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管理者必須具備的素質(zhì)
高級管理人員由于要進(jìn)行整體策劃，設定目標，為單位的發(fā)展而制訂政策，就要求他們具有遠見(jiàn)的預測能力、果斷的決策能力和有效的推行能力。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于管理者必須具備的素質(zhì)，希望對你有所幫助。
管理者要開(kāi)展自己的工作，至少應該具備如下10種執行能力：
1.正確的成本觀(guān)念
就成本觀(guān)念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實(shí)我們還應該加進(jìn)這樣一個(gè)觀(guān)念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動(dòng)自愿地去承擔更多的工作，那么企業(yè)至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
2.對技術(shù)創(chuàng )新的適應能力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創(chuàng )新的意識，要注重技術(shù)更新。
3.創(chuàng )新能力和突破自我能力
之所以把創(chuàng )新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過(guò)程當中必須具備創(chuàng )新能力。創(chuàng )新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創(chuàng )新能力。
4.適應市場(chǎng)變化的能力
市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)就是不斷適應供求變化，價(jià)格隨行就市。這就決定了變化是市場(chǎng)的常態(tài)，適應市場(chǎng)經(jīng)濟，就應該具有適應變化的能力。
5.準確辨識經(jīng)濟信息的能力
面對信息時(shí)代的海量信息，如何正確有效的篩癬利用信息成為企業(yè)制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6.全面提高部下綜合素質(zhì)的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質(zhì)的能力，如果你的下屬在與你工作一段時(shí)間之后素質(zhì)沒(méi)有得以提高，那只能說(shuō)明是你的問(wèn)題，是你管理人員的失責。
7.完成業(yè)務(wù)所具備的專(zhuān)業(yè)能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時(shí)候不同行業(yè)類(lèi)型、不同企業(yè)類(lèi)型的管理工作常常具有不同特點(diǎn)，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術(shù)，更要具備專(zhuān)業(yè)能力，具有獨立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
8.人際關(guān)系溝通能力
企業(yè)管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質(zhì)之一。
9.綜合判斷能力
管理者是企業(yè)的舵手，企業(yè)的重大決策常常由管理者來(lái)做出，管理者的眼光不應當局限于某一個(gè)局部，而要站在一定的高度，對錯綜復雜的問(wèn)題作出綜合判斷。
10.解決企業(yè)內外問(wèn)題的執行能力
問(wèn)題的發(fā)現、分析和對策的提出只是解決了問(wèn)題的一半，如何正確執行計劃，并通過(guò)及時(shí)反饋來(lái)糾錯，是解決問(wèn)題的另一半，所以管理者解決問(wèn)題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
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