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如何做好項目的質(zhì)量管理
項目的時(shí)間、成本及質(zhì)量的三大要素是缺一不可。這三方面的符合程度直接決定了項目的成敗與否。那么如何做好項目的質(zhì)量管理呢？一起來(lái)學(xué)習學(xué)習！
如何做好項目的質(zhì)量管理1
1、分析階段
項目的開(kāi)始階段，也是質(zhì)量控制的開(kāi)始。在這個(gè)階段中，主要的工作是從客戶(hù)方獲得足夠多的項目需求，并準確地記錄在案，而且要使得項目組的成員對于需求足夠得了解。先說(shuō)說(shuō)這個(gè)項目的基本情況：一個(gè)信息管理系統，而且是在原來(lái)的版本上進(jìn)行的功能增加。項目組的成員，除了我以前參加了前一個(gè)版本的開(kāi)發(fā)，其它的人員都不了解這個(gè)項目。就是這樣的一個(gè)項目，在開(kāi)始階段，我先是安排了組員對以前版本的需求文檔進(jìn)行了閱讀，并安裝使用了軟件。隨后對新的需求進(jìn)行了研究，分析了它們對于原有系統的影響。由于是在舊有系統的文檔進(jìn)行增加，所以加入的新內容并不是很多，需求文檔很快就完成了。所謂的分析階段的里程碑也就結束了。
在需求階段"順利"結束的同時(shí)，問(wèn)題也隨之留下來(lái)，并對后面的階段起到了"乘數效應"――影響變得越來(lái)越大：
A. 對舊系統的理解不足
由于開(kāi)發(fā)人員沒(méi)有參與過(guò)上一個(gè)版本的開(kāi)發(fā)工作，他們對于舊系統并不了解，雖然在閱讀了以前的需求文檔以及使用了軟件之后，大概對系統的功能有了一個(gè)初步的認識，但是對于系統中出現的各種邏輯關(guān)系并沒(méi)有深入了解下去，作為項目經(jīng)理，在這項工作中，失誤之處在于任務(wù)的結果(即輸出)沒(méi)有事先定義清楚，從而也就導致無(wú)法確認目標是否已經(jīng)達到，再加上需求文檔描述的也不是十分清晰，最后，只是在開(kāi)發(fā)人員覺(jué)得已經(jīng)理解該系統的基本上，進(jìn)行了下一步的工作，沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的確認工作，不知道組員進(jìn)行舊系統已經(jīng)了解到了什么樣的程度。這個(gè)問(wèn)題的結果，就是直接導致了后期的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由于對于原先系統的邏輯關(guān)系不是很清楚。對于舊代碼理解和新代碼編寫(xiě)進(jìn)行地不是很順利。
B. 對新需求的分析不夠
這還是個(gè)老問(wèn)題，但又不是一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)它是個(gè)老問(wèn)題，因為分析需求要求考慮細致全面，并且能引導客戶(hù)，啟發(fā)客戶(hù)提供更有價(jià)值的信息。事實(shí)上，需求分析我們做的算是很盡力了，同時(shí)客戶(hù)把需求一條條的列出來(lái)給我們，相對來(lái)說(shuō)需求已經(jīng)很清楚了。我們在接到這些需求后，不僅研究了新功能，還把他們對于舊系統的影響都做了分析。但還是有些問(wèn)題沒(méi)有能在需求文檔中反映出來(lái)，后面的影響也是可想而知的了。我以前的文章中才曾提到過(guò)相關(guān)的問(wèn)題，在這里就不再重復了。不過(guò)，從另一個(gè)角度來(lái)看，它又不是一個(gè)問(wèn)題。為什么這么說(shuō)呢，因為需求實(shí)在不是能夠在分析階段就能完全理解透徹的，甚至有的需求客戶(hù)也模模糊糊，直到交付以后才提出了改動(dòng)的要求。軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，大家已經(jīng)認識到了一點(diǎn)：需求是變化的。要達到能夠擁抱變化的要求，我們要對開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行改進(jìn)，相關(guān)的問(wèn)題我在后面也會(huì )提到。
需求分析階段出現的問(wèn)題，解決的可操作性不是很大，更多的是從思想或經(jīng)驗上解決，而后面幾個(gè)階段出現的問(wèn)題都相對具體一些。
2、設計階段
設計階段的問(wèn)題相對比較明顯――結構設計不合理，或者說(shuō)還不夠。一個(gè)傳統的C/S結構的系統，基本結構我們采用了經(jīng)典的三層模型來(lái)劃分系統。由于是在舊有系統上的改進(jìn)，我們在盡量不改變原有系統的基礎上添加新的功能。
