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企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和意義
企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)是通過(guò)美國著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)家所提出，多元化經(jīng)營(yíng)通常也會(huì )被稱(chēng)為多角化經(jīng)營(yíng)或者多樣化經(jīng)營(yíng)。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和意義，一起來(lái)看看吧：
現代企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
(一)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)
1.分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍單一，就會(huì )使企業(yè)對于某一市場(chǎng)產(chǎn)品過(guò)分依賴(lài)，企業(yè)利潤也會(huì )容易受到波動(dòng)，而多元化經(jīng)營(yíng)的重要作用就是要使企業(yè)的利潤波動(dòng)減少，風(fēng)險降低，造成企業(yè)在某一產(chǎn)品或者某一塊經(jīng)營(yíng)范圍出現失敗的時(shí)候，還可以在其它產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的成功前提下獲得相應的彌補，在此基礎上，企業(yè)的抗風(fēng)險能力就得到一定程度的提升。
2.擴大經(jīng)濟效益
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本要比單獨生產(chǎn)的成本之和小很多，這樣的話(huà)，多元化經(jīng)營(yíng)就能夠使生產(chǎn)成本節省下來(lái)，使企業(yè)的資源實(shí)現共享，例如，在廣告投入方面，可以通過(guò)對已有顧客對企業(yè)的認知進(jìn)行利用，使較大開(kāi)銷(xiāo)的廣告費用得以節省。
(二)多元化經(jīng)營(yíng)的弊端
1.管理質(zhì)量下降
因為企業(yè)在很多行業(yè)中都拓展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，這樣的話(huà)，分支機構會(huì )迅速增加，使企業(yè)的管理更加復雜化，協(xié)作能力也有所下降，最終使企業(yè)由于管理負荷的不斷增加，造成企業(yè)管理質(zhì)量不斷下降，同時(shí)，在集權和分權的`界定以及不同業(yè)務(wù)單位業(yè)績(jì)評價(jià)中也會(huì )呈現出一定的復雜化。
2.企業(yè)資源分散
對于一個(gè)企業(yè)而言，資源是十分重要的一個(gè)方面，就算是大型企業(yè)所擁有的資源也都是有限的，而多元化的發(fā)展肯定會(huì )將企業(yè)有限的資源分散到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，資源的分散使企業(yè)的每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域都不能得到較為充裕的資源，因此，在同行業(yè)的競爭對手中失去了競爭的優(yōu)勢。
3.企業(yè)的運作費用提高
一個(gè)企業(yè)在另一個(gè)不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展中，投入資源是必然的，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)出效益這個(gè)過(guò)程是十分艱難的，而在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的額外費用會(huì )被大量的耗費掉，并且企業(yè)從一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展到另一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，就很有可能使顧客認知得以增加，從而使企業(yè)的運作費用得以提升，所以，企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)就需要將自己的核心競爭力建立起來(lái)。
實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略對企業(yè)管理的意義
(一)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略使企業(yè)的風(fēng)險得到有效分散
當前，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略可以使經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險得到有效的分散，企業(yè)的多元化投資可以使企業(yè)通過(guò)“以盈補虧”的方式降低風(fēng)險，從而使企業(yè)內部對資金的需求得以提升，資金的流動(dòng)性得以提升，進(jìn)一步加快融通。企業(yè)采用多元化的經(jīng)營(yíng)模式可以使經(jīng)營(yíng)的安全性得以增加，進(jìn)一步提升自身的競爭力，這對于企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展有著(zhù)很重要的作用和意義。在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)的利潤波動(dòng)會(huì )減少，從而使企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的財務(wù)風(fēng)險得到一定程度的分散。
(二)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源被充分地挖掘出來(lái)
企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略對自身進(jìn)行相應的評估，從而使適合企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)方式建立起來(lái)。在對企業(yè)自身進(jìn)行評估的'過(guò)程中，企業(yè)自身隱藏的潛能也會(huì )被挖掘出來(lái)，而被挖掘出來(lái)的企業(yè)潛能能夠將新思路、空間和資源提供給企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免由于不能選擇適合企業(yè)自身的多元化戰略模式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。與此同時(shí)，企業(yè)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)模式，可以對企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行充分有效地利用，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應得以實(shí)現。
(三)實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)戰略使企業(yè)的發(fā)展空間得以擴展
企業(yè)在多元化的經(jīng)營(yíng)模式下，不僅可以擁有企業(yè)自身產(chǎn)品和市場(chǎng)經(jīng)驗，而且也可以在更多領(lǐng)域中得以發(fā)展，在此基礎上，企業(yè)與社會(huì )的發(fā)展要求就能夠相互適應。如果可以成功地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)戰略，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)綜合競爭力必定會(huì )得到有效的提升，重點(diǎn)在于企業(yè)對多元化經(jīng)營(yíng)的度把握的很到位，在保持自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下，將企業(yè)的其他領(lǐng)域進(jìn)行擴展，從而使企業(yè)的不斷升級得以實(shí)現，企業(yè)的綜合競爭能力也可以得到全面強化。與此同時(shí)，企業(yè)涉及到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也使企業(yè)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向有了更堅實(shí)的理論依據，可以與市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化的需求相結合，對企業(yè)內部的產(chǎn)品結構實(shí)施不斷調整，能夠對市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行最大限度地運用，從而使利潤的最大化得以實(shí)現。
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