提升自己領(lǐng)導力的技巧

　　當你同別人以誠相交時(shí)，你會(huì )變得更平易近人，贏(yíng)得更多的信賴(lài)，影響力也會(huì )更強。下面是小編為大家詳細介紹提升自己領(lǐng)導力的技巧，歡迎大家閱讀！

　　一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。

　　團隊建設的核心是信任合作。領(lǐng)導要提高能力，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實(shí)現最大的管理效能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提高領(lǐng)導能力主要體現幾個(gè)方面：

　　第一，提高執行能力。企業(yè)領(lǐng)導不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰略目標，并有為該目標實(shí)現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門(mén)工作緊密結合起來(lái)，確保上級部署執行到位。

　　第二，提高業(yè)務(wù)能力。領(lǐng)導要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運作情況，只有成為業(yè)務(wù)的行家里手，才能正確指導下屬開(kāi)展工作，避免出現"瞎指揮"、"錯指揮"，給工作正常開(kāi)展造成障礙。

　　第三，提高用人能力。人力資源管理中有一句名言：沒(méi)有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。每個(gè)人總是有長(cháng)處的，高明的領(lǐng)導者善于從每個(gè)普通的員工身上，發(fā)現有價(jià)值的東西，并加以引導和開(kāi)發(fā)。一位優(yōu)秀領(lǐng)導者的任務(wù)正在于運用每個(gè)人的長(cháng)處，把每個(gè)人的長(cháng)處作為共同績(jì)效的建筑材料來(lái)建成組織的大廈。因此，客觀(guān)分析下屬的特點(diǎn)，做到"知人善任"才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能，也是企業(yè)選人、用人、留人的根本。對待員工，一是要把"合適的人放在適合的位置"上。如果一個(gè)人的崗位職責超越了他的能力或負荷，會(huì )使他心理失衡或產(chǎn)生挫敗感，企業(yè)有可能會(huì )失去他;相反，如果一個(gè)人的崗位職責低于他的能力或是與團隊中其他成員的工作不相匹配，則會(huì )造成整個(gè)管理體系的失衡，企業(yè)有可能會(huì )失去更多的肯干工作的人。二是用他們的長(cháng)處。長(cháng)處顯示出來(lái)了，弱點(diǎn)便被克制了，使其工作充滿(mǎn)信心，提高工作熱情。

　　第四，提高溝通能力。領(lǐng)導要積極主動(dòng)與上級、同級、下屬溝通。特別是主動(dòng)與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。在溝通中，肯定成績(jì)，指出問(wèn)題，溝通感情，使他們感到自己被領(lǐng)導關(guān)心和理解，從而更兢兢業(yè)業(yè)地工作。同時(shí)，促進(jìn)上下級的思想交流，加深理解，有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。五是提高激勵能力。領(lǐng)導要更重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)。記得2007年我帶領(lǐng)我的團隊籌備制作專(zhuān)題片參加北京郵政的黨建創(chuàng )新成果評比。當上級領(lǐng)導的要求與團隊的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)發(fā)生沖突時(shí)，在嚴格執行領(lǐng)導要求的同時(shí)，我站在尊重專(zhuān)業(yè)的角度，沒(méi)有拿領(lǐng)導的要求否定和壓制他們的意見(jiàn)，而是不厭其煩地與團隊成員反復溝通，看是否有可行的變通方式。幾經(jīng)討論和論證，我的團隊成員用非常專(zhuān)業(yè)的知識說(shuō)服了我，我便鄭重向大家承諾，采納大家的意見(jiàn)，讓大家安安心心按照自己的思路去發(fā)揮，我負責與領(lǐng)導再去溝通。最終領(lǐng)導采納了我們的意見(jiàn)，我的團隊不負眾望，以絕對的高分獲得了比賽的第一名，用自己的努力回報了領(lǐng)導對我們的信任。

