工業(yè)企業(yè)品牌的價(jià)值

　　品牌是獲取、維持和升級客戶(hù)關(guān)系的重要手段，有了強勢品牌支撐的客戶(hù)關(guān)系，不再是單純的一次交易。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于工業(yè)企業(yè)品牌的價(jià)值，希望對你有所幫助。

　　一、工業(yè)企業(yè)品牌，走出狹隘的客戶(hù)關(guān)系

　　相比企業(yè)與產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值鏈關(guān)系，企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系還只是一個(gè)狹義的品牌價(jià)值基礎。一個(gè)企業(yè)的贏(yíng)利空間，從實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)上看，客戶(hù)關(guān)系是核心，供應商和中間商是重要的兩極;而若從融資上市等資本經(jīng)營(yíng)的角度看，價(jià)值鏈關(guān)系就要比客戶(hù)關(guān)系更為龐雜、更為重要了。所以，品牌影響范圍的廣與狹，決定了品牌價(jià)值的高與低。相比消費品品牌，工業(yè)企業(yè)品牌的價(jià)值鏈更長(cháng)，因而品牌創(chuàng )造和維護的空間也就更為開(kāi)闊。

　　工業(yè)企業(yè)品牌的利益相關(guān)者數量眾多，需要企業(yè)內部的各個(gè)相應部門(mén)承擔起溝通和管理的職責，每一個(gè)企業(yè)內部溝通者都是品牌代言人，在第一印象塑造方面扮演了重要的窗口角色。需要注意的是，不同的利益關(guān)聯(lián)者對同一個(gè)品牌有著(zhù)不同的需求，與之溝通的企業(yè)責任部門(mén)也不盡相同。當工業(yè)企業(yè)品牌處于發(fā)展初期時(shí)，企業(yè)對品牌塑造與維護的理念和方法都存在諸多的不足，因此，需要經(jīng)營(yíng)管理人員付出更多的關(guān)注和心力。

　　工業(yè)企業(yè)品牌，除了利益關(guān)聯(lián)方較多之外，其品牌發(fā)展的路徑又有著(zhù)自己的特征。從產(chǎn)品品牌起步，到企業(yè)家品牌和企業(yè)品牌，再上升到行業(yè)品牌和社會(huì )品牌，一個(gè)工業(yè)企業(yè)品牌的影響力范圍和幅度會(huì )依次增強，品牌價(jià)值和品牌勢能也相應提升，更會(huì )為當前銷(xiāo)售和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展營(yíng)造一個(gè)利好環(huán)境。本文將從工業(yè)企業(yè)五種品牌類(lèi)型入手，進(jìn)而探討各個(gè)類(lèi)型品牌的含義，再深入地揭示價(jià)值來(lái)源和價(jià)值體現，幫助工業(yè)企業(yè)管理者譜寫(xiě)企業(yè)品牌的五線(xiàn)譜。

　　二、工業(yè)企業(yè)的品牌五線(xiàn)譜

　　工業(yè)企業(yè)的五類(lèi)品牌，也可以形象地理解為工業(yè)企業(yè)品牌金字塔。塔基是產(chǎn)品品牌，它是一切品牌價(jià)值的載體;往上一層是企業(yè)家品牌，它是企業(yè)精神的代言人，有時(shí)比明星還要出光彩;再往上一層就是企業(yè)品牌，它一方面是所有產(chǎn)品線(xiàn)的背后推手，另一方面又是企業(yè)核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對利益關(guān)聯(lián)著(zhù)的整體影響力;行業(yè)品牌在企業(yè)品牌之上，它把企業(yè)影響力帶到了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的高度，也是客戶(hù)在做品牌選擇決策時(shí)最重要的參考依據之一;塔尖是社會(huì )品牌，涵蓋的范圍可以從一個(gè)區域、省份、國家，甚至到全球范圍。工業(yè)企業(yè)品牌能夠達到社會(huì )品牌相對較少，但以微軟、英特爾、卡特皮勒、GE、ABB、華為、三一重工、徐工、聯(lián)盛中科為代表的工業(yè)企業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始邁出行業(yè)圈子走向社會(huì )大舞臺，一系列的公益和公關(guān)活動(dòng)，讓很多行外人士對這些品牌也開(kāi)始關(guān)注和了解。