主要的問(wèn)題可能就是體現在沒(méi)有對舊系統進(jìn)行改進(jìn)。舊系統本身有一些復雜的功能，邏輯關(guān)系也比較復雜，耦合度非常高。所以，在新需求來(lái)臨的時(shí)候，我們的第一反應就是盡量不去動(dòng)原來(lái)的設計與代碼，保證原有系統功能不會(huì )發(fā)生變化。這一點(diǎn)就暴露出了我們沒(méi)有去擁抱變化的決心與膽量。雖然舊系統很復雜，但是我們不能去故意回避它。對于舊系統中設計的不合理的地方，應該主動(dòng)大膽的去進(jìn)行重構。其實(shí)重構的作用就是對不合理結構的進(jìn)行改進(jìn)，設計模式更是在設計結構的變化改進(jìn)中才能體現它的價(jià)值。而這些東西，在我們的項目中都沒(méi)有應用.這可能跟我們的保守心理有關(guān)：只要不出問(wèn)題，我們就不去動(dòng)它，哪怕結構是多么的錯綜復雜。這種消極的觀(guān)念在當今的充滿(mǎn)變化的世界中是不太有前途的。項目經(jīng)理要有足夠的決心去做，同時(shí)，也不要擔心去變化。當然，可能有人會(huì )說(shuō)，時(shí)間緊怎么辦，其實(shí)這種付出對于項目的整體是只有好處沒(méi)有壞處的，因為結構合理會(huì )讓開(kāi)發(fā)人員會(huì )更少的時(shí)間去理解代碼，減少代碼開(kāi)發(fā)的復雜度，提高代碼編寫(xiě)的質(zhì)量。唯一需要考慮的就是如果改動(dòng)的話(huà)，如何來(lái)保證這種變化對原有系統的功能不產(chǎn)生影響。這就需要有更多的測試，最好是單元測試來(lái)保證，這就是下面會(huì )談到的問(wèn)題。
3、編碼階段
編碼主要還是受了設計的限制，我們的主要工作就只是在原有的結構上添加一些類(lèi)與方法，以及對原有的代碼進(jìn)行修改。前面也提到了，我們采用了比較保守的作法，沒(méi)有對代碼進(jìn)行重構，放任這種高耦合的`代碼存在，導致我們在編碼過(guò)程中花費了不少精力和時(shí)間去理解它們，并在其中加上一兩條更加加深耦合度的代碼。其實(shí)到了編碼階段，很多問(wèn)題都糾纏到了一起，已經(jīng)分不清因果了。比較說(shuō)單元測試，首先我需要承認的一點(diǎn)就是沒(méi)有足夠的決心去做充分的單元測試，思想上也沒(méi)有做好充分的準備。除去主觀(guān)的因素之外，還有一點(diǎn)就是設計的結構不合理，很多的邏輯被處理在表示層中，數據處理則被加到了邏輯層中。沒(méi)有劃分出更多的接口供單元測試來(lái)驗證。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有單元測試用例的支持，也降低了我們想要進(jìn)行重構的決心。除了上述的問(wèn)題之外，還有一些細節的地方，如硬編碼，命名規則等都在一定程度上對代碼的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。
改進(jìn)的辦法，一是從主觀(guān)上接受變化的現實(shí)，主動(dòng)的對代碼進(jìn)行改動(dòng)。單元測試一定要進(jìn)行，最好結合統計覆蓋率的工具一并進(jìn)行，這樣對于每個(gè)接口，都保證有充分多的測試用例來(lái)跑完盡可能多的路徑。在項目的質(zhì)量管理上面，要求還需要更加嚴格一些，一定要按照規范來(lái)進(jìn)行編碼。
4、測試階段
代碼完成之后，測試的工作也隨之展開(kāi)。但是由于成本的原因，我們并沒(méi)有再加入專(zhuān)業(yè)的測試人員來(lái)進(jìn)行，而只是用開(kāi)發(fā)人員自己來(lái)進(jìn)行系統測試，讓開(kāi)發(fā)人員互相測試別人實(shí)現的功能。由于開(kāi)發(fā)人員與測試人員所需的專(zhuān)注點(diǎn)不同，造成了開(kāi)發(fā)人員很多問(wèn)題在測試中沒(méi)有被發(fā)現，缺乏測試的經(jīng)驗。從另一個(gè)方面說(shuō)，是開(kāi)發(fā)人員不能夠及時(shí)的轉換自己的角色，而是還把自己定位在開(kāi)發(fā)人員上面，更加關(guān)注的問(wèn)題出在什么地方并立刻去解決它,而不是設法去發(fā)現隱藏的Bug。當然，還有一些細節的地方，比如說(shuō)測試都應該是開(kāi)發(fā)人員發(fā)布一個(gè)安裝包，然后單獨進(jìn)行測試，但有的時(shí)候為了圖省事，有的功能在調試狀態(tài)下發(fā)現通過(guò)了，在安裝包中就沒(méi)有再驗證，有時(shí)也會(huì )出現意想不到的情況發(fā)生。
如何做好項目的質(zhì)量管理2
1、首要任務(wù)是明確工程的質(zhì)量目標
在工程設計前，工程項目的質(zhì)量目標應根據工程的實(shí)際情況、工程勘察報告、施工要求等實(shí)際情況加以確定，并嚴格的控制施工的各個(gè)階段、以確保逐一實(shí)現工程項目的質(zhì)量目標。
