人力資源管理分析方法有哪些？

　　人力資源分析方法是有效管理的重點(diǎn)，以下是小編整理的人力資源管理分析方法有哪些？歡迎參考閱讀！

　　一、問(wèn)卷調查法

　　問(wèn)卷調查法也是人力資源管理分析最常用的方法之一，即通過(guò)設計問(wèn)卷來(lái)了解企業(yè)員工的意愿。依據不同的人力資源管理分析目的，可以設計出調查對象不同、結構不同、調查內容不同的問(wèn)卷。對調查結果進(jìn)行加工、分析、核對后所提出的相應的改革措施，員工也易于接受。經(jīng)驗表明，人們對他們能影響的決定是支持的。

　　問(wèn)卷調查法可以用來(lái)分析企業(yè)運營(yíng)狀況，也可以用來(lái)分析單個(gè)人力資源管理部門(mén)的管理效果，是人力資源管理分析中最有效的方法之一。

　　問(wèn)卷調查法，調查面較大，屬抽樣調查方法。問(wèn)卷調查的進(jìn)行一般先作問(wèn)卷設計，根據調查目的編制一套結構性的問(wèn)句，并由回答人在不受干擾的條件下獨立填寫(xiě)，在規定時(shí)間內收回，最后由調查人員匯總整理。問(wèn)卷調查中必須注意如下幾點(diǎn)：

　�。�1）問(wèn)句貼切，用詞正確，所問(wèn)之處與調查目的相一致。

　�。�2）一問(wèn)不能兩答，語(yǔ)義明確，不要含糊其辭。

　�。�3）不用威脅性的語(yǔ)句。

　�。�4）問(wèn)句排列要合乎邏輯，便于回答者思考。

　�。�5）問(wèn)卷回收率必須達到一定比例。

　�。�6）要作問(wèn)卷信度分析。

　�。�7）問(wèn)卷設計好后，要進(jìn)行實(shí)測，并進(jìn)行完善。

　�。�8）問(wèn)題可以采用封閉性和開(kāi)發(fā)性相結合的方式。

　　二、量表法

　　量表法是一種標準化的等級量表，通過(guò)組織測評、員工測評、自己測評等多種途徑，對人員管理狀況進(jìn)行全面調查的方法。

　　量表法的優(yōu)點(diǎn)是調查項目設計嚴格，調查的問(wèn)題明確，被調查對象的意向選擇比較規范，計量方法統一而又合理，調查結果便于計量，便于比較分析。

　　三、面談法

　　面談是人力資源管理分析的一個(gè)有效的方法。一名優(yōu)秀的分析人員只需與少數人進(jìn)行面談，便可以對企業(yè)人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)狀況有較準確的概念，并對組織運轉狀況有較準確的認識。因此，面談是人力資源管理分析人員獲取第一手資料的一個(gè)有效的方法。

　　四、統計分析法

　　統計分析法即對人力資源管理部門(mén)提供的有關(guān)報表用數理統計方法分析綜合，揭示某方面的變動(dòng)趨勢。由于統計分析手段較客觀(guān)，所得出的數據也較有說(shuō)服力。

　　五、個(gè)案分析法

　　尋找和選擇典型事件、典型人物、典型單位進(jìn)行人員組織、結構、功能、發(fā)展規劃和人力開(kāi)發(fā)方面的研究，力求分析方法的科學(xué)性和應用上的可操作性。

　　六、圖像描繪法

　　人力資源管理分析的目的在于改善人力資源管理狀況，最終需通過(guò)分析人員、企業(yè)管理者和全體員工三方共同努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，分析人員將分析結果加以量化成圖像，讓全體人員參觀(guān)，聽(tīng)取分析人員的解釋和評論。顯然，用這種方法所取得的效果比刻板的說(shuō)教更易于讓員工理解，也較容易獲得他們的支持；也就是起到“一圖頂千字”的效果。相反，大量的文字和數據則往往使人不知所措，因而缺乏說(shuō)服力。

　　七、德?tīng)栰撤?/strong>

　　德?tīng)柗品�，又叫�?zhuān)家法、背靠背法，其基本步驟是由分析人員對企業(yè)有關(guān)方面獲取數據或數據抽樣（通常會(huì )列舉25個(gè)問(wèn)題），然后分析這些數據，并作出帶有幾個(gè)探索主要方面問(wèn)題的初步報告，再將可供選擇的處理觀(guān)點(diǎn)制成一覽表，要求對此提供反饋或不同意見(jiàn)，當那些步驟得到最大限度回答時(shí)，即可最后定稿。

