2017物流師考試知識點(diǎn)：供應鏈管理的原理

　　所謂供應鏈是指產(chǎn)品和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò )，既由物料獲取、物料加工、并將產(chǎn)品送到用戶(hù)手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò )。

　　供應鏈管理(SCM)運用網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )的整體解決方案，目的在于把產(chǎn)品從供應商及時(shí)有效的運送給制造商與最終客戶(hù)，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊進(jìn)行整合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )運輸，其功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本以及提高服務(wù)品質(zhì)。

　　包括三個(gè)要素：

　　1.供應鏈的結構

　　2.供應鏈的業(yè)務(wù)流程

　　3.供應鏈管理的組成要素供應鏈的結構：供應鏈成員及其成員之間的聯(lián)系所需成的網(wǎng)絡(luò )

　　業(yè)務(wù)流程：為客戶(hù)產(chǎn)生具體的價(jià)值輸出的活動(dòng)

　　管理要素是指那些使業(yè)務(wù)流程跨越整個(gè)供應鏈上得到集成和管理的管理變量

　　供應鏈管理的目標是為了滿(mǎn)足顧客需求和贏(yíng)利能力的最大化。

　　供應鏈管理的內容

　　供應鏈涉及內容

　　供應(Supply)、生產(chǎn)計劃(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)

　　運營(yíng)機制：

　　1.合作機制(Cooperation Mechanism)2.決策機制(Decision Mechanism)3.激勵機制(Encourage Mechanism)4.自律機制(Benchmarking)

　　供應鏈管理的效益分析

　　1.提高對 顧客的服務(wù)水平2.降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本兩個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題：

　　1.如何實(shí)現企業(yè)之間的信息共享2.如何實(shí)現企業(yè)之間的協(xié)同工作供應鏈管理的模式選擇

　　供應鏈管理的三種模式與實(shí)施原則

　　1.以制造企業(yè)為主導的供應鏈

　　2.以零售企業(yè)為主導的供應鏈

　　3.以3PL(集成物流供應商)為主導的物流供應商。實(shí)施原則

　　1.抓住SCM的管理本質(zhì) 2.要循序漸進(jìn)3. “循序漸進(jìn)”的作用。供應鏈管理的庫存控制

　　供應鏈管理的庫存問(wèn)題

　　1.顧客的需求變化不能預測

　　2.顧客要求的供貨周期與制造周期不匹配

　　3.供應的數量和質(zhì)量、供應的成本以及能力是不確定

　　4.物流服務(wù)的經(jīng)營(yíng)規模鼓勵庫存5.由于計劃不周導致的過(guò)剩物料或者產(chǎn)品。

　　牛鞭效應是指沿著(zhù)供應鏈向上移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現象

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