- 相關(guān)推薦
構建卓越領(lǐng)導力的關(guān)鍵
當代領(lǐng)導力面臨的挑戰以及領(lǐng)導力延伸討論五入手，系統探討了現今領(lǐng)導力研究與實(shí)踐領(lǐng)域的熱門(mén)話(huà)題。本文在此書(shū)基礎上進(jìn)一步思考了中國領(lǐng)導者開(kāi)發(fā)未來(lái)領(lǐng)導力時(shí)需要關(guān)注的特殊問(wèn)題，試圖解讀中國情境的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)。
一、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的基本假設
領(lǐng)導力的定義向來(lái)數目龐雜又縱橫交錯，我們很難就“領(lǐng)導力是什么”這一問(wèn)題給出令人信服的唯一正確答案。筆者認為其中的基本假設主要有以下幾個(gè)方面：
1.領(lǐng)導力是可以被開(kāi)發(fā)的
現在人們普遍認為領(lǐng)導力能夠通過(guò)一定的方法和手段加以培養和強化的，即使是曾經(jīng)被認為難以習得的“個(gè)人魅力”也可以憑借某些方式進(jìn)行提升。領(lǐng)導力并非只屬于少數人的天賦特質(zhì)，而是能夠開(kāi)發(fā)和提升的技能與本領(lǐng)。
2.領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)不是一項孤立的環(huán)節，它與整個(gè)組織人力資源管理的大系統中的其他模塊緊密相連
人力資源管理是一個(gè)系統工程，各項模塊和功能之間有著(zhù)很高的依存性。領(lǐng)導者作為一種特殊的人力資源，其利用與開(kāi)發(fā)也嵌套于組織的整體人力資源管理中。例如，有效的人才管理需要招聘與甄選的支持;領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)往往離不開(kāi)培訓項目的實(shí)施;開(kāi)發(fā)策略的結果有賴(lài)績(jì)效管理的評估和檢驗;薪酬體系可能成為領(lǐng)導者發(fā)揮影響的有力助手�？傊�，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)要想取得成效，就不應當脫離組織現存的人力資源管理制度自立門(mén)戶(hù)。
二、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)關(guān)鍵詞
1.愿景啟發(fā)和戰略規劃
愿景和戰略都是對組織未來(lái)所期望達到狀態(tài)的描述和規劃，我們可以將愿景視為組織在一段相對較長(cháng)的時(shí)間里的目標，而將戰略視為組織為實(shí)現愿景對所將采取行動(dòng)的安排。戰略規劃被認為是任何一位領(lǐng)導者最重要的工作，戰略規劃能力也被描述為領(lǐng)導者的必備能力。
2.價(jià)值觀(guān)與道德
價(jià)值觀(guān)往往決定了人們的選擇和行為，而領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)在組織發(fā)展的各個(gè)階段都會(huì )影響深遠。正確的價(jià)值觀(guān)為領(lǐng)導者個(gè)人發(fā)展和組織的長(cháng)遠利益奠定了堅實(shí)的基礎，雖然對于不同的組織來(lái)說(shuō)，如何定義“正確”必須參照自身目標與環(huán)境，但是符合道德倫理必須是底線(xiàn)。事實(shí)上，如果當前中國的一些企業(yè)領(lǐng)導者能夠端正價(jià)值觀(guān)恪守道德準則，那么食品安全問(wèn)題也不會(huì )像現在這樣屢禁不止了。
3.充分與有效的溝通
溝通是領(lǐng)導力的靈魂，有效溝通在所有情況下都是必須的。團隊建設、愿景陳述、施加影響、留住優(yōu)秀人才等領(lǐng)導能力的開(kāi)發(fā)要求領(lǐng)導者能夠將信息準確傳遞給員工并正確理解員工的態(tài)度和想法�，F代組織發(fā)展的趨勢是打破傳統官僚制中的信息封鎖與不對稱(chēng)，力爭實(shí)現信息資源的共享，溝通是其中的一項重要環(huán)節。
三、中國領(lǐng)導者未來(lái)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
考慮到中國發(fā)展階段和狀況的特殊性，未來(lái)領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)除了需要尊重一些普適原則之外，應當給予幾個(gè)問(wèn)題以特殊的關(guān)注。
1.正確對待“80”“90”
不同時(shí)期出生的人群所面臨的經(jīng)濟水平和社會(huì )環(huán)境往往存在著(zhù)巨大的差異，從而導致代際之間在價(jià)值觀(guān)、生活習慣和思維方式等方面的摩擦與隔閡。在當代中國，這種現象尤為明顯。“80后”從進(jìn)入公眾視野開(kāi)始，就被認為是“叛逆”“缺乏責任感”“團隊意識薄弱”的代名詞，而“90后”也常常會(huì )讓人聯(lián)想到“非主流”“早熟”“不靠譜”等詞匯。
2.保持政治敏感
中國獨特的政治體制決定了政黨與政府在社會(huì )體系中的絕對權威地位。中國的商界領(lǐng)導者們明智的策略選擇應當包括：(1)妥善謹慎處理政府關(guān)系，避免交惡，爭取實(shí)現互利共贏(yíng)。領(lǐng)導者們應極力避免與政府產(chǎn)生利益沖突，即使不能得到特殊的優(yōu)惠和照顧，也至少要保證和平共處。(2)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì )，推動(dòng)利益集團成長(cháng)。領(lǐng)導者們有必要充分認識利益集團的能量和發(fā)展趨勢，借助行業(yè)協(xié)會(huì )形成集體的聲音，使政治輸入能夠以更加高效的形式完成。(3)密切關(guān)注國家政策走向，培養前瞻思維。國家政策的些微改變都可能會(huì )引起一連串的蝴蝶效應，準確解讀政策走勢并順勢而動(dòng)成為中國卓越領(lǐng)導者的必備素質(zhì)之一。
3.價(jià)值觀(guān)的堅守與高度的道德自覺(jué)
三十余年經(jīng)濟的飛速發(fā)展催化了社會(huì )價(jià)值觀(guān)的多次重構，價(jià)值多元化成為了不可逆轉的潮流。但是近些年來(lái)，社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)的缺失已經(jīng)引起越來(lái)越多的關(guān)注，領(lǐng)導者們更應當堅守自己的價(jià)值觀(guān)和道德操守，不為短期利益和一己之私而將公共利益置之不顧。
【構建卓越領(lǐng)導力的關(guān)鍵】相關(guān)文章：
卓越領(lǐng)導力培訓心得09-08
提高領(lǐng)導力的關(guān)鍵素質(zhì)08-01
轉變思維模式是提升領(lǐng)導力的關(guān)鍵05-08
成功領(lǐng)導力的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些10-28
團隊管理者怎么打造卓越領(lǐng)導力08-02
提升領(lǐng)導力：企業(yè)文化匹配是關(guān)鍵10-10