　　八、功能測評法

　　功能測評，用于組織各類(lèi)人員德、智、體、能、績(jì)的測量與評定，是一種定性與定量相結合的，可用于人力資源考核與人才選拔的科學(xué)方法。人力資源功能測評包括素質(zhì)結構、智力結構、能力結構和績(jì)效結構四個(gè)方面的要素。人力資源功能測評在進(jìn)行評定時(shí)，既要有足夠的評定人數，又要分層分級加權，從多個(gè)角度獲取信息，防止評價(jià)結果的片面性，測評時(shí)常用到層次分析方法。

　　九、觀(guān)察法

　　分析人員到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察、現場(chǎng)調查和詢(xún)問(wèn)，對企業(yè)人力資源的狀況有一個(gè)直觀(guān)的了解和感性認識。這種方法雖然直觀(guān)，但對較大規模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需投入較多的人力。要準確分析，還必須借助其他方法。

　　除此之外，企業(yè)人力資源分析的方法還包括：層次分析測評法、人力資源指數法等。

　　人力資源管理分析過(guò)程應視為幫助人力資源管理人員作出改進(jìn)工作、提高管理效率、開(kāi)發(fā)和引導人力資源的有效途徑。通過(guò)分析能迅速地幫助企業(yè)發(fā)現人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，提高管理水平；可以使企業(yè)管理者與分析人員雙方的實(shí)踐經(jīng)驗和知識技能得以交流，有利于提高企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)能力。

　　人力資源管理的工作中都有哪些分析方法

　　(1)工作實(shí)踐法，是指工作分析員去身體力行所研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠客觀(guān)、真實(shí)地進(jìn)行工作分析。但此方法一般只適用于一些簡(jiǎn)單且易于模仿的工作。

　　(2)觀(guān)察法，是指工作分析員直接到工作現場(chǎng)，對工作者的工作進(jìn)行仔細觀(guān)察和詳細記錄，然后再作系統分析的方法。這種方法也比較客觀(guān)，且通過(guò)觀(guān)察可以獲得員工在非正式組織中的行為和觀(guān)念。但此方法不適用于工作循環(huán)周期長(cháng)以及以腦力勞動(dòng)為主的工作。

　　(3)訪(fǎng)談法，訪(fǎng)談法是指就工作者的目前工作，以個(gè)別談話(huà)或小組座談的方式收集信息資料的方法。這種方法相對比較簡(jiǎn)單且快速，可以廣泛運用于以確定工作任務(wù)和責任為目的而進(jìn)行的工作分析。其最大優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)訪(fǎng)談可以發(fā)現一些在其他情況下不可能了解到的工作活動(dòng)和心理活動(dòng)。

　　(4)工作日記法，工作日記法就是要求從事工作的員工按時(shí)間順序記錄工作過(guò)程，然后由工作分析員進(jìn)行歸納提煉，以取得所需工作信息的方法。

　　(5)量化的工作分析法，西方國家最為常用的量化分析法有三種：職位分析問(wèn)卷法、功能性工作分析法、美國勞工部工作分析法。

　　人力資源管理工作分析的作用：

　　1、工作分析為人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)提供依據

　　1)工作分析為人力資源規劃提供了必要的信息;

　　2)工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準;

　　3)工作分析為人員的培訓開(kāi)發(fā)提供了明確的依據;

　　4)工作分析為科學(xué)的績(jì)效管理提供了幫助;

　　5)工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎 ;

　　2、工作分析為組織職能的實(shí)現奠定基礎

　　1)通過(guò)工作分析，有助于員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺(jué)主動(dòng)地尋找工作中存在的問(wèn)題，圓滿(mǎn)實(shí)現職位對于組織的貢獻;

　　2)在工作分析過(guò)程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)重要業(yè)務(wù)環(huán)節和業(yè)務(wù)流程，從而有助于人力資源管理職能真正上升到戰略地位;

　　3)借助于工作分析，組織的最高經(jīng)營(yíng)管理層能夠充分了解每一個(gè)工作崗位上的人目前所做的工作，可以發(fā)現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，并通過(guò)職位及時(shí)調整，提高組織的協(xié)同效應。

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