績(jì)效管理的特性

　　績(jì)效管理是一個(gè)完整的系統，擁有完善的管理流程，具備系統性、前瞻性、能動(dòng)性和高效率等特點(diǎn)�？茖W(xué)認識績(jì)效管理，必須對這幾個(gè)特點(diǎn)有清晰的認識和深刻的理解，在此基礎上，進(jìn)一步認識績(jì)效管理的五個(gè)重要組成部分，對績(jì)效管理有一個(gè)更加全面和深入的了解。

　　一個(gè)完整有效的績(jì)效管理體系具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　1、 系統性

　　績(jì)效管理是一個(gè)完整的系統，由若干個(gè)獨立的組成部分構成，各個(gè)組成部分互相依托，互為支撐，共同維系著(zhù)績(jì)效管理的有效運轉。這幾個(gè)組成部分是：設定績(jì)效目標;績(jì)效溝通與輔導;記錄員工的績(jì)效，建立員工業(yè)績(jì)檔案;績(jì)效考核與反饋;績(jì)效診斷與提高。關(guān)于這一點(diǎn)，后面的文章將會(huì )詳細介紹。

　　2、 前瞻性

　　與績(jì)效考核經(jīng)常“秋后算帳”不同，績(jì)效管理具備明顯的前瞻性特點(diǎn)。由于它以績(jì)效計劃為起點(diǎn)，因此具備明顯的目標性和前瞻性。它能夠幫助管理者前瞻性地看待管理問(wèn)題，在設計績(jì)效指標的時(shí)候，對未來(lái)與企業(yè)績(jì)效相關(guān)的問(wèn)題都做出相對客觀(guān)的預計，因此它可以幫助管理者將可能出現的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，或者幫助管理者及時(shí)采取必要的措施以避免問(wèn)題的出現。同時(shí)，績(jì)效管理能夠幫助管理者制定切實(shí)可行的工作計劃和工作目標，使管理者的管理行為更加科學(xué)化、規范化、效率化。前瞻性是績(jì)效管理區別于并高于績(jì)效考核的重點(diǎn)所在，對于這一點(diǎn)，管理者應有充分的認識和理解。

　　3、 能動(dòng)性

　　一個(gè)優(yōu)秀的績(jì)效管理系統能夠地幫助管理者及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)不斷提高管理水平，促進(jìn)管理者不斷提高管理技能。我們可以把績(jì)效管理與PDCA循環(huán)有效地結合起來(lái)，即可以把績(jì)效管理的主流程歸納為“制定績(jì)效計劃(P)→績(jì)效溝通與輔導(D)→績(jì)效考核與反饋(C)→績(jì)效診斷與提高(A)”這樣四個(gè)流程。從這里，我們可以看出，其實(shí)，績(jì)效管理是一個(gè)呈螺旋式上升的閉環(huán)，能夠幫助企業(yè)不斷提升管理水平，提高企業(yè)績(jì)效。關(guān)于這一點(diǎn)，后面有專(zhuān)門(mén)的文章介紹。

　　4、 高效率

　　績(jì)效管理以其完整的體系規范、科學(xué)的方法與技巧提高了管理者的管理水平和管理技能，使管理者在管理實(shí)踐中能夠不斷總結和提高，整體上提高了管理者的管理技能，提升了企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的管理資源得到了最大程度的利用。

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