亚洲国产精品无码久久青草_項目管理英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)（帶解釋?zhuān)?/title> <meta name="keywords" content="項目管理英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)帶解釋"> <meta name="description" content="導語(yǔ)：實(shí)習小編為大家提供項目管理英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，還帶上對專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的解釋?zhuān)Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?驗收 - (Acceptance) 指客戶(hù)檢查接受項目交付物的過(guò)程。活動(dòng) - (Activity) 指在項目中的任何消耗資源(人力、物理和設施)、產(chǎn)生相應成本并且生產(chǎn)出一項或多項"> <link rel="stylesheet" href="http://www.fzlwr.cn/static/css/v2/article.css">  <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <h1><a href="http://www.fzlwr.cn/">激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频</a></h1><div id="djm9x" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><table id="djm9x"></table><nobr id="djm9x"><strike id="djm9x"><u id="djm9x"><s id="djm9x"></s></u></strike></nobr><font id="djm9x"><strong id="djm9x"></strong></font><address id="djm9x"><small id="djm9x"></small></address><samp 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　　導語(yǔ)：實(shí)習小編為大家提供項目管理英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，還帶上對專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的解釋?zhuān)Ｍ麑Υ蠹矣兴鶐椭?/p><p style="text-align: center;"><img loading="lazy" src="https://p.9136.com/00/l/lm5042.jpg" alt="項目管理英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)（帶解釋?zhuān)?/></p> <p> 　　驗收 - (Acceptance)</p> <p> 　　指客戶(hù)檢查接受項目交付物的過(guò)程。</p> <p> 　　活動(dòng) - (Activity)</p> <p> 　　指在項目中的任何消耗資源(人力、物理和設施)、產(chǎn)生相應成本并且生產(chǎn)出一項或多項產(chǎn)品的過(guò)程�；顒�(dòng)通常會(huì )在項目工作分解結構(WBS)中明確展示。</p> <p> 　　現貨 - (Actuals)</p> <p> 　　指項目或其他活動(dòng)中的實(shí)際成本和消耗。這是一個(gè)測量值，通常會(huì )被用來(lái)與計劃或預期值做比較。</p> <p> 　　假設 - (Assumption)</p> <p> 　　預先接受為正確但缺乏證據的事物或定義。假設通常會(huì )發(fā)生在項目規劃階段并且被用來(lái)作為估算的基礎。應當將所有的假設都記錄下來(lái);如果某假設在后期被證明不正確，可以對計劃和估算做出相應地調整。</p> <p> 　　基線(xiàn) - (Baseline)</p> <p> 　　基線(xiàn)是一個(gè)快照：一個(gè)被記錄在案的項目所處位置或狀態(tài)。盡管項目所處的位置以后可能會(huì )被更新，但基線(xiàn)始終保持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當前項目位置的對照�；€(xiàn)產(chǎn)品，例如軟件系統，應當被永久地記錄在案，以便于在將來(lái)的任何時(shí)間召回。</p> <p> 　　預算 - (Budget)</p> <p> 　　經(jīng)分配的、用于執行項目工作的款額及其他資源。</p> <p> 　　商業(yè)論證 - (Business Case)</p> <p> 　　指啟動(dòng)和繼續一個(gè)項目的原因和依據。商業(yè)論證應當定義出項目可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益，以及項目的成本和時(shí)長(cháng)。商業(yè)論證同時(shí)還指出如何衡量項目的成功</p> <p> 　　商業(yè)需求 - (Business Requirements)</p> <p> 　　指的是利益相關(guān)者對完成項目的商業(yè)要求。在項目起始階段，商業(yè)需求處于較高等級，但隨著(zhù)項目的發(fā)展，這些需求被不斷地提煉并最終被細致地記錄在正式的文件中。</p> <p> 　　變更控制 - (Change Control)</p> <p> 　　指按照計劃的范圍、工期和預算來(lái)管理控制變更。在小型項目中變更控制可能采用非書(shū)面的、非正式的方式，但是在大型項目中，變更控制意味著(zhù)一個(gè)牽涉很多項目利益相關(guān)者的、正式的過(guò)程(變更控制委員會(huì ))</p> <p> 　　變更控制委員會(huì ) - (Change Control Board (CCB))</p> <p> 　　由利益相關(guān)者組成的團體，負責批準或否決對項目基線(xiàn)的變更。