物流管理模式的發(fā)展階段

　　伴隨著(zhù)電商的發(fā)展，電商物流從2009年開(kāi)始出現第三方服務(wù)的萌芽。為幫助大家了解電商物流管理，yjbys小編為大家分享物流管理模式的五個(gè)發(fā)展階段概念解讀如下：

　　1、實(shí)務(wù)式管理。

　　這個(gè)階段基本屬于土八路，收得進(jìn)，發(fā)得出，守得住。局部有優(yōu)化，但是不成系統，不規范，每次大促都跟打仗一樣。

　　2、精益式管理。

　　有人覺(jué)得庫房就是車(chē)間，所以用系統+工廠(chǎng)的精益管理帶來(lái)了物流管理的提升，有方法論，成系統，每個(gè)環(huán)節成體系的優(yōu)化。

　　一品一位，一品多位，多品多位，面單是前置還是后置，訂單匯總邏輯的變化都在這一時(shí)期被拿出來(lái)研究。

　　3、數字式管理。

　　不論是1還是2，大部分管理都是基于經(jīng)驗展開(kāi)的，隨著(zhù)高素質(zhì)人才的加盟，數字化管理帶來(lái)了物流管理的又一次提升。

　　一切都以數字來(lái)說(shuō)話(huà)。比如包裝盒的規格，到底多少個(gè)盒子合適既不增加員工工作量又最大提升箱子的滿(mǎn)載率，這其實(shí)是個(gè)數字問(wèn)題，而非經(jīng)驗能解決的。

　　4、體驗式管理

　　前三個(gè)層次都是基于物流看物流，管物流，體驗是從顧客角度來(lái)看物流，管物流。物流的管理不再只關(guān)注訂單推送到倉庫開(kāi)始，而是從顧客下單開(kāi)始，全程掐表，前后端相互協(xié)調，以達到整體最優(yōu)，顧客滿(mǎn)意度最高。

　　5、財務(wù)式管理

　　物流最后還是一個(gè)生意，，從更高的維度去看待物流，管理物流向每個(gè)物流經(jīng)理提出了挑戰，1-4還是層次的競爭，5是維度的競爭。問(wèn)高管，未來(lái)快遞不收費了，我們該怎么辦?自動(dòng)化的大規模殺入，物流經(jīng)理將何去何從。

　　物流行業(yè)是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，現代化的物流模式更是多樣，要發(fā)展就得緊跟時(shí)代的步伐。

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