用友財務(wù)軟件加強成本管理的原則

　　在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)活力的重要途徑。成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的最關(guān)鍵因素，因此，加強成本管理是企業(yè)提升利潤的主要措施，接下來(lái)，小編就來(lái)為大家講講企業(yè)加強成本管理的原則。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的用友財務(wù)軟件加強成本管理的原則，歡迎閱讀。

　　1保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的命脈，企業(yè)要生存和發(fā)展，保證質(zhì)量是先決條件，“千里之堤，毀于蟻穴”往往是許多優(yōu)秀企業(yè)由興盛走向衰敗的最直接原因。因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理是要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下進(jìn)行的。

　　2加強費用開(kāi)支管理

　　企業(yè)要加強管理，控制費用開(kāi)支，必須本著(zhù)有利的原則，制定合理的費用管理辦法，下達費用開(kāi)支指標，對相關(guān)責任部門(mén)或責任人設計計劃內費用開(kāi)支的審批權限，明確審批程序，完善分級管理、核算機制，實(shí)行內部核算辦法。

　　3加快資金流動(dòng)

　　第一，企業(yè)應確立資金成本意識。確立資金運動(dòng)的時(shí)間價(jià)值，自覺(jué)克服資金有安排不適用現象;

　　第二，增強用款計劃性。要通過(guò)深化部門(mén)預算改革，使部門(mén)預算更加精細化，對預算支出做出詳細周密的計劃，使預算資金能按預算的要求進(jìn)度及時(shí)是用出去;

　　第三，增加資金運用的效率性。對每一筆大額支出的有效性、效益型、效率性進(jìn)行綜合評價(jià)和分析，促進(jìn)資金使用單位加強支出管理，提高資金使用效率。

　　4科學(xué)的評估固定資產(chǎn)

　　固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的主要構成項目，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)的利用效率，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。為此，在進(jìn)行固定資產(chǎn)評估時(shí)，就應針對固定資產(chǎn)不同的類(lèi)別采用不同的方法進(jìn)行評估�？梢砸暻闆r分別采用現行市價(jià)法、重置成本法、賬面凈值法、預期收益法等方法。

　　5減少投資費用

　　一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用，加大技改投入，加速科技成果轉化和提高技術(shù)創(chuàng )新能力;

　　二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)必須狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，提高產(chǎn)品合格率。在各生產(chǎn)環(huán)節中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)，執行操作規程，健全質(zhì)量檢驗制度，生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品;

　　三是降低材料消耗。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。要嚴格控制材料第一成本關(guān)，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率;

　　四是提高設備的利用程度。為了提高設備利用程度，要加強設備的技術(shù)改造，完善設備管理制度，提高設備利用率。

　　6加強成本核算，不斷找出問(wèn)題

　　一是要做到生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購部門(mén)等多部門(mén)的配合;

　　二是計算出的成本完整合理，不但需要財務(wù)部門(mén)的自我評價(jià)和時(shí)間的驗證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對自己計算出的結果做個(gè)論證;

　　三是成本會(huì )計實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì )計理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì )計理論的框框里面，最好的成本會(huì )計核算和治理體系就是最貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)治理特點(diǎn);

　　四是在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導下解決治理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財務(wù)相結合。這樣就為企業(yè)納稅提供了廣闊的選擇空間，也為在成本核算這方面提供了足夠的籌劃空間。

　　7提高管理人員素質(zhì)，加強責任心和責任感

　　管理水平的高低是管理人才本身所具備的知識素質(zhì)的反映。企業(yè)要建立人力資源管理的中長(cháng)期規劃，建立長(cháng)期的培訓制度并認真加以落實(shí)，有計劃的分步驟補充高素質(zhì)的管理人員，建立優(yōu)勝劣汰的考核機制。

　　8促進(jìn)生產(chǎn)部門(mén)與各部門(mén)之間的相互合作

　　全員全過(guò)程合作 ，企業(yè)是一個(gè)大團隊，部門(mén)是一個(gè)小團隊。企業(yè)的高績(jì)效固然離不開(kāi)各部門(mén)各自的努力和奮斗，但更離不開(kāi)各部門(mén)之間的精誠協(xié)同工作。各部門(mén)努力完成好部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)中所規定的各項工作，特別是對其他部門(mén)很重要的工作。工作過(guò)程中出現了職能說(shuō)明書(shū)中沒(méi)有描述到的“灰色地帶”的事務(wù)時(shí)，部門(mén)管理者能主動(dòng)承擔下來(lái)。各部門(mén)之間應杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，如果各部門(mén)都能更積極主動(dòng)地承擔一些事先沒(méi)有“規定”的工作，部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系才會(huì )更和諧，公司也才會(huì )有更好的績(jì)效。

　　9杜絕浪費(水電費、原材料等)

　　在很多企業(yè)，尤其是經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，往往重視產(chǎn)量，忽視成本。生產(chǎn)部門(mén)往往是企業(yè)的龍頭老大，為了追求高產(chǎn)量，可以不顧一切，要求其他所有部門(mén)都要開(kāi)綠燈。這很容易造成不必要的浪費和損失。有些企業(yè)不注重廢水回收利用，長(cháng)流水、長(cháng)明燈現象嚴重，忽略小費用也是成本有機組成的現實(shí)問(wèn)題。節約成本的意義在于使公司的利潤盡量做到最大化，因為成本節約是最直接的利潤。企業(yè)應根據實(shí)際情況制定出合理的原材料和能源消耗定額，作為對實(shí)際消耗進(jìn)行考核和分析的依據。也可以據此對生產(chǎn)工人實(shí)行與工資掛鉤的經(jīng)濟責任制，促使工人把節省物料和能源視為與生產(chǎn)產(chǎn)品同等重要的任務(wù)，從而降低生產(chǎn)過(guò)程中物料和能源的消耗。加強員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節約原材料或水、電的浪費。

　　10邊角料的回收利用，可有效的減少成本

　　成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程出現的邊角料，合理利用也可以有效減少產(chǎn)品成本。

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