　　1、產(chǎn)品品牌

　　很多企業(yè)開(kāi)始對產(chǎn)品不感興趣了，想當然地認為，在這個(gè)同質(zhì)化產(chǎn)品年代，唯有通過(guò)高明的品牌營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現既定的營(yíng)銷(xiāo)目標，一股輕視產(chǎn)品的強勢營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念在企業(yè)界彌漫。的確，很多產(chǎn)品大同小異，但這正是有作為企業(yè)的天賜良機，只要在工藝上、技術(shù)上加以改進(jìn)或創(chuàng )新，就可以拿出比競爭對手鮮亮很多的“熱產(chǎn)品”。優(yōu)勢產(chǎn)品能夠提供給客戶(hù)卓越的使用價(jià)值、愉快的體驗感受、放心的售后服務(wù)，它本身就是一個(gè)極好的營(yíng)銷(xiāo)傳播載體。除了技術(shù)之外，工業(yè)設計等手段也開(kāi)始在國內興起，精致的工業(yè)設計帶來(lái)不僅僅能是外形的優(yōu)美，更是技術(shù)、設計、新材料和制造工藝的完美結合。試想一下，擁有了像卡特皮勒一樣偉岸的挖掘機，就可以在感官上贏(yíng)得不少客戶(hù)的青睞，而其他產(chǎn)品跟它站在一起就會(huì )相形見(jiàn)絀、立分高下。

　　一切營(yíng)銷(xiāo)手段和戰略管理，都必須扎根于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。只有便宜的價(jià)格，沒(méi)有差勁的質(zhì)量，不管什么樣的性?xún)r(jià)比，都必須以可靠質(zhì)量為前提。好產(chǎn)品會(huì )說(shuō)話(huà)，這個(gè)以產(chǎn)品為本的理念，并沒(méi)有過(guò)時(shí)。不少策劃人員只是對產(chǎn)品性能和技術(shù)特點(diǎn)略加研究就認為自己全盤(pán)掌握了，然后把絕大部分精力都放在產(chǎn)品之外的營(yíng)銷(xiāo)和傳播上。這種漠視產(chǎn)品技術(shù)的純策劃，正在逐步傳染給一些工業(yè)企業(yè)管理者，技術(shù)好不如營(yíng)銷(xiāo)好，開(kāi)始成為企業(yè)疏于技術(shù)革新、質(zhì)量改進(jìn)的借口了。

　　2、企業(yè)家品牌

　　企業(yè)家是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，他的舉止言談代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)和追求，在一定程度上講，企業(yè)家是企業(yè)的畫(huà)龍點(diǎn)睛之筆，充當著(zhù)企業(yè)的品牌代言人角色。對于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解一個(gè)企業(yè)家要比了解一個(gè)產(chǎn)品來(lái)的更為直觀(guān)、生動(dòng)和富有情趣，如果對一個(gè)當家人產(chǎn)生興趣，那進(jìn)一步對產(chǎn)品和企業(yè)的了解就會(huì )帶上一定的偏愛(ài)色彩�？梢哉f(shuō)，企業(yè)家品牌是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的最佳形象代言人，專(zhuān)業(yè)而且還是免費的。

　　像萬(wàn)科的王石、遠大中央空調的張躍、聯(lián)想的柳傳志、三一重工的向文波、遠東電纜的蔣錫培、華為的任正非等企業(yè)家都樹(shù)立起了自己的品牌形象，對客戶(hù)、行業(yè)和政府機構來(lái)說(shuō)，他們每個(gè)人都是一面金子招牌，他們自身出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、管理智慧、人格魅力，都是企業(yè)不可多得的精神財富和品牌價(jià)值。但需要注意的是，不是所有企業(yè)家都可以成為自己企業(yè)的形象代言人。企業(yè)家品牌固然具有強烈的個(gè)人色彩，但必須服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命，脫掉自我的外衣，穿上企業(yè)為他量身定制的行頭，才是上選。企業(yè)家品牌也是有成本風(fēng)險的，如果企業(yè)家自己出了問(wèn)題，對企業(yè)的傷害也會(huì )不輕，像三木培訓總裁宋三木，他在出事之前，他一身白西裝、大胡子的形象連續幾年出現在央視春晚鏡頭中，為三木培訓賺足了人氣。然而，成也蕭何敗蕭何，也是這個(gè)宋山木，一手把三木培訓推到了危險的境地。

　　3、企業(yè)品牌

　　與產(chǎn)品品牌的物化相對比，企業(yè)品牌則是經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化等抽象概念組成的，因此也就具備了更大的覆蓋力和穿透力。企業(yè)品牌可以建立在強勢產(chǎn)品品牌基礎上，也可以是撇開(kāi)產(chǎn)品品牌另行構建，關(guān)鍵變數在于產(chǎn)品線(xiàn)是寬是窄。產(chǎn)品線(xiàn)寬的企業(yè)，更適用企業(yè)品牌，反之則更適用于產(chǎn)品品牌。當然也有例外，那些善于兼并、長(cháng)于經(jīng)營(yíng)的資本型運營(yíng)公司，則更傾向于產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的混合運營(yíng)方式，以此保持市場(chǎng)競爭的靈活性、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩定性。