　　二、堅持學(xué)習，以身作則，要有吸引下屬主動(dòng)跟隨的人格魅力。

　　領(lǐng)導要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須提高領(lǐng)導能力，讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。在現代企業(yè)中，領(lǐng)導的領(lǐng)導能力不在于能夠下命令，機械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng )業(yè)。這種向心力，就是領(lǐng)導獨特的人格魅力。如何塑造人格魅力呢?我們要在學(xué)習、做事、做人下功夫，以能力帶動(dòng)人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個(gè)團隊的領(lǐng)導，而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號施令，用命令強調你是領(lǐng)導。

　　第一，提高領(lǐng)導能力要與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習能力。聯(lián)合國教科文組織曾提出一個(gè)標準：不能自學(xué)的人是現代文盲。新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過(guò)去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，工作總是老一套，欠缺創(chuàng )新精神，就跟不上新要求。領(lǐng)導干部要主動(dòng)學(xué)習，不斷充實(shí)，掌握相當的文化知識、專(zhuān)業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導管理能力，適應新形勢工作需求。其次，領(lǐng)導干部具備良好的學(xué)習素養，也是獲得青年員工認可，與青年員工打成一片的有效途徑。目前，越來(lái)越多的80后、90后逐漸成長(cháng)為企業(yè)的中堅力量。這些青年人思維活躍、愛(ài)好廣泛。作為領(lǐng)導干部如果不能說(shuō)出一些青年人熱衷的事物，不能接受和理解新的流行時(shí)尚元素，是很難與這些青年員工形成共鳴，那么員工對于你的領(lǐng)導可能只停留在被動(dòng)服從的層面，無(wú)法真正打心眼兒里接受和認可你的思想，也就無(wú)從實(shí)現主動(dòng)跟隨。

　　第二，提高領(lǐng)導能力要以身作則，工作充滿(mǎn)激情。近幾年來(lái)，我更加深刻體會(huì )到：工作需要激情。一個(gè)人如果沒(méi)有激情投入工作，就缺少了內在動(dòng)力，干什么都是被動(dòng)的，馬馬虎虎應付，很難取得工作成效。一個(gè)企業(yè)，不管在創(chuàng )業(yè)初期，發(fā)展期，穩定期，還是波動(dòng)期，都需要領(lǐng)導有一種激情帶動(dòng)員工或艱苦創(chuàng )業(yè)，或扭轉乾坤，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時(shí)，不要驕傲自滿(mǎn)，帶領(lǐng)員工乘勢而上，再創(chuàng )佳績(jì);在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要堅韌應對，帶領(lǐng)員工渡過(guò)難關(guān)。在工作中，要始終堅持以身作則，發(fā)揮表率作用。如帶頭執行制度，維護制度的公平性、嚴肅性;帶頭加班加點(diǎn)，激勵下屬一起完成艱巨任務(wù)。有領(lǐng)導親力親為，下屬再苦再累，也感到安慰。郵政企業(yè)是個(gè)傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)，與移動(dòng)、電力、電信等國企相比，郵政員工收入不算太高，但工作強度和壓力相對較大。但很多員工依然堅守自己的崗位，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻。員工們常說(shuō)，工資低不怕，工作累也不怕，干活圖的就是心氣兒順。所以，作為郵政企業(yè)的領(lǐng)導干部必須學(xué)會(huì )用一顆父母心對待員工，激發(fā)員工的工作激情。

　　第三，提高領(lǐng)導能力要敢于負責，不推卸責任。有一種現象見(jiàn)多不怪：某一件事做完了，工作成績(jì)出來(lái)了，就有很多人過(guò)來(lái)，不管有參與的，還是在旁觀(guān)的，都喜歡過(guò)來(lái)邀功請賞;有一個(gè)事故發(fā)生了，有的責任也清晰了，就是沒(méi)有人敢出來(lái)承擔責任，你推我卸，誰(shuí)也不愿意跟這事扯上關(guān)系。我認為，領(lǐng)導者由于職位所需，比員工占據了更為全面和豐富的資源優(yōu)勢，因此，領(lǐng)導者也理應相應地比員工承擔起更大的責任。我認為一個(gè)敢于承擔責任的領(lǐng)導本身也是一種自信的表現，正因為有了責任，你才會(huì )思考如何持續改進(jìn)，如何做得更好，這對于員工來(lái)說(shuō)也是一種潛移默化的激勵，最終成就出一支高效率的團隊。

