怎么做好水利項目綜合管理

　　項目管理牽涉到方方面面，涉及因素繁雜，怎么做好水利項目的綜合管理呢，一起來(lái)看看！

　�。ㄒ唬┱�確處理與項目法人的關(guān)系

　　工程項目法人與施工單位是平等的合同主體，通過(guò)合同明確雙方的權利義務(wù)，約束雙方的行為。項目管理時(shí)要優(yōu)化施工組織措施，按合同管理的要求按時(shí)完成任務(wù)，既要達到項目法人的要求，又要為項目法人節省投資，想問(wèn)題，辦事情換位思考，多為項目法人考慮，通過(guò)與項目法人的通力合作，才能建成優(yōu)質(zhì)工程。

　�。ǘ�）正確處理同監理、設計、檢測等單位的關(guān)系

　　當前水利工程建設項目都實(shí)行項目監理制和跟蹤檢測制度，監理、檢測與業(yè)主的關(guān)系是合同關(guān)系，代表項目法人對施工單位整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施監理和質(zhì)量檢測工作。項目管理中應做好以下幾方面的工作：

　�。�1）充分理解和支持監理、檢測工程師工作的獨立性。加強聯(lián)系、溝通、用適當的方式對監理指令提出意見(jiàn)和建議。樹(shù)立良好的自身形象，嚴格按照設計的要求和操作規程施工。

　�。�2）及時(shí)、準確地做好信息報送工作，以便監理作出既有利于工程建設，又便于實(shí)施，有利于施工單位施工質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益的施工指令。

　�。�3）施工中要理解設計意圖，真正地讓設計圖紙完整地變成現實(shí)。及時(shí)反映施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，并提出自己的合理方案和措施，以便設計單位對設計方案及時(shí)優(yōu)化。既有利于節約工程投資，為業(yè)主提高投資效益，同時(shí)又使施工單位獲得相應的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）正確處理項目管理層與所屬各部門(mén)的關(guān)系

　　項目管理工作的基本原則就是“分工明確，協(xié)調一致”。項目管理層是項目施工的決策層和指揮者。項目經(jīng)理統領(lǐng)全局，是工程施工的主要責任人，項目管理層和職能部門(mén)按照管理模式和各自的職責和權限開(kāi)展工作。堅決執行項目經(jīng)理的指令，項目管理層應經(jīng)常相互溝通，相互學(xué)習，才能建立團結的、高效的班子，形成凝聚力和戰斗力，創(chuàng )造出良好的經(jīng)濟效益。職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)指從事技術(shù)、服務(wù)、監督和生產(chǎn)的部門(mén)。

　　在各自的職能范圍內履行各自的職責，對項目管理層負責，要理順項目管理層與各部門(mén)的關(guān)系，關(guān)鍵要做到：

　�。�1）建立健全規章制度，明確工作內容和職責權限，作為考核各部門(mén)績(jì)效的依據；

　�。�2）建立合理的收入獎勵機制和約束機制，收入分配的主要依據是工作績(jì)效，要獎勵工作績(jì)效高的部門(mén)和人員處罰長(cháng)期績(jì)效不佳的部門(mén)和人員。

　�。ㄋ模┳龊檬┕きh(huán)境協(xié)調，建設和諧工地

　　水利工程大多是公益性項目，移民遷占和施工環(huán)境協(xié)調主要以政府負責，施工單位應積極主動(dòng)做好協(xié)調工作，尤其是處理好駐地黨政機關(guān)關(guān)系，可以幫助解決許多實(shí)際困難。充分尊重當地群眾的生活習俗，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì )形象。在工程項目正式開(kāi)工時(shí)，就注重文明施工、環(huán)境保護工作，將文明施工措施落實(shí)到工程施工管理的各個(gè)階段及過(guò)程，經(jīng)�；�地進(jìn)行檢查、監督和整改，確保工程施工環(huán)境的文明、和諧。

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