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提高企業(yè)內審人員素質(zhì)的方法
隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的公司意識到審計的重要性，審計的職能也不斷的拓展，對內審人員的需求也越來(lái)越大，業(yè)務(wù)能力的要求也越來(lái)越高，如何招聘到合適的內審人員，如何繼續保持老內審人員的工作激情，建立一支業(yè)務(wù)水平高的審計隊伍，高效率的完成審計任務(wù)。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、合格的內審人員必備的素質(zhì)
1.內審人員需要有一顆剛正不阿的心，保持公正客觀(guān)、超然的獨立性。在實(shí)施審計時(shí)，要以相關(guān)法律法規為準繩，以公司的制度為基準，緊緊圍繞組織的目標，不怕得罪審計對象，不懼阻力和壓力，以高度負責任的心態(tài)開(kāi)展審計工作，實(shí)事求是的提出審計建議，提高組織運行的效率和效果，增加組織的價(jià)值。
2.內審人員需要有很高的職業(yè)敏感和很強的洞察力。內審人員應勤于思考，善于發(fā)現，善于溝通。審計不同于會(huì )計，有些會(huì )計崗位每月的工作都是重復，程序都是固定的，思維容易僵化。審計項目往往是任務(wù)重，時(shí)間緊。內審人員需要接到審計任務(wù)后，先經(jīng)過(guò)初步的事先調查了解，快速的找到突破口，結合上級的要求和本項目的實(shí)際情況后，能較好的判斷需要從哪些方面收集審計證據，初步確定審計重點(diǎn)，制訂審計方案。這些都需要有工作經(jīng)驗，擁有較強的職業(yè)判斷力，擁有較高的悟性。審計的定位決定了必須有高水平的內審人員。
3.內審人員需要有很強的溝通能力和應變能力。在前期的初步調查、具體的實(shí)施過(guò)程中收集審計證據、后期發(fā)現問(wèn)題的溝通、后續審計建議的落實(shí)和整改，這些環(huán)節都少不了內審人員與被審計單位、審計部門(mén)上下級溝通、審計組成員之間相互溝通。特別是與被審計單位的溝通，不能以高高在上的姿態(tài)去要求被審計單位，最好是用很謙虛的口吻，以學(xué)習的低姿態(tài)容易取得被審計單位的信任。當然，不同項目不同審計對象要區別對待。有些需要軟硬兼施，鍥而不舍。有些甚至需要內審人員假扮采購人員，到市場(chǎng)上去詢(xún)價(jià)。比如物資采購審計中的比價(jià)審計和工程審計中需要簽證的材料的詢(xún)價(jià)。除了對自己的產(chǎn)品、物料信息熟記于心，把自己裝扮成專(zhuān)業(yè)的采購員，然后以某個(gè)單位的名義制作名片，四處拜訪(fǎng)供應商、約見(jiàn)對方業(yè)務(wù)經(jīng)理、直接到建材市場(chǎng)調查等等，為了取得可靠的證據，甚至可以以另外單位的名義購買(mǎi)材料，開(kāi)具發(fā)票。這個(gè)角色的轉換，都需要內審人員有很強的溝通能力和應變能力。通過(guò)不斷的溝通，理念的灌輸，可以使被審計對象的最初的不理解，到最后的欣然接受，可以使審計報告的使用者更好的理解審計報告，進(jìn)一步樹(shù)立審計的威信，達到審計最佳的效果。
4.內審人員要有良好的文字駕馭的能力。在結束外勤工作，整理好審計工作底稿以后，內審人員起草審計報告。需要從眾多的資料中進(jìn)行總結和分析，透過(guò)現象看本質(zhì)，去偽存真，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，出具的審計報告客觀(guān)、完整、清晰、及時(shí)、具有建設性，并體現重要性原則。這些都要求內審人員有良好的文字表達能力。
二、內審人員素質(zhì)不足
目前，企業(yè)內審人員存在新員工上手較慢，適應企業(yè)環(huán)境較長(cháng)。老員工審計知識結構單一，無(wú)法適應復雜的審計任務(wù)，急需提高新老內審人員素質(zhì)。
三、企業(yè)新、老內審人員培養和素質(zhì)的提高
既然內審人員存在以上不足，對內審人員素質(zhì)要求高，如何招聘和培養合格的內審人員呢?對老的內審人員如何進(jìn)行培養，進(jìn)一步提高專(zhuān)業(yè)能力，保持工作熱情。兩者需要區別對待。首先，從新人的培養入手。
從內審人員來(lái)源渠道看，可以有兩種途徑：內部人員調動(dòng)或是從外部招聘。內部人員最好是有三年以上財務(wù)工作經(jīng)驗或是對公司的流程制度非常熟悉的人員。內部人員熟悉公司的環(huán)境，開(kāi)展審計工作的時(shí)候，溝通也順暢。內部人員的調動(dòng)最好通過(guò)人力資源部出面協(xié)調。同時(shí)審計工作具有挑戰性，相應的待遇也要高出同級別人員。如果內部沒(méi)有合適的人員，可以從外部招聘。外部招聘首先由人力資源部初步篩選，接著(zhù)安排專(zhuān)業(yè)課的筆試，最后審計負責人面試，通過(guò)交流，可以判斷求職者是否具備從事審計工作的基本知識，對新事物、新知識的領(lǐng)悟能力、溝通能力。
內審人員到位后，怎樣盡快適應企業(yè)的環(huán)境，盡快上手，融入到審計團隊中，較好的開(kāi)展審計工作，完成審計任務(wù)呢?
