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職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)需求
依靠開(kāi)發(fā)人才資源以取得科技、經(jīng)濟競爭主動(dòng)權和優(yōu)勢，已日益成為國際競爭的焦點(diǎn)。所以TCL集團在當今的形勢下，把人才資源開(kāi)發(fā)提到戰略的高度是完全必要和非常及時(shí)的，為實(shí)現TCL超常規、跳躍式的發(fā)展，就要求我們的職業(yè)經(jīng)理人 具有良好的素質(zhì)和能力，并致力于打造一支能征善戰、遠見(jiàn)卓識、門(mén)類(lèi)齊全和實(shí)力雄厚的精英團隊。
而要實(shí)現這個(gè)戰略目標，職業(yè)經(jīng)理人擔當著(zhù)重要的角色，肩負著(zhù)歷史的重任，是對職業(yè)經(jīng)理人提出的新挑戰!現代職業(yè)經(jīng)理人應該具備如下素質(zhì)：
一、影響力：我們認為現代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點(diǎn)，必須是以德為先、以德為本，注重個(gè)人的品德修養，一言一行，一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā)，不能以個(gè)人的小算盤(pán)和私心去考慮或處理問(wèn)題，處處要以身作則、嚴于律己，起到表率作用。
在多年的工作體會(huì )中，我們要始終堅持這樣一個(gè)準則：即單位或部門(mén)工作做好了，取得了成績(jì)應該歸功于全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門(mén)工作出差錯、有失誤，則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔責任，并善于從中吸取經(jīng)驗教訓，防止類(lèi)似事件或錯誤的再次發(fā)生。假如說(shuō)是下屬真的做錯了，一般應私下單個(gè)找他談話(huà)，指出錯誤，正確引導他今后如何處理類(lèi)似的問(wèn)題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問(wèn)題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來(lái)就會(huì )在員工中樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正，人品要好，涵養要深，觀(guān)念要新，眼光要明，服務(wù)意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛(ài)，是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創(chuàng )造力：職業(yè)經(jīng)理人要有較強的創(chuàng )造力，要勇于引進(jìn)新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、品牌經(jīng)營(yíng)和企業(yè)的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁，特別是要注重觀(guān)察外部形勢的發(fā)展變化，并不斷根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調整創(chuàng )新，以適應市場(chǎng)競爭的需要，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有創(chuàng )造力、開(kāi)拓力，不進(jìn)行觀(guān)念革命、思維突破，是很難打開(kāi)工作局面，創(chuàng )造力的爆發(fā)是靠知識、閱歷和素質(zhì)的綜合積累，沒(méi)有廣博的學(xué)識、扎實(shí)的功底和深厚的專(zhuān)業(yè)技能是無(wú)法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊伍建設和開(kāi)發(fā)對國內企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰!這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識面廣、專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調能力強、觀(guān)念意識新，敢于面對困難、正視現實(shí)，知難而進(jìn)，知險而上，有敢為天下先的開(kāi)拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng )新的動(dòng)力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價(jià)值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養個(gè)人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家愿意與你說(shuō)心里話(huà)。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法，切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料，并經(jīng)過(guò)歸納、整理，把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者，讓領(lǐng)導能隨時(shí)隨地掌握基層一線(xiàn)的動(dòng)態(tài)，也便于有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉化。親和力強的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下，統籌為大家辦實(shí)事，解決大家的后顧之憂(yōu)，把員工的注意力引導到工作上來(lái)。職業(yè)經(jīng)理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權，全面統籌規劃本單位或部門(mén)的人力資源，正確調配使用，科學(xué)有效激勵，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智�，F代職業(yè)經(jīng)理人還應為公司領(lǐng)導與員工建立起一個(gè)溝通渠道，積極聽(tīng)取和接收員工的合理化建議，采取民主式的工作作風(fēng)與方法，改善領(lǐng)導和群眾的關(guān)系。不謀私以權、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)和諧的環(huán)境。
四、穿透力：作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導水平和組織才能，對處理各種疑難問(wèn)題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過(guò)事物的現象看到本質(zhì)，能準確地抓住問(wèn)題的要害，善于從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領(lǐng)導，說(shuō)服領(lǐng)導，讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理在負責本部門(mén)的運作過(guò)程中，也要制定部門(mén)工作目標和推行工作方案及落實(shí)公司的各項變革創(chuàng )新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發(fā)展設想，著(zhù)重強調只有企業(yè)發(fā)展了，有了良好的效益，大家的利益才會(huì )有根本的保障。如果企業(yè)不進(jìn)行改革創(chuàng )新、不求發(fā)展前進(jìn)，就會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中敗退下來(lái)，最終被市場(chǎng)所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強的管理穿透力，說(shuō)服、影響和調動(dòng)廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領(lǐng)導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進(jìn)。
五、執行力：職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng )新的倡導者、擬定者、推進(jìn)者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會(huì )成為一紙空文，毫無(wú)效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng )新，成長(cháng)壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強的推進(jìn)力、執行力。因為企業(yè)的變革，或多或少會(huì )觸及某些人的切身利益，同時(shí)也會(huì )打破人們固有的觀(guān)念和已養成的習慣。改變以往不良做法，就要依靠觀(guān)念的創(chuàng )新、執行的到位和管理的改善，從而才能促進(jìn)公司的穩健經(jīng)營(yíng)、持續發(fā)展。
六、學(xué)習力：在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識的更新比以往任何時(shí)候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，我們認為必須使自己成為一個(gè)“充電能手”，不斷更新知識、強化學(xué)習，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平，真正成為一個(gè)實(shí)力派。眾所周知：當代的人才競爭尤為激烈、殘酷，不進(jìn)則退。正因如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰略管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足，而且還應加強對最新的管理學(xué)科，例：《如何打造精英團隊》、《第五項修爍》、《創(chuàng )建學(xué)習型組織》、《提升執行力》、《基業(yè)長(cháng)青》等方面的學(xué)習，尤其注重理論與實(shí)踐的結合，其目的是造就自己成為一個(gè)多面手、復合型的人才。也許有人會(huì )說(shuō)這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過(guò)、我們認為不算過(guò)高，只要職業(yè)經(jīng)理人肯專(zhuān)研、勤學(xué)習，就能掌握更多更全面的知識，更會(huì )增加自己在未來(lái)競爭天平上的砝碼，有利于自身的成長(cháng)發(fā)展。
七、企劃力：隨著(zhù)競爭的空前加劇，人才的作用會(huì )越來(lái)越重要，正如美的集團公司領(lǐng)導何享健所說(shuō)：“我寧愿放棄一百萬(wàn)元的生意不做，也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才�！爆F代企業(yè)家愈來(lái)愈意識到：“黃金累千、不如一賢”的道理，職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，主動(dòng)出擊，迎來(lái)挑戰，成為公司領(lǐng)導的智囊團和參謀。我們想應該具備較強的企劃力，能為公司領(lǐng)導拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此，才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位，得到公司領(lǐng)導的認可和賞識，成為公司領(lǐng)導事業(yè)上的一員戰將。
八、控制力：職業(yè)經(jīng)理要有應付突發(fā)事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應變處理，并能有效控制整個(gè)局面，防止事態(tài)的擴大，注重事故的善后處理。如果沒(méi)有較強的控制
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