怎么樣看一個(gè)人的領(lǐng)導力

　　領(lǐng)導力是至關(guān)重要的，但是領(lǐng)導力與所謂的領(lǐng)袖天賦無(wú)關(guān)。領(lǐng)導力并非神秘莫測的，而是平凡的、常見(jiàn)的。

　　領(lǐng)導力并非是指吸引他人的能力，吸引他人只不過(guò)是一種鼓動(dòng)能力；領(lǐng)導力也并非是指交友、影響他人的能力，那樣的能力不過(guò)是一種推銷(xiāo)技術(shù)。

　　卓有成效的領(lǐng)導力，其基礎應該建立在充分考慮并明確地定義和確定組織的任務(wù)之上。領(lǐng)導者，應該是確定目標、決定優(yōu)先順序、制定標準并保證目標順利實(shí)現的人。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導者渴求有干勁的部下，激勵部下進(jìn)步并引以為豪。因為要對部下的失敗負最終責任，所以領(lǐng)導者不把部下的成功看作威脅，而是看作自己的成功。

　　信賴(lài)，即不是對于領(lǐng)導的喜愛(ài)，也不是指平常的認同，而是確信領(lǐng)導的話(huà)是真心實(shí)意的。信賴(lài)是對老生常談的真誠的堅信不疑。

　　沒(méi)有信賴(lài)，就沒(méi)有追隨者。說(shuō)到底，對領(lǐng)導者的唯一定義就是有追隨者。

　　領(lǐng)導的決策：

　　在做決定時(shí)，必須考慮什么是正確的。正因為最終都要妥協(xié)，所以不能從誰(shuí)是正確的、什么是容易接受的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)始考慮。

　　任何時(shí)候都有不做任何決定的備案。做決策就像做外科手術(shù)，會(huì )對系統有所干擾 ，并伴有休克的風(fēng)險。就像優(yōu)秀的外科醫生不做沒(méi)必要的手術(shù)，我們也不要做沒(méi)必要的決定。

　　如果是你都不做事態(tài)會(huì )惡化的話(huà)，就必須采取行動(dòng)。這也同樣適用于機會(huì )。如果不立即采取行動(dòng)會(huì )失去重要機會(huì )的話(huà)，就要果斷采取行動(dòng)。

　　雖然準備好了做決定，但是很多決定在此之后就不了了之了。因為此時(shí)突然發(fā)現做決定是一件痛苦、不被人看好且棘手的事，而且需要與判斷力相當的勇氣。藥不一定是苦的，但良藥一般是苦的。

　　決定優(yōu)先順序的四個(gè)重要原則：（都與勇氣有關(guān)，與分析無(wú)關(guān)）

　　第一，選擇未來(lái)而不是過(guò)去；

　　第二，關(guān)注機會(huì )而不是問(wèn)題；

　　第三，不能隨波逐流，要有個(gè)性；

　　第四，要選擇能帶來(lái)變革的事而不是平淡無(wú)奇的事。

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