首先，安排內審人員到各個(gè)相關(guān)的部門(mén)去實(shí)習，實(shí)習期至少三個(gè)月。第一階段：安排到物資采購部、工程部、財務(wù)部、生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售公司等各個(gè)部門(mén)實(shí)習，對相關(guān)部門(mén)的人員、職責、流程有個(gè)大概的了解，為以后開(kāi)展審計工作打好基礎。第二階段：制度熟悉階段，對公司的經(jīng)營(yíng)管理制度(比如財務(wù)制度、銷(xiāo)售制度、采購制度、工程制度)等有個(gè)全面的了解。這一階段要加強考核和指導，答疑解惑。第三階段：熟悉公司的審計制度，對審計檔案進(jìn)行查閱，掌握開(kāi)展審計工作的基本思路和工作底稿的編制。經(jīng)過(guò)這三個(gè)階段，新進(jìn)的內審人員開(kāi)展審計工作的時(shí)候，還需要審計組長(cháng)有針對性的輔導，傳授審計技巧。比如開(kāi)展物資采購審計，如何較快的收集證據，突出重點(diǎn)，都需要審計組長(cháng)耐心的講解。
老內審人員在一個(gè)團隊里面待久了，經(jīng)驗比較豐富，開(kāi)展常規性的審計工作游刃有余。同時(shí)，也容易思維僵化，沾沾自喜，進(jìn)入職業(yè)倦怠期。如何突破職業(yè)瓶頸呢?可以從以下方面著(zhù)手：
1.隨著(zhù)審計職能的拓展和公司對審計工作寄予的厚望，內審人員需要復合型的知識來(lái)武裝自己。為了提高業(yè)務(wù)能力，需要加強學(xué)習，審計部鼓勵老員工考證，點(diǎn)面結合的方式，多管其下。在審計專(zhuān)業(yè)知識點(diǎn)上上可以更加深入的研究。比如參加CIA和高級審計師的考試。知識的寬度上，可以學(xué)習法律知識、稅務(wù)知識、IT知識等多方面的知識。有條件的可以爭取公司的支持，參加高端總裁培訓班。另外積極參加省、市、縣內審協(xié)會(huì )組織的各項培訓和外出考察，積極向兄弟單位學(xué)習，討教經(jīng)驗，為我所用。復合型知識提高和能力的培養，有助于內審人員從不同側面、不同角度進(jìn)行多向分析，從更高層次上發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，跳出舊的審計思維的束縛，更好的為組織服務(wù)。
2.轉變審計思路，鼓勵積極創(chuàng )新。為了保持老內審人員的工作激情，需要不斷的改進(jìn)審計方式，提高審計技術(shù)方法。如工程審計，審計重心從事后審計轉向事前、事中審計。傳統工程審計，工程竣工后才進(jìn)入審計決算階段，對于違反公司制度造成的損失很難挽回。對工程項目實(shí)施全過(guò)程跟蹤審計，從立項、定標、施工申報、合同簽訂、主要材料的詢(xún)價(jià)、預算變更等環(huán)節，都有內審人員的參與，及時(shí)提出審計建議，充分發(fā)揮審計預警功能，最大程度的減少資源的浪費，規避或降低組織的風(fēng)險。審計的作用越來(lái)越明顯，審計工作得到公司領(lǐng)導的肯定，老內審人員的工作積極性更高了。思路的轉變也促使內審人員去學(xué)習更多的知識。
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