　　第四，提高領(lǐng)導能力要公平做事，做到獎懲分明。一個(gè)團隊由幾個(gè)、幾十個(gè)、幾百個(gè)、幾千個(gè)甚至更多的人組成，每個(gè)人心中都有一把稱(chēng)，用來(lái)衡量自己、衡量同事、衡量上司。有個(gè)奇怪現象，人總是喜歡夸大自己的成績(jì)，貶低別人的努力。這種情況下，更需要團隊領(lǐng)導做到公平辦事。哪些員工的確表現好，要及時(shí)獎勵，而且要向其他人講清楚，為什么要獎勵他，他表現好在哪里，讓大家了解情況，減少互相猜疑，樹(shù)立學(xué)習榜樣。對犯錯誤的員工，也要及時(shí)懲罰，并向其他人講明白，為什么要懲罰，他錯在哪里，進(jìn)行警惕教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)團隊工作熱情。

　　第五，提高領(lǐng)導能力要真誠待人，與下屬做朋友。領(lǐng)導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學(xué)習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見(jiàn)和建議;在生活上，能夠平易近人，主動(dòng)與下屬溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活動(dòng)，讓員工感覺(jué)到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

　　三、重視健康，調適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。

　　有人總結，年輕的時(shí)候拼命賺錢(qián)，拿命買(mǎi)錢(qián)，年老的時(shí)候拼命到醫院，拿錢(qián)買(mǎi)命。健康是工作的根本，領(lǐng)導無(wú)論職務(wù)高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領(lǐng)導任務(wù)�，F在，越來(lái)越多有關(guān)某方面優(yōu)秀人才英年早逝的報道。我們深感惋惜的同時(shí)，也清楚看到當中大多數人是由于疲勞過(guò)度，透支身體，不注意小病，最終累倒下來(lái)。身體是最主要，最根本的，沒(méi)有健康的身體，就沒(méi)有出色的工作。

　　提高領(lǐng)導能力，在維持身體健康的同時(shí)，我們還要注意心理健康問(wèn)題。在面對各種工作壓力、人際關(guān)系、疾病困擾、家庭因素等問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì )心理自我調適，學(xué)會(huì )通過(guò)正確途徑發(fā)泄不良情緒，努力培養一個(gè)樂(lè )觀(guān)、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著(zhù)你舒心、快樂(lè )地工作。要特別注意的是，在一個(gè)團隊里的人，有不同類(lèi)型，不同素質(zhì)，不同性格，而且有著(zhù)不同的經(jīng)歷和不同的辦事方式。如果領(lǐng)導要求下屬事事按照自己的方法去做，會(huì )限制下屬的工作創(chuàng )造性，而且往往效果達不到自己的預期目標。江山難移，性格難改，要改變多數人遠比改變自己困難。領(lǐng)導要認真反省思考自己，是否有不妥當的地方，及時(shí)改正過(guò)來(lái)。要學(xué)會(huì )適應員工，用心，用忠誠，用團隊智慧構建和諧團隊。對于中高層的領(lǐng)導，還要過(guò)好廉潔關(guān)。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)欲則剛。要調適心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的領(lǐng)導干部，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的健康發(fā)展。

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理人員要提高領(lǐng)導能力，必須具備勝任管理職位的工作能力，必須培育非履行職權的人格魅力，必須擁有健康的體魄和心理。通過(guò)正確履行職權和人格影響，吸引部屬主動(dòng)跟隨，有效調動(dòng)部屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，帶動(dòng)部屬完成各項工作目標，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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