對重大或關(guān)鍵過(guò)程的施工除了要有具體的方案外，要抓好關(guān)鍵過(guò)程的控制工作，施工過(guò)程中更要有創(chuàng )新，根據自身的特色項目負責人要組織有關(guān)人員制定有關(guān)施工方案并要求其符合本工程，組織會(huì )審并征求專(zhuān)家意見(jiàn)，除了應按質(zhì)量標準規定的檢查、復查內容進(jìn)行嚴格檢查、復查的基礎上，還應進(jìn)一步的強化復核關(guān)鍵過(guò)程工作，提高工程的技術(shù)含量，同時(shí)應杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故，新技術(shù)、新材料在工程中的應用應得到積極的促進(jìn)。
根據工程項目的特點(diǎn)，嚴格按規范施工，施工單位應組織力量按照規范編制各類(lèi)施工統一的施工措施、制度、施工規定，并做到動(dòng)態(tài)管理，所有的施工程序一定要經(jīng)過(guò)正確地、及時(shí)地、嚴格地審查，這一點(diǎn)是需要注意的，也是必須要做到的。堅持嚴格檢驗，并及時(shí)調整每道質(zhì)量不合格的施工工序。施工人員首先進(jìn)行自校，然后由監理單位有關(guān)人員進(jìn)行校審，由具有相應資質(zhì)的人員擔當檢驗工作，參與同一工程施工項目的人員建議不要互校，這樣問(wèn)題不容易被發(fā)現，工程質(zhì)量也不宜被提高。
人、料、法三項是在工程質(zhì)量管理中五種影響工程項目質(zhì)量的主要因素中最重要的三種，工程項目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定了它們是重中之重。工程建設項目施工和管理的全體人員是這里所指的人，影響工程質(zhì)量中最重要的因素是人，主要從人的質(zhì)量意識和工作技能兩個(gè)方面加以體現。
2、項目管理的核心是工程項目的內部管理
只有嚴格對自己要求、將人員的素質(zhì)提高，才能在目前競爭日趨激烈的局勢下保證整個(gè)工程的質(zhì)量，嚴格的同時(shí)還應注意運用激勵制度。在提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術(shù)管理的權限。要充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng )造性，要管理工作、責任監督做到位，并放權到位，只有這樣加強隊伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精誠團結的.管理團隊。
3、項目負責人是工程設計項目管理的關(guān)鍵
工程項目的項目負責人是項目的組織者、策劃者、實(shí)施者，他負責工程項目的總體質(zhì)量，并來(lái)策劃項目實(shí)施的全過(guò)程。在施工前期階段，項目負責人要組織好方案評審、論證、驗證等工作，施工過(guò)程中要將各方面的關(guān)系正確地處理好，將各種資源協(xié)調調度好。項目負責人在施工完成后要關(guān)注整個(gè)工程產(chǎn)品的質(zhì)量。在滿(mǎn)足使用功能及工藝要求外方案階段的設計，設備訂貨、招標文件的要求也應符合。在施工階段要逐條落實(shí)在評審中各相關(guān)部門(mén)所提出的意見(jiàn)，法律法規和強制性標準條款的執行情況是必須重點(diǎn)檢查的，以確保一次通過(guò)施工審查。主動(dòng)組織人員做好現場(chǎng)施工工作，也是項目負責人要做的工作之一，這樣才能保證控制工程項目的總體質(zhì)量。所以，人員素質(zhì)管理工作的重中之重是加強對項目負責人的管理。
如何做好項目的質(zhì)量管理3
一、人的因素
人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個(gè)環(huán)節。人員的管理能力、技術(shù)能力、組織協(xié)調等能力都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此要想保證工程整體的質(zhì)量，需具備優(yōu)秀的管理人才，技術(shù)精湛的施工人才。
人的因素主要指決策者的素質(zhì)，管理者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素，首先應提高他們的質(zhì)量意識。施工人員應當樹(shù)立五大觀(guān)念即質(zhì)量第一的觀(guān)念、以主動(dòng)控制、事前控制為主的觀(guān)念、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念、用數據說(shuō)話(huà)的觀(guān)念以及社會(huì )效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益觀(guān)念。