　　對于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有四種企業(yè)品牌最具有代表性，分別是：管理模式輸出品牌、公益品牌、民族情感品牌、國家品牌。最出名的管理模式算是六個(gè)西格瑪，造就了當時(shí)不可一世的摩托羅拉，并帶動(dòng)了電子以及其他行業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)，而后繼者通用電氣則更是將之發(fā)揮到極致。像“邵逸夫XX館”，則是公益品牌的象征。九年前，筆者在北大讀書(shū)的時(shí)候，無(wú)處不見(jiàn)他的身影，這種占據名校師生心智的植入式企業(yè)品牌，有時(shí)會(huì )影響一個(gè)人一生的時(shí)間。民族情感品牌，先是長(cháng)虹“扛起民族品牌的大旗”，而今又有徐工機械“挺起中國制造業(yè)的脊梁”的口號，國貨當自強的國人自尊心是底牌。而國家品牌，一般都是由跨國公司擔當，然而目前國內的世界500強企業(yè)絕大多數難以服眾，因為它們是靠壟斷起家，體積大于質(zhì)量。

　　4、行業(yè)品牌

　　工業(yè)企業(yè)都有著(zhù)同樣的理想：在自己所處的行業(yè)里謀得一席重要的位置。唯有如此，企業(yè)才能吸引上下游合作者、行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才、行業(yè)權威專(zhuān)家和政策扶持的向心力，自己的經(jīng)營(yíng)資源也將放大很多倍。行業(yè)標桿品牌既是行業(yè)企業(yè)學(xué)習的對象，也是他們假想敵或是趕超的對手。由于自己的一舉一動(dòng)都是在明處，所以行業(yè)標桿品牌的戰略制定必須嚴謹、周密，且需要相當的隱蔽性。

　　一個(gè)優(yōu)秀的工業(yè)企業(yè)，在成為行業(yè)地位引領(lǐng)者的同時(shí)，還要做行業(yè)標準的開(kāi)創(chuàng )者，成為技術(shù)創(chuàng )新、品類(lèi)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的帶頭人，為行業(yè)整體的社會(huì )影響力 的擴張提供巨大的推動(dòng)力。取之于行業(yè)，奉獻于行業(yè)，才是行業(yè)品牌的好歸宿。

　　5、社會(huì )品牌

　　社會(huì )品牌可以從兩個(gè)維度看，一個(gè)維度是區域范圍，從一個(gè)市、省、國家到全球;另一個(gè)維度是人群范疇，從直接關(guān)聯(lián)著(zhù)、合作機構到社會(huì )公眾。盡管工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品并不為社會(huì )大眾所熟知，但它的經(jīng)營(yíng)影響力也會(huì )觸及到社會(huì )各個(gè)角落。技術(shù)研發(fā)實(shí)力強的創(chuàng )新型工業(yè)企業(yè)，是上市的主力軍，他們的技術(shù)概念早已被眾多金融機構、股民等大群體了解、接受。

　　而且，社會(huì )品牌的塑造不應是大型工業(yè)企業(yè)的專(zhuān)利，以新材料、新能源為代表的工業(yè)企業(yè)是當前經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)基礎，理應獲得社會(huì )更多的關(guān)注。而且，像正泰電器、LG、飛利浦、西門(mén)子等橫跨B2B和B2C的工業(yè)企業(yè)，社會(huì )品牌會(huì )對他們的B2C營(yíng)銷(xiāo)起到巨大的品牌傳播力，其效果遠勝于一般意義上的商業(yè)性廣告。

　　三、工業(yè)企業(yè)品牌的五重奏

　　工業(yè)企業(yè)品牌的五個(gè)要素，恰如品牌結構的五線(xiàn)譜，但要奏響工業(yè)品牌的主旋律，還需進(jìn)一步了解五種品牌的價(jià)值來(lái)源和價(jià)值體現。價(jià)值來(lái)源是品牌影響力的根基，是品牌內在品質(zhì)、價(jià)值主張的綜合體，而價(jià)值體現則是品牌影響力的強弱，是品牌外在概念、價(jià)值兌現的交易平臺。

　　針對不同企業(yè)類(lèi)型、不同發(fā)展時(shí)期、不同發(fā)展戰略，工業(yè)企業(yè)品牌就有著(zhù)相應的組合方式，而不是簡(jiǎn)單機械地從產(chǎn)品品牌開(kāi)始，慢慢地爬升到社會(huì )品牌。就像馬斯洛的需求五個(gè)層次一樣，工業(yè)企業(yè)對于品牌的需求與建立也可以是跳躍式的，像WINDOWS這樣一個(gè)具有劃時(shí)代創(chuàng )新意義的、廣泛社會(huì )影響力的工業(yè)產(chǎn)品，就可以直接從產(chǎn)品品牌上升為行業(yè)品牌，然后迅速成為全球知名品牌。有關(guān)工業(yè)企業(yè)五種品牌的組合運用，此文限于篇幅就不能詳細闡述，筆者將另撰文《工業(yè)企業(yè)的品牌組合戰略》進(jìn)行詳述，盡請關(guān)注。

　　走出單一的客戶(hù)關(guān)系，放眼產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，熟悉品牌的五個(gè)構成要素，進(jìn)而把握品牌價(jià)值來(lái)源和價(jià)值體現。工業(yè)企業(yè)品牌的五重奏，必將奏響品牌價(jià)值的最強音。

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