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人力資源師考點(diǎn):分銷(xiāo)策略

時(shí)間:2024-08-30 02:21:16 人力資源師 我要投稿
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2017人力資源師考點(diǎn):分銷(xiāo)策略

  分銷(xiāo)策略是人力資源師考試的一個(gè)重要考點(diǎn),為了方便大家復習,下面小編為大家整理了關(guān)于分銷(xiāo)策略的知識點(diǎn),一起來(lái)看看吧!

  1.銷(xiāo)售渠道的概念

  所謂銷(xiāo)售渠道是指產(chǎn)品由企業(yè)(生產(chǎn)者)向最終顧客(消費者)移動(dòng)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的各個(gè)環(huán)節,或企業(yè)通過(guò)中間商(轉賣(mài)者)到最終顧客的全部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)結構。

  銷(xiāo)售渠道的特性取決于這樣幾個(gè)參數:

  (1)渠道層次數目。銷(xiāo)售渠道可依據其渠道數日來(lái)分類(lèi)。在產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉移到顧客的過(guò)程中,任何一個(gè)對產(chǎn)品擁有所有權或具有銷(xiāo)售權力的機構就叫做一個(gè)渠道層次。

  零層渠道也稱(chēng)直接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道,是指產(chǎn)品流向顧客的過(guò)程中,不經(jīng)過(guò)任何中間商轉手的銷(xiāo)售渠道;一層渠道是含有一個(gè)銷(xiāo)售中間機構的渠道;二層渠道是含有兩個(gè)銷(xiāo)售中間機構的渠道。

  (2)渠道的長(cháng)度。渠道的長(cháng)度就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個(gè)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的中間層次或環(huán)節。中間層次或環(huán)節越多,則渠道的長(cháng)度越長(cháng);中問(wèn)層次或環(huán)節越少,則渠道的長(cháng)度越短。

  (3)渠道的寬度。渠道的寬度是指組成銷(xiāo)售渠道的每個(gè)層次或環(huán)節中,使用相同類(lèi)型中問(wèn)商的數量。同一層次或環(huán)節的中間商較多,渠道就較寬;反之,渠道就較窄。

  (4)渠道的多重性。渠道的多重性是指企業(yè)根據目標市場(chǎng)的具體情況,考慮是否使用多條銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售其產(chǎn)品。

  2.銷(xiāo)售渠道的設計

  (1)影響銷(xiāo)售渠道選擇的因素

  1)產(chǎn)品因素。不同的產(chǎn)品,應選擇不同的銷(xiāo)售渠道。

 、佼a(chǎn)品價(jià)格高低。一般來(lái)說(shuō),產(chǎn)品價(jià)格昂貴,其銷(xiāo)售渠道大多較短、較窄;產(chǎn)品價(jià)格較低,其銷(xiāo)售渠道大多較長(cháng)、較寬。

 、诋a(chǎn)品的體積、重量。在選擇銷(xiāo)售渠道時(shí),必須考慮運輸和儲存費用的多少。一般來(lái)說(shuō),較輕、較小的產(chǎn)品,由于運輸和儲存比較便利,費用也比較少,可選擇較長(cháng)、較寬的銷(xiāo)售渠道。

 、郛a(chǎn)品款式?钍、花色多變,時(shí)尚程度較高的產(chǎn)品,應選擇較短的銷(xiāo)售渠道,以減少中間層次;款式不易變化的產(chǎn)品,則可選擇較長(cháng)的銷(xiāo)售渠道。

 、墚a(chǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì)。易毀和易腐產(chǎn)品,應盡量避免多次轉手、反復搬運而造成嚴重的損失,應選擇較短的銷(xiāo)售渠道。

 、莓a(chǎn)品的技術(shù)復雜程度。產(chǎn)品的技術(shù)復雜程度越高,對售前、售后服務(wù)要求越多,一般應選擇較短的銷(xiāo)售渠道。

 、蕻a(chǎn)品的標準化程度。產(chǎn)品的標準化程度高、通用性強,可選擇較長(cháng)、較寬的銷(xiāo)售渠道。

 、呤欠駷樾庐a(chǎn)品。新產(chǎn)品剛上市,多采用較短的銷(xiāo)售渠道。其原因:第一,銷(xiāo)售渠道尚未暢通,企業(yè)缺乏選擇的自主權;第二,較短的銷(xiāo)售渠道有利于企業(yè)的促銷(xiāo)。對已經(jīng)打開(kāi)銷(xiāo)路的產(chǎn)品,可選擇較長(cháng)的銷(xiāo)售渠道。

  2)市場(chǎng)因素。不同的市場(chǎng)情況也應選擇不同的銷(xiāo)售渠道。

 、偈袌(chǎng)區域的范疇大小。市場(chǎng)區域的范圍較大,宜選擇較長(cháng)、較寬的銷(xiāo)售渠道;市場(chǎng)區域的范圍較小,宜選擇較短、較窄的銷(xiāo)售渠道。

