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工程項目的控制管理
工程項目的控制管理主要包括四大方面，具體是哪四方面?下面小編一一來(lái)為你揭曉!
一、進(jìn)度管理
施工企業(yè)進(jìn)行進(jìn)度管理的目的，是要按照承包合同規定的進(jìn)度和質(zhì)量要求完成工程建設任務(wù);同時(shí)把項目費用控制在預算范圍內，為企業(yè)獲得合理的利潤。
1.制定進(jìn)度計劃。工程中標后要根據現場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進(jìn)度計劃。計劃的內容包括確定開(kāi)工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期以及全部工程的完工時(shí)間。
2.進(jìn)度計劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后嚴格執行。把進(jìn)度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當的技術(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計劃。
3.監督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調分包單位的施工配合。工期是指建設項目或單位工程從正式開(kāi)工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間。合同工期除了上述規定的施工天數外，還應計算以下情況的工期：工程內容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應由業(yè)主承擔的風(fēng)險等不屬于承包商責任事件的發(fā)生、經(jīng)過(guò)業(yè)主發(fā)布變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法順延的工期。在實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調整和控制。由于種種因素的影響，實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異，為保證在合同工期內竣工，必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調整和補充。
施工進(jìn)度控制是一種周期性的循環(huán)，稱(chēng)四階段循環(huán)：編制計劃、執行計劃、檢查執行的結果和計劃的偏差及影響因素，采用糾正措施。
4.控制施工進(jìn)度的措施。(1)組織措施。落實(shí)項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標;制定進(jìn)度協(xié)調工作制度，定期開(kāi)好調度會(huì )議;健全進(jìn)度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。(2)技術(shù)措施。認真研究工程設計圖紙和技術(shù)規范，做好施工組織設計，并根據施工過(guò)程中變化，隨時(shí)調整進(jìn)度計劃。(3)合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主、供貨廠(chǎng)商、自己的分包商保持溝通;認真履行各方的合同義務(wù);對對方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細記錄，及時(shí)交涉或提出索賠。(4)經(jīng)濟措施。及時(shí)向業(yè)主報告階段進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時(shí)取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預測流動(dòng)資金的需求，合理調度資金。
二、質(zhì)量管理
在工程開(kāi)工前根據業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規劃確定工程項目的質(zhì)量目標。
推行施工現場(chǎng)技術(shù)負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權限，使每位工程技術(shù)人員有職，有權，有責。制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現不合格品。在認真組織進(jìn)行施工會(huì )審和技術(shù)交底的基礎上，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復查、檢查，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。對于工程施工過(guò)程出現的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現，要組織力量，進(jìn)行嚴肅處理，按照事故原因不清不放過(guò)、事故責任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防護措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認真處理，防患于未然。
嚴格按施工工藝施工。根據對工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設專(zhuān)人負責。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統。
三、安全管理
確定安全生產(chǎn)目標：達到“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機械事故，無(wú)火災，無(wú)中毒事故”。
施工企業(yè)安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是組織開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類(lèi)安全法規。通過(guò)貫徹上級部門(mén)的文件精神，制定各類(lèi)安全管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比、處理較大的安全問(wèn)題。項目部應成立安全管理小組，并設專(zhuān)職安全員，主要職責是負責進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì )議，制定具體的安全規程和違章處理措施。各作業(yè)班組應設立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作。
四、成本管理
項目部成本核算人員根據工程預算做出成本預測和計劃，向主管領(lǐng)導提交項目承包責任書(shū)及成本控制目標。項目部應從四方面進(jìn)行成本管理。
1.提高全員經(jīng)濟意識。在項目部工程承包制中項目部要做好成本管理工作，首先必須明確成本管理是全員管理。成本控制不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體建設參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。
2.抓好材料管理和使用。在施工全過(guò)程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過(guò)程中的經(jīng)濟損耗。材料采購部門(mén)及現場(chǎng)相關(guān)人員應做到以下幾點(diǎn)：一是做好材料采購前的基礎工作;二是在施工過(guò)程中加強材料管理;三是項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個(gè)廠(chǎng)家的材料。
3.加強人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一環(huán)�，F在大多數施工單位亟待解決施工現場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度地存在民工不服從調配、偷懶或窩工等情況。針對這一現象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應該做到;一是在施工開(kāi)始前，不僅要安排施工進(jìn)度計劃，也應根據施工計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃算民工費。二是項目部根據每道工序民工用工計劃事先擬定民工使用成本目標。三是在工程開(kāi)工后，要嚴格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題;及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。四是在施工過(guò)程中，應增強民工負責人的責任意識。遇到調配民工、追究責任等問(wèn)題，直接與民工負責人交涉。
4.強化機械使用管理。施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節�，F在大部分企業(yè)實(shí)行的是機械調配權歸職能部門(mén)所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項目部工程承包制則要求：(1)確定機械手的崗位職責，每天記錄內部機械及外租機械使用和管理情況。機械手不應該只是單純地維修、保養機械，也應該融入到工地中，了解工程進(jìn)度。(2)對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開(kāi)始前向項目部提出申請承包機械種類(lèi)、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現，將其中的10%獎勵給機械手。
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