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企業(yè)管理者素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)管理者是指在企業(yè)管理活動(dòng)中，通過(guò)計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導等方式來(lái)協(xié)調企業(yè)的人力、物力、財力資源，以期達成企業(yè)設定目標的人員。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于企業(yè)管理者素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的文章，希望對你有所幫助。
一、企業(yè)管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中起著(zhù)重要作用
企無(wú)人則止，人是企業(yè)發(fā)展的第一因素，作為在企業(yè)管理中承擔著(zhù)計劃、組織、協(xié)調、控制、領(lǐng)導職能的企業(yè)管理者更是企業(yè)發(fā)展的主體力量。無(wú)論從管理層級還是管理地位來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在企業(yè)的管理實(shí)踐中都起著(zhù)重要作用。
作為企業(yè)管理者，其作用主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)戰略的確定。企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的中長(cháng)期規劃，遠景規劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理者的重要作用首先體現在戰略的制定和實(shí)施上。
2、企業(yè)管理目標的制定和實(shí)施。企業(yè)管理者在工作中必須明確地制定出工作目標、管理目標，積極引導全體員工向同一目標奮斗。
3、企業(yè)重要人才的選拔、培育。人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)管理者必須將人才的選拔和培育，特別是重要人才、關(guān)鍵崗位的人才的選拔和培育作為企業(yè)管理的重要內容來(lái)落實(shí)，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍。
4、企業(yè)管理體系的建立�，F代化的企業(yè)管理是規范化、制度化的管理，在明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標以后，企業(yè)管理者必須建立起一套符合本企業(yè)發(fā)展的管理體系，支撐企業(yè)的有效運行。
5、企業(yè)的變革實(shí)施。企業(yè)生存的環(huán)境和面對的挑戰不是一成不變，特別進(jìn)入信息時(shí)代后，各種事務(wù)可說(shuō)是瞬息萬(wàn)變。有人說(shuō)，現在惟一不變的變化，這種說(shuō)法不無(wú)道理。面對變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須適時(shí)地作出變革的決定，讓企業(yè)的發(fā)展跟上社會(huì )的變化。
6、企業(yè)對外的社會(huì )形象的建立。企業(yè)作為一個(gè)法人主體，具有相應的社會(huì )形象，企業(yè)管理者必須在企業(yè)的社會(huì )形象上下功夫，建立積極的社會(huì )形象。
7、其它重大問(wèn)題的決策。其它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題的決策。
二、企業(yè)管理者的素質(zhì)影響著(zhù)企業(yè)的運行和發(fā)展
1、企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到?jīng)Q策的正確與否和水平高低。決策是企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)，決策是企業(yè)管理者最重要的職能，決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，決策的水平高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)管理者是企業(yè)的決策層組成人員，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)管理者的思維高度，從而決定了其所做的決策的正確與否和水平高低。
2、企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的執行力。企業(yè)有了良好的方針政策、方針、計劃、方案后，必須進(jìn)行有效的落實(shí)。企業(yè)的執行力的好壞與企業(yè)管理者的高低休戚相關(guān)，企業(yè)管理不能僅限做計劃、做方案，更重要的是落實(shí)到實(shí)處，體現出執行力。
3、企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由人主導的，企業(yè)管理者的能力、素質(zhì)直接對管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，關(guān)系到經(jīng)營(yíng)成果的好壞、經(jīng)營(yíng)效益的好壞。
4、企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的可持續發(fā)展。一是本身戰略的布局影響，戰略布局科學(xué)合理與否，將導致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向;二是人才的培育。企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系著(zhù)企業(yè)人才隊伍的建設，民間笑話(huà)有“武大郎開(kāi)店”的說(shuō)法，也就是企業(yè)管理者自身水平高低對企業(yè)人才影響的注解。擁有良好的戰略和優(yōu)秀的人才隊伍，企業(yè)才會(huì )具有較好的可持續發(fā)展能力。
5、企業(yè)管理者的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)文化的建設和內涵;企業(yè)管理者的素質(zhì)及行為影響到企業(yè)的文化內涵，企業(yè)管理者言行由于上行下效的原因，潛移默化著(zhù)企業(yè)文化的內涵和精神。同時(shí)，企業(yè)管理者的形象很大程度上代表著(zhù)企業(yè)的形象，企業(yè)管理者良好的個(gè)人形象也是企業(yè)對外的一張名片。
三、企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來(lái)的競爭能力
當前，中國的經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入了全新的時(shí)期，加上市場(chǎng)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的來(lái)臨，對企業(yè)管理者提出了挑戰，我們面臨的是國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，我們的競爭對象是具有幾十年跨國經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的大型企業(yè)。我國經(jīng)濟雖然保持了近20年的高速增長(cháng)，但這種增長(cháng)主要表現在以投資需求拉動(dòng)為主的粗放型擴張，而非生產(chǎn)率提高的資源優(yōu)化，特別企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水準還比較原始和粗放，與國外企業(yè)相比差距還很大。雖然我們自身還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時(shí)，快速的提升自我能力。當前，中國企業(yè)的面臨著(zhù)前所有未有的壓力。
在企業(yè)國際化或參與國際競爭的過(guò)程中，表面是企業(yè)實(shí)力的競爭，更深層次的競爭來(lái)源于人力資源的競爭。
企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了未來(lái)的戰略定位。企業(yè)管理者若沒(méi)有著(zhù)眼于未來(lái)的眼光，有效地預測未來(lái)的發(fā)展趨勢，囿于現有的定位，就無(wú)法為未來(lái)面臨的問(wèn)題作好準備，就無(wú)法打造面向未來(lái)的企業(yè)競爭力。企業(yè)未來(lái)的競爭是人才的競爭，人才將會(huì )成為未來(lái)競爭的制勝點(diǎn)，作為掌握企業(yè)生存與發(fā)展核心力量的企業(yè)管理者更是人才競爭的關(guān)鍵之所在。所以說(shuō)，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來(lái)的競爭力。
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