 、陬櫩偷募谐潭。顧客若較為集中,宜選擇較短、較窄的銷(xiāo)售渠道;若顧客較為分散,則宜選擇較長(cháng)、較寬的銷(xiāo)售渠道。

 、垲櫩偷馁徺I(mǎi)量和購買(mǎi)頻率。對于不同的產(chǎn)品,顧客的購買(mǎi)習慣和購買(mǎi)量是存在差異的,對于購買(mǎi)量較少、購買(mǎi)頻率較高的產(chǎn)品,應選擇較長(cháng)、較寬的銷(xiāo)售渠道;而對購買(mǎi)量較多、購買(mǎi)頻率較低的產(chǎn)品.應選擇較短、較窄的銷(xiāo)售渠道。

  3)企業(yè)因素

 、倨髽I(yè)實(shí)力。企業(yè)實(shí)力是指企業(yè)的聲譽(yù)、人力、財力和物力。若企業(yè)的實(shí)力較強,可選擇較短的銷(xiāo)售渠道,可自由選擇各類(lèi)中間商,甚至可以建立自己的銷(xiāo)售系統,直接銷(xiāo)售;反之,若企業(yè)的實(shí)力較弱,則需要選擇較長(cháng)的銷(xiāo)售渠道。

 、谄髽I(yè)銷(xiāo)售能力。企業(yè)有足夠的銷(xiāo)售能力,或者有豐富的產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗,就可以選擇較短的銷(xiāo)售渠道,少用或不用中間商;反之,要依靠批發(fā)商或零售商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。

 、燮髽I(yè)服務(wù)能力。如果企業(yè)有較強的服務(wù)能力,能為最終顧客提供較多的服務(wù),則可以選擇較短的銷(xiāo)售渠道,甚至直接對顧客進(jìn)行銷(xiāo)售。

 、芷髽I(yè)控制能力。若企業(yè)為了有效地控制銷(xiāo)售渠道,則應選擇較短的銷(xiāo)售渠道;反之,可以選擇較長(cháng)的銷(xiāo)售渠道。

  除了上述因素之外,企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意圖、國家的法律約束、中間商的特性等,亦制約著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售渠道的選擇與設計。

  (2)最佳分銷(xiāo)渠道的選擇。銷(xiāo)售渠道的選擇,要解決三個(gè)方面的問(wèn)題:

  1)是否使用中間商。即是采用直接銷(xiāo)售渠道還是采用間接銷(xiāo)售渠道,這需要從銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效果兩個(gè)方面來(lái)考慮。

  2)確定中間商的數目。這實(shí)際上是確定渠道的寬度,它與企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標和營(yíng)銷(xiāo)戰略有關(guān)。常用的銷(xiāo)售渠道策略有如下三種:

 、侏毤倚苑咒N(xiāo)。即企業(yè)在一定地區、一定時(shí)間內只選擇一家中間商經(jīng)銷(xiāo)或代理其產(chǎn)品。

 、趶V泛性分銷(xiāo),又稱(chēng)密集性分銷(xiāo)。即在某一市場(chǎng)使用盡可能多的中間商銷(xiāo)售產(chǎn)品,盡可能加寬渠道,以擴大市場(chǎng)覆蓋面或快速進(jìn)入新市場(chǎng),使顧客盡快買(mǎi)到產(chǎn)品。

 、圻x擇性分銷(xiāo)。即在同一目標市場(chǎng)上,依據一定的條件標準,選擇一家以上的中間商經(jīng)銷(xiāo)其產(chǎn)品,而不是允許所有愿意經(jīng)銷(xiāo)本企業(yè)產(chǎn)品的中間商參與經(jīng)銷(xiāo),這是介于上述兩者之間的一種形式。

  3)中間商的選擇。中間商的質(zhì)量如何,將直接影響企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路及經(jīng)濟效益,企業(yè)選擇中間商應依據以下條件:

 、倌繕耸袌(chǎng)。選擇的中間商其服務(wù)對象應與本企業(yè)的目標市場(chǎng)相一致。

 、诘乩砦恢。零售商所處的地理位置應位于顧客流量大的地區,批發(fā)商應有較好的交通運輸及倉儲條件。

 、郛a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍。應選擇經(jīng)營(yíng)有相互連帶需要的中間商。

 、艽黉N(xiāo)措施。要考慮所選擇的中間商是否愿意承擔部分促銷(xiāo)費用,如廣告及其他銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的費用。

 、萏峁┓⻊(wù),F代產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作,往往需要各種服務(wù)的相互配合。

 、捱\輸和儲存條件。運輸和儲存條件對某些產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)是十分重要的。

 、哓攧(wù)狀況。財務(wù)狀況較好的中間商不僅可以按期結清貨款,而且還可以預收貨款,為企業(yè)提供某些財務(wù)幫助。

 、喙芾砟芰。管理水平的高低對經(jīng)營(yíng)成敗關(guān)系極大。

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