人力資源師考試一級鞏固強化試題
為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于人力資源師考試一級鞏固強化試題，歡迎參考學(xué)習，希望對大家有所幫助!
1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述年薪制的特點(diǎn)。
參考解析：
(1)適用范圍較為特定。年薪制適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng )造性人才，比如科研人員、營(yíng)銷(xiāo)人才、軟件工程師、項目管理人員等。這些人具有如下特點(diǎn)：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng )造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡(jiǎn)單管理和約束、工作的價(jià)值難以在短期內體現。年薪的制定不是簡(jiǎn)單地依據過(guò)去的業(yè)績(jì)，同時(shí)更取決于接受者所具備的能力和貢獻潛力。
(2)支付周期較長(cháng)。一般是以年為周期，這是和其考核相關(guān)的，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度為周期，對于一些科研人員、項目開(kāi)發(fā)人員，這個(gè)周期也可能是半年、一年半、兩年或更長(cháng)，雖然不一定正好是一整年，但是都具有周期較長(cháng)這個(gè)特點(diǎn)，因此也被歸類(lèi)為年薪制。
(3)收入存在一定風(fēng)險。薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞情況相掛鉤的，因此具有較大的風(fēng)險和不確定性。
2[簡(jiǎn)答題] 對企業(yè)人力資源發(fā)展規劃的實(shí)施進(jìn)行有效管理應從哪幾方面入手?
參考解析：
(1)認真組織落實(shí)。
(2)實(shí)現企業(yè)內部資源的合理配置。
(3)建立完善內部戰管理的支持系統。
(4)有效調動(dòng)全員的積極因素。
(5)充分發(fā)揮領(lǐng)導者在戰實(shí)施中的核心和導向作用。
3[單選題]( )屬于低任務(wù)具體性、非公司具體性和非行業(yè)具體性的勝任特征。
A.元勝任特征 B.行業(yè)勝任特征 C.組織勝任特征 D.特殊勝任特征
參考答案：A
參考解析：
4[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答戰略導向培訓配套體系建設包括的內容。
參考解析：
(1)戰導向的培訓制度體系建設。培訓制度是能夠直接影響與作用于培訓系統及其活動(dòng)的各種法律、法規、制度及政策的總和，它是企業(yè)員工培訓工作健康發(fā)展的根本保證，是企業(yè)在開(kāi)展培訓工作時(shí)要求人們共同遵守并按一定程序實(shí)施的規定、規則和規范。培訓制度為培訓活動(dòng)提供了一種制度性框架和依據，是培訓管理實(shí)施并形成良好的運行機制的基礎。只有有了完善配套的培訓制度，才能使培訓工作順利開(kāi)展，才能保證培訓沿著(zhù)法制化、規范化軌道運行。因此，在建立戰導向培訓管理機構的同時(shí)，也要搞好企業(yè)培訓制度建設，使培訓制度與企業(yè)戰相匹配、相適應，及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰。
(2)戰導向的企業(yè)文化體系建設。培訓要注重對員工的價(jià)值觀(guān)念和行為傾向的導向，使之切合企業(yè)文化的特性，并促進(jìn)員工認同和弘揚企業(yè)的文化。培訓文化是新環(huán)境下企業(yè)的重要特征，更是考察組織中培訓發(fā)展現狀的重要標志。通過(guò)它可以明確組織的文化以及文化的發(fā)展需求，并加以傳播和建設。戰導向的培訓文化建設是從組織戰的需要出發(fā)，按照以人為本的管理思想，強調員工是企業(yè)文化的主體，是文化的創(chuàng )造者和傳播者。由于員工個(gè)性特點(diǎn)的差異性，每個(gè)人的價(jià)值觀(guān)各不相同，要想引導員工的思想、行為朝著(zhù)企業(yè)要求的方向發(fā)展，只有通過(guò)培訓文化的建立，才能塑造和傳播統一、積極的文化，創(chuàng )造更有利于培訓系統正常運作的環(huán)境。
(3)戰導向的后勤支撐體系建設。培訓后勤支撐體系是指為了實(shí)現組織的培訓戰目標，保障培訓管理工作的正常運轉所必備的各類(lèi)資源。這些資源包括人力資源、財務(wù)資源、設備資源、信息資源和技術(shù)資源。離開(kāi)這些資源中的任何一項，培訓管理工作都無(wú)法開(kāi)展。
5[單選題]確定關(guān)鍵績(jì)效指標的SMART原則不包括( )。
A.明確性原則 B.可測性原則 C.可變原則 D.相關(guān)性
參考答案：C
參考解析：
設計KPI體系的原則：Smart原則
明確性，可測性，可達成，相關(guān)性，時(shí)限性
6[單選題]利潤分享的具體形式不包括( )。
A.無(wú)保障工資的純利潤分享
B.有保障工資的部分利潤分享
C.按利潤的一定比重分享
D.從利潤中提取一定比例進(jìn)行分紅
參考答案：D
參考解析：
分享理論
�、贌o(wú)保障工資的純利潤分享
�、谟斜Ｕ瞎べY的部分潤分享
�、郯蠢麧櫟囊欢ū戎胤窒�
�、苣杲K或年中一次性分紅
7[多選題]()屬于企業(yè)戰略雙重屬性中相對穩定的特點(diǎn)。
A.目標性B.全局性C.計劃性D.長(cháng)遠性E.應變性
參考答案：A,B,C,D
參考解析：
8[多選題]企業(yè)集團人力資本管理層次主要包括( )。
A.集團總公司董事會(huì )對集團總公司經(jīng)理班子的監督與管理
B.集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內部人力資本的管理
C.集團公司對成員企業(yè)董事會(huì )及其他人力資本的管理
D.成員企業(yè)內部的人力資本管理
E.母公司對一級或多級子公司人力資本分管理
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：
企業(yè)集團人力資本管理的層次主要包括：
(1)集團總公司董事會(huì )對集團總公司經(jīng)理班子的監督與管理;
(2)集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內部人力資本的管理;
(3)集團公司對成員企業(yè)董事會(huì )及其他人力資本的管理;
(4)成員企業(yè)內部的人力資本管理;
(5)母公司對一級或多級子公司人力資本分管理。
9[多選題]在人才錄用決策中，可以采用( )方法進(jìn)行量化分析決策。
A.綜合加權法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.評價(jià)中心法
E.心理測評
參考答案：A,B,C
參考解析：
人才錄用決策的程序
補充完善人才錄用的標準
整合甄選流程獲得的數據
采用量化分析法進(jìn)行決策：綜合加權法、立即排除法、能位匹配法
10[多選題]勞動(dòng)合同短期化帶來(lái)的弊端包括( )。
A.降低勞動(dòng)者的職業(yè)穩定感
B.影響全社會(huì )對人力資本投資的積極性
C.影響勞動(dòng)者與用人單位建立利益共同體
D.會(huì )提高企業(yè)對勞動(dòng)者經(jīng)濟補償金的支付成本
E.通常情況下會(huì )減少企業(yè)選擇勞動(dòng)者的自由度
參考答案：A,B,C
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