)施優(yōu)化流程，得以實(shí)現業(yè)務(wù)的利益。

　　第三，流程導向開(kāi)展的方式。加強過(guò)程管理(標準和流程)、加強對預測型管理、以數據事實(shí)為基礎進(jìn)行改進(jìn)決策、核心在于流程改進(jìn)、嚴格按照策略點(diǎn)行動(dòng)、測定底線(xiàn)影響等項目開(kāi)展方式都值得要進(jìn)行供應鏈優(yōu)化的企業(yè)借鑒。

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