二、材料因素
工程材料泛指構成工程實(shí)體的各類(lèi)建筑材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理，產(chǎn)品是否合格，材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀(guān)，影響工程的'使用功能，影響工程的使用安全。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有：
(1)優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作。(2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。
(3)合理組織材料供應，確保正常施工。
(4)加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。
(5)抓好材料的現場(chǎng)管理，并做好合理使用。
(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。
據統計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規范要求的品種、規格、技術(shù)參數等采購相關(guān)的成品或半成品，或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒(méi)有完善的管理機制和約束機制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，給工程留下質(zhì)量隱患�？茖W(xué)技術(shù)高度發(fā)達的今天，為材料的檢驗提供了科學(xué)的方法，國家在有關(guān)施工技術(shù)規范中對其進(jìn)行了詳細的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。
三、方法因素
施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設周期內所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現。過(guò)去往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應當大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。
如何做好項目的質(zhì)量管理4
項目質(zhì)量管理首先要在項目開(kāi)始前，明確什么是項目目標，以及什么是項目質(zhì)量，然后再考慮如何保證質(zhì)量并制定衡量質(zhì)量的標準。
1.全面掌控整個(gè)項目的背景
項目的背景了解，才是控制項目質(zhì)量的關(guān)鍵所在，只有了解了整個(gè)項目的背景，才能夠知道項目該如何進(jìn)行，如何處理。
2.整理項目執行流程
項目的執行也是幫助項目質(zhì)量提升的前提，至于整理好項目執行的流程，這樣才能夠更好地控制整個(gè)項目的良性發(fā)展。
3.項目團隊的整頓
項目團隊的整頓，對于項目質(zhì)量的提升也是非常有幫助的，只有保持良好的'團隊配合度，這樣才能夠更好地為項目創(chuàng )造價(jià)值。
4.項目效果監測
對于項目階段性完成的內容，一定要全方位地進(jìn)行監測，通過(guò)不斷地監測優(yōu)化，這樣才能夠給項目的質(zhì)量帶來(lái)提升。
5.合理時(shí)間分配
項目質(zhì)量的管控，在時(shí)間分配上也是有一定的講究，不宜過(guò)快也不宜過(guò)慢，合理的時(shí)間控制，也是幫助項目質(zhì)量提升的關(guān)鍵。
6.對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般重大的項目，在項目質(zhì)量上都是要求非常嚴格的，不管是從項目的投標還是項目的進(jìn)展都會(huì )有專(zhuān)人進(jìn)行管控，因為，他們知道只有多方位的控制，才能夠幫助企業(yè)創(chuàng )造合理價(jià)值。
如何做好項目的質(zhì)量管理5
一、工程項目質(zhì)量管理包括哪些內容
安全性質(zhì)量問(wèn)題：在材料選用過(guò)程中，一定要嚴格把關(guān)材料質(zhì)量，絕不能以次充好，偷工減料；在建筑過(guò)程中需要嚴格把關(guān)施工，嚴格按照合同要求、法律法規的來(lái)進(jìn)行施工。否則不僅會(huì )危害到現場(chǎng)施工人員的安全問(wèn)題，還會(huì )影響到未來(lái)用戶(hù)的安全。
