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如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵制度
職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)職業(yè)人，一個(gè)通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出售自己的管理能力，以換取企業(yè)所提供的貨幣、股份等作為報酬的人。那么如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵制度呢，一起來(lái)看看!
1 建立全方位動(dòng)態(tài)考評機制，形成以崗位目標責任為核心的年度考核和以戰略績(jì)效為核心的任期考核體系
不論是領(lǐng)導講話(huà)，還是相關(guān)政策，都一再指出要建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡氖袌?chǎng)化的考核機制。市場(chǎng)化的考核機制可以從以下五個(gè)方面來(lái)理解：
1以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)作為年度考核目標。結合國有企業(yè)分類(lèi)，主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)考核利潤、資本回報水平和市場(chǎng)競爭力，主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的商業(yè)類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)考核利潤、國有資本保值增值、EVA和重大專(zhuān)項任務(wù)完成情況，公益類(lèi)企業(yè)重點(diǎn)考核EVA、國有資本增值保值、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營(yíng)運效率和保障能力等。
2建立以“戰略績(jì)效”為核心的任期考核機制�，F在很多企業(yè)的做法是將任期內每年的績(jì)效考核結果做個(gè)平均，任期獎勵收入也只是績(jì)效年薪的遞延留存部分，但這種情況，任期其實(shí)更像是個(gè)“說(shuō)法”�！叭纹诳己恕睂�(shí)際應是中期“戰略績(jì)效”考核，即對企業(yè)中期戰略目標實(shí)現的牽引、考核與獎懲。具體包括：
總體目標達成率。主要包括營(yíng)業(yè)收入(如從20億增長(cháng)到50億)，行業(yè)地位(如進(jìn)入行業(yè)前三)，市場(chǎng)地位(如市場(chǎng)占有率達到20%)，業(yè)務(wù)轉型(如從設備制造商轉型為總承包服務(wù)商)等。
經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。主要包括三年平均收入增長(cháng)率、三年平均利潤率、三年平均投資收益率、員工收入增長(cháng)等。
成長(cháng)能量。主要包括業(yè)務(wù)結構類(lèi)指標(如新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品占比、國際市場(chǎng)收入占比、新區域占比、新市場(chǎng)占比等)、技術(shù)突破(推出的新產(chǎn)品數量與收入)、領(lǐng)先競爭對手(各類(lèi)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率變化)等。
3建立業(yè)績(jì)市場(chǎng)對標機制，實(shí)現動(dòng)態(tài)考核。通過(guò)收集、分析、對比行業(yè)內對標企業(yè)或行業(yè)卓越的相關(guān)經(jīng)濟指標，如利潤總額、EVA改善度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等，確定職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jì)考核目標，在對企業(yè)運營(yíng)情況進(jìn)行預警的同時(shí)，實(shí)現對職業(yè)經(jīng)理人任職業(yè)績(jì)的持續性關(guān)注，以強化對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)。
對職業(yè)經(jīng)理人的考核指標設定上，新興際華集團堅持結合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)化情況的原則，堅持抓經(jīng)營(yíng)短板，每年根據外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調整職業(yè)經(jīng)理人考核指標。在2015年的績(jì)效考核中，充分考慮集團鋼鐵、紡織服裝等原料漲價(jià)等市場(chǎng)現狀，以成本控制作為本年度考核重點(diǎn)，設立資產(chǎn)負債率、存貨等關(guān)鍵短板指標，真正做到“哪壺不開(kāi)提哪壺”的市場(chǎng)化考核。
4建立全方位、多維度考核評價(jià)體系。要充分發(fā)揮企業(yè)董事會(huì )、監事會(huì )日�？己�、監督作用，全方位、多維度綜合評判職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jì)能力，要重點(diǎn)考核職業(yè)經(jīng)理人在市場(chǎng)開(kāi)拓、商業(yè)模式創(chuàng )新、人才培養等方面的個(gè)人貢獻，并把考核結果與職業(yè)經(jīng)理人聘任和獎勵緊密掛鉤。
5董事會(huì )是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體。董事會(huì )是選聘和管理經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人的主體，與職業(yè)經(jīng)理人簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，行使對職業(yè)經(jīng)理人的最終考核權;黨委會(huì )行使監督權和建議權，把好標準關(guān)和程序關(guān)。
2 建立多元的市場(chǎng)化薪酬激勵機制
《中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》中指出，對市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機制，可以采取多種方式探索完善中長(cháng)期激勵機制。也就是說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬標準由崗位市場(chǎng)價(jià)值決定，收入高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、崗位貢獻、責任風(fēng)險，激勵方式靈活多樣。
1建立以年薪制為基礎的中長(cháng)期薪酬激勵模式。以契約形式明確業(yè)績(jì)目標與相應的激勵措施，將承擔的責任、風(fēng)險與薪酬激勵相對等，將職業(yè)經(jīng)理人薪酬升降與任務(wù)目標完成情況掛鉤。中長(cháng)期激勵采取增量分紅、增值收益的方式，對超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)收益部分的一定比例分期授予。通過(guò)中長(cháng)期激勵方式，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人在任期內關(guān)注公司業(yè)績(jì)長(cháng)遠發(fā)展，并提高對企業(yè)的忠誠度。在激勵機制方面，湘電集團建立了“風(fēng)險抵押制”，職業(yè)經(jīng)理人需上交風(fēng)險抵押金，以企業(yè)效益為確定激勵水平的依據，真正將職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人利益與企業(yè)的長(cháng)期利益結合。
2具體激勵模式的選擇因企業(yè)實(shí)際而異。市場(chǎng)化的薪酬激勵需要區分行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等。對于初創(chuàng )期的企業(yè)或者以階段性任務(wù)為目標的企業(yè)，也可將特殊貢獻獎勵作為短期激勵方式之一;對于已經(jīng)進(jìn)入平穩期或者規模正在收縮的行業(yè)，利潤實(shí)際上很難實(shí)現大的增長(cháng)，任期激勵比股權激勵更有效。
根據現階段試點(diǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度運行情況來(lái)看，績(jì)效年薪及任期激勵結合的方式為普遍的激勵方式，對長(cháng)期激勵依然在探索期。
3通過(guò)崗位市場(chǎng)價(jià)值評估以及薪酬市場(chǎng)對標確定薪酬水平�；谑袌�(chǎng)化的原則，選用行業(yè)整體樣本，由董事會(huì )按照企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位、經(jīng)營(yíng)狀況以及同行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)化薪酬水平等因素，結合與職業(yè)經(jīng)理人簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)》共同確定，保證具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平。職業(yè)經(jīng)理人薪酬不再由上級部門(mén)來(lái)決定，也不再受“限薪令”的限制和上級部門(mén)薪酬總額的管控。
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