人力資源師考試一級鞏固強化試題2016
2016年的人力資源師考試即將舉行，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于人力資源師考試一級鞏固強化試題，歡迎學(xué)習參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jì)!
1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述績(jì)效棱鏡的含義。
參考解析：
(1)績(jì)效棱鏡是由英國Cranfield大學(xué)研究人員提出的新的績(jì)效管理框架，即利益相關(guān)者滿(mǎn)意、利益相關(guān)者貢獻、戰、流程和能力。
(2)績(jì)效棱鏡三維框架模型的創(chuàng )建者們認為以往的企業(yè)績(jì)效管理框架、模型和方法論都只能夠部分地闡明企業(yè)績(jì)效管理這個(gè)多重層次的概念的復雜性，它們都只是提供了解決這個(gè)復雜問(wèn)題某一點(diǎn)的有價(jià)值的方法。為了滿(mǎn)足自己的要求，組織還必須從利益相關(guān)者那里獲得一些東西，包括來(lái)自投資者的資金和信用、來(lái)自客戶(hù)的忠誠和利潤、來(lái)自員工的想法和技術(shù)以及來(lái)自供應商的原料和服務(wù)等。他們還需要明確要采取的戰、需要的流程，以及組織應當擁有的、適當的能力。
2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述企業(yè)集團組織結構體系的組成。
參考解析：
(1)職能結構，它是為完成集團整體目標，各組成部分之間的業(yè)務(wù)工作關(guān)系。
(2)層次結構，它是集團內各管理層級的構成，也稱(chēng)組織的縱向結構。
(3)部門(mén)結構，它是指集團中管理部門(mén)的設置，也稱(chēng)組織的橫向結構。
(4)職權結構，它是指集團總部與成員企業(yè)的各層次、各部門(mén)在權力、責任等方面的分配關(guān)系。
3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述組織職業(yè)生涯管理的原則。P285
參考解析：
(1)利益整合原則。利益整合，即不同方面、不同主體的利益的有機結合。在職業(yè)生涯管理方面，利益整合是指員工利益與組織利益的整合，也包括與社會(huì )利益的結合。顯然，這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結合點(diǎn)。
(2)機會(huì )均等原則。在職業(yè)生涯管理方面，機會(huì )均等原則要求企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、提供教育培訓機會(huì )、提供任職機會(huì )時(shí)秉持公開(kāi)、公正原則，保持較高的透明度。這是組織成員平等和人格受到尊重的體現，是維護管理人員整體積極性的保證。
(3)協(xié)作進(jìn)行原則。在職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)中，如果組織與員工缺乏溝通，互不理解，難以配合，則可能給雙方帶來(lái)風(fēng)險。職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的各項活動(dòng)都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成，使上下級相互信任，這樣才有利于組織與員工雙方的發(fā)展。
(4)時(shí)間梯度原則。由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯發(fā)展周期，職業(yè)生涯規劃與管理的內容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內完成。時(shí)間梯度原則是由不同的時(shí)間階段構成的，每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開(kāi)始執行”和“達成目標”兩個(gè)時(shí)間坐標。
(5)發(fā)展創(chuàng )新原則。職業(yè)生涯規劃中的發(fā)展創(chuàng )新原則是指在人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的職業(yè)生涯管理中提倡發(fā)現和解決新的問(wèn)題或用新的方法處理常規問(wèn)題。發(fā)揮員工的創(chuàng )造性這點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標時(shí)就應得到體現。職業(yè)生涯規劃和管理工作，并不是制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實(shí)現、創(chuàng )造組織效益的目的。一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍擴大、創(chuàng )造性增強等內在質(zhì)量的變化。
(6)全面評價(jià)原則。為了做到對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織職業(yè)生涯管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級管理者、家庭成員以及社會(huì )有關(guān)方面對職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評價(jià)。在評價(jià)中，要特別注意下級對上級的評價(jià)。
4[單選題]()勝任特征模型針對各個(gè)勝任特征，在左側注明內涵，在右側寫(xiě)出相應的關(guān)于出色績(jì)效行 為的描述。
A.錨型B.簇型C.盒型D.層級式
參考答案：C
5[單選題]( )是通過(guò)提出來(lái)的種種希望，經(jīng)過(guò)歸納。確定發(fā)明目標的創(chuàng )造技法。
A.逆向轉換型技法
B.希望點(diǎn)列舉法
C.特性列舉法
D.形式分析法
參考答案：B
參考解析：希望點(diǎn)列舉法是通過(guò)提出來(lái)的種種希望，經(jīng)過(guò)歸納。確定發(fā)明目標的創(chuàng )造技法
6[單選題]
()是工會(huì )的首要職能。
A.參與集體協(xié)商
B.提高職工工資待遇
C.維護職工合法權益
D.吸引職工加入工會(huì )
參考答案：C
7[多選題]下列選項中，屬于獨立型職能部門(mén)特點(diǎn)的是( )
A.各職能部門(mén)職責明確，層次清楚，一般不會(huì )發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現象
B.難以在短期內形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統
C.具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.減少管理層次，精簡(jiǎn)機構和人員，提高工作效率
E.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開(kāi)展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)的堅強后盾
參考答案：A,B
參考解析：
獨立型職能部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
各職能部門(mén)職責明確，層次清楚，一般不會(huì )發(fā)生偏袒某個(gè)成員企業(yè)的現象。
缺點(diǎn)
難以在短期內形成一個(gè)指揮靈活、效率高、強有力的集團管理系統。
依托型職能部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
�、贉p少管理層次，精簡(jiǎn)機構和人員，提高工作效率;
�、诩瘓F公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉，容易開(kāi)展工作，且由于集團公司、核心企業(yè)具有雄厚實(shí)力，可作為企業(yè)的堅強后盾
�、劬哂休^高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
缺點(diǎn)
�、偌瘓F公司的總經(jīng)理和各職能部門(mén)原來(lái)的任務(wù)就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量大，容易造成失誤。
�、诩瘓F公司的總經(jīng)理和職能部門(mén)可能由于習慣上的原因或其他原因，容易忽視其他成員企業(yè)的利益，或者怕其他成員企業(yè)說(shuō)自己偏袒本企業(yè)，而不敢果斷地處理問(wèn)題。
8[多選題]關(guān)于職權，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.合理分權有利于提高決策效率與工作效率
B.職能部門(mén)及其參謀人員可以行使決策權、指揮權和處置權
C.集權是將企業(yè)的大部分決策權集中到企業(yè)的中層管理者中去
D.直線(xiàn)與參謀的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是上級部門(mén)與下屬部門(mén)之間縱向管理的協(xié)調關(guān)系
E.主管與下屬的授權關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是集權與分權關(guān)系在具體工作崗位上的表現
參考答案：A,E
9[多選題]( )屬于員工的外在發(fā)展。
A.職位晉升
B.工資增長(cháng)
C.工作經(jīng)驗增長(cháng)
D.工作條件改善
E.崗位適合度提高
參考答案：A,B,D
10[多選題]基本工資一般基于以下事實(shí)進(jìn)行調整，具體包括()。
A.通貨膨脹
B.員工的技能進(jìn)一步提高
C.市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生變化
D.員工完成了當年的績(jì)效
E.對員工提出了加班要求
參考答案：A,B,C
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