功能性質(zhì)量問(wèn)題：功能質(zhì)量問(wèn)題通常是指使用性能方面的，例如門(mén)窗滲漏工程問(wèn)題；屋面滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題；衛生間滲漏工程質(zhì)量問(wèn)題，影響客戶(hù)使用感受，所以項目經(jīng)理也要是做好這方面的管理工作。
觀(guān)感質(zhì)量問(wèn)題：這一點(diǎn)主要體現在美觀(guān)方面。一個(gè)好像項目不應當僅僅保證安全性和實(shí)用性要求，也應該符合一定的審美需要。涉及到觀(guān)感的包括門(mén)窗、設備、管線(xiàn)污染、劃痕等質(zhì)量問(wèn)題；外墻平整、褪色、泛堿等觀(guān)感類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題等，在施工中也需要注意。
二、質(zhì)量控制的措施
1、加強對人、機、料、法、環(huán)的管理：
�。�1）人：管理者要要以人為本，充分調動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的`主導作用。建立相應的規章制度，對人員有一定的約束，規范化人員的施工過(guò)程。對于技術(shù)或者意識不足的問(wèn)題，加強對人員的教育工作。
�。�2）材：材料落地后需要進(jìn)行嚴格管控，杜絕使用不合格材料的情況。記錄材料的進(jìn)出場(chǎng)和使用情況，杜絕濫用或少用材料的情況。
�。�3）機：管理好項目中要使用的機械設備、工具等，做好規劃工作。
�。�4）法：選擇合適的管理辦法，加強對工程項目的過(guò)程把控，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量
�。�5）環(huán)：要對環(huán)境做好調查工作，根據項目特點(diǎn)和施工條件因地制宜，采取有效措施降低環(huán)境對施工的影響。
2、結合現代化工具和技術(shù)進(jìn)行管理：
人為進(jìn)行復雜的項目管理工作難免會(huì )導致一些錯誤，所以企業(yè)可以結合現代化工具和技術(shù)進(jìn)行管理。好的工程項目管理軟件可以為工程提供招投標管理、合同管理、成本管理、物資管理等方面的解決方案，針對聯(lián)營(yíng)合直營(yíng)項目開(kāi)發(fā)實(shí)用模塊來(lái)提供信息化的智能方案。
工程項目質(zhì)量管理包括哪些內容？相信大家通過(guò)本文已經(jīng)有所了解了。做好工程項目質(zhì)量管理工作非常重要，否則會(huì )影響到生命財產(chǎn)安全，影響企業(yè)信譽(yù)與發(fā)展。
如何做好項目的質(zhì)量管理6
項目質(zhì)量控制的主要內容有項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量工作說(shuō)明、項目質(zhì)量控制標準與要求、項目質(zhì)量的實(shí)際結果。
1、項目質(zhì)量計劃
這與項目質(zhì)量保障是一樣的，這是在項目質(zhì)量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質(zhì)量工作說(shuō)明
主要包括項目質(zhì)量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質(zhì)量控制標準與要求
這是根據項目質(zhì)量計劃和項目質(zhì)量工作說(shuō)明，通過(guò)分析和設計而生成的項目質(zhì)量控制的具體標準。
4、項目質(zhì)量的實(shí)際結果
項目質(zhì)量的'實(shí)際結果包括項目實(shí)施的中間結果和項目的最終結果，同時(shí)還包括項目工作本身的好壞。項目質(zhì)量實(shí)際結果的信息也是項目質(zhì)量控制的重要依據，因為有了這類(lèi)信息，人們才可能將項目質(zhì)量實(shí)際情況與項目的質(zhì)量要求和控制標準進(jìn)行對照，從而發(fā)現項目質(zhì)量問(wèn)題。
5、項目質(zhì)量控制各階段重點(diǎn)：
建筑工程施工階段主要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，并以事前控制相輔助，管理重點(diǎn)放在事前預控，事中控制以及事后驗收這三個(gè)階段。在事前預防方面要嚴格審查參與各項工程的人員資格，加強管理項目各個(gè)環(huán)節，嚴格對待隱蔽工程中的驗收簽字程序以保證工程項目質(zhì)量。
在事中控制方面要利用工程項目自身具有的特點(diǎn)，把握對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。事后驗收屬于質(zhì)量控制最后一道防線(xiàn)，必須重視以保證建設工程的質(zhì)量。
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