建設工程項目管理的三大方面

　　建設工程項目管理，主要是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現，具體應該從哪里著(zhù)手，下面一起和小編來(lái)看看!

　　1 質(zhì)量控制

　　工程項目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現工程建設項目目標的過(guò)程中，為滿(mǎn)足項目質(zhì)量要求所開(kāi)展的管理活動(dòng)。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過(guò)程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)， 保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機械，確定機械設備的類(lèi)型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態(tài)投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲、運等技術(shù)管理工作;通過(guò)分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設實(shí)際、設計合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過(guò)指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現質(zhì)量控制目標提供良好的外部環(huán)境條件。

　　工程項目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應放在調查研究外部環(huán)境和系統內部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預測各種可能出現的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預防措施。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質(zhì)量。

　　2 進(jìn)度控制

　　工程項目進(jìn)度控制是指在項目目標實(shí)施的過(guò)程中，為使工程建設的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求相一致，按計劃要求的時(shí)間施工而開(kāi)展的控制活動(dòng)，是對工程項目從編制項目建議書(shū)開(kāi)始，經(jīng)可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用為止的全過(guò)程控制。工程項目進(jìn)度控制的目標是使工程項目按照預定的時(shí)間完成，交付使用。

　　在工程項目建設過(guò)程中，由于種種因素的影響，工程項目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實(shí)現， 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應不及時(shí)，機械設備數量不足，建設資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項目實(shí)施過(guò)程中，要達到工程項目的進(jìn)度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進(jìn)度目標的影響程度，并對影響工程項目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度保持一致。

　　3 成本控制

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中, 對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　　項目經(jīng)理和預算員要參與投標書(shū)的編制。項目中標后，要具體落實(shí)到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權。

　　控制人工費用。企業(yè)內部要制定勞動(dòng)定額，根據工程量套用公司內部勞動(dòng)定額，計算出人工總量�？刂坪萌斯た偭�，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

　　控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

　　機械設備和周轉材料實(shí)行租賃制�？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期 又減少租賃費用。

　　制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：事前詳細了解工程施工內容，預計并處理好各個(gè)交叉專(zhuān)業(yè)、各個(gè)交叉工序間的銜接問(wèn)題，按圖施工，按規范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。

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