委員會(huì )在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對成本和工期可能造成的影響。他們或者拒絕采用變更，或者決定在什么時(shí)候采用變更。如果變更被采用，那么項目的范圍和基線(xiàn)計劃就會(huì )有所改變，估算也必須隨之修改。</p> <p> 　　變更申請 - (Change Request)</p> <p> 　　指正式地對最終產(chǎn)品提出修改的方式。變更申請應當被上交給變更控制委員會(huì )并由委員會(huì )進(jìn)行審批。</p> <p> 　　客戶(hù) - (Client)</p> <p> 　　項目活動(dòng)的主要收益人或團體。</p> <p> 　　竣工 - (Close Out)</p> <p> 　　項目工作的完成。</p> <p> 　　約束條件 - (Constraints)</p> <p> 　　項目工作必須考慮的限制條件。典型的限制條件包括時(shí)間、預算和資源等。</p> <p> 　　應急預算 - (Contingency)</p> <p> 　　用于實(shí)施應急計劃的時(shí)間和款額。</p> <p> 　　控制 - (Controlling)</p> <p> 　　對項目進(jìn)展的監控、測量和報告。行為包括將測量成本、工期和范圍與計劃成本、工期和范圍相比較; 采取相應措施以保證實(shí)際測量值在計劃值范圍以?xún)取?/p> <p> 　　糾錯活動(dòng) - (Corrective Action)</p> <p> 　　指為了使項目范圍、預算或工期重新回到計劃范圍以?xún)榷扇〉男袆?dòng)。</p> <p> 　　成本收益分析 - (Cost Benefit Analysis)</p> <p> 　　對項目的潛在成本和收益的分析并且與其他的投資形式相比較。通常被用來(lái)判斷一個(gè)項目的可投資性。</p> <p> 　　關(guān)鍵路徑 - (Critical Path)</p> <p> 　　指連接項目起始與終止的一系列耗時(shí)最長(cháng)的活動(dòng)。這些活動(dòng)很重要，因為一旦其中的任何一個(gè)活動(dòng)發(fā)生延遲，整個(gè)項目也必定會(huì )延遲。</p> <p> 　　交付物 - (Deliverable)</p> <p> 　　作為項目要求的一部分內容，它是項目或其他活動(dòng)在契約強制下必須產(chǎn)出的一項產(chǎn)物。有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續交付物所依賴(lài)的中間產(chǎn)物(例如設計)。</p> <p> 　　依賴(lài)關(guān)系 - (Dependency)</p> <p> 　　指兩個(gè)或多個(gè)活動(dòng)或任務(wù)之間的相互關(guān)系。如果一個(gè)任務(wù)在另一個(gè)任務(wù)完成之前無(wú)法開(kāi)始，那么這個(gè)任務(wù)就依賴(lài)于另一個(gè)任務(wù)。</p> <p> 　　持續時(shí)間 - (Duration)</p> <p> 　　指一項活動(dòng)完成所需的時(shí)間長(cháng)度。</p> <p> 　　人工 - (Effort)</p> <p> 　　指完成一項活動(dòng)所需的人力時(shí)間長(cháng)度。通常以人小時(shí)數、人天數、人星期數、人月數和人年數為單位。在項目規劃中，活動(dòng)通常以人天數為單位。</p> <p> 　　項目竣工報告 - (End Project Report)</p> <p> 　　通常指在項目完成后由項目經(jīng)理提交的一份報告。其中包括對項目成果和主要議題的記錄。</p> <p> 　　估算 - (Estimate)</p> <p> 　　指對項目成本、所需資源和工期的一個(gè)預計。</p> <p> 　　施工進(jìn)度表(甘特表)- (Gantt Chart)</p> <p> 　　有時(shí)也被稱(chēng)為條形表，指的是顯示活動(dòng)安排和里程碑的時(shí)間表。所有的活動(dòng)都列在左邊第一列中，上面第一行顯示時(shí)間長(cháng)度，例如天數和星期數。在表格中每項活動(dòng)都標出了其所需的時(shí)長(cháng)。另外在表格中通常用箭頭來(lái)表明活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系。里程碑(關(guān)鍵日期或活動(dòng))通常標有重點(diǎn)符號。</p> <p> 　　影響評估 - (Impact)</p> <p> 　　指對潛在風(fēng)險可能對項目造成的影響程度的評估。</p> <p> 　　項目生命周期 - (Life Cycle)</p> <p> 　　項目通常是暫時(shí)的，有起始和結束的時(shí)間，并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標建立起來(lái)的。因此項目擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同階段。典型的項目生命周期包括：構想、啟動(dòng)、施工和竣工。</p> <p> 　　里程碑 - (Milestone)</p> <p> 　　用來(lái)標明一個(gè)項目或其某個(gè)階段完成的標志。</p> <p> 　　風(fēng)險緩解 - (Mitigation)</p> <p> 　　指用來(lái)降低潛在風(fēng)險發(fā)生的幾率或者風(fēng)險發(fā)生時(shí)可能對項目造成的危害的一系列計劃行為。</p> <p> 　　項目目標 - (Objectives)</p> <p> 　　項目預期實(shí)現的可衡量的成果，包括實(shí)體交付物和無(wú)形產(chǎn)物。</p> <p> 　　階段 - (Phase)</p> <p> 　　指項目實(shí)現每一個(gè)重要里程碑所需的一系列活動(dòng)。通常一個(gè)項目會(huì )被分割為幾個(gè)階段以便于控制管理。這些階段通常顯示在項目工作分解結構中(WBS)。</p> <p> 　　規劃 - (Planning)</p> <p> 　　指的是識別項目的成本、資源和實(shí)現項目目標和最終產(chǎn)品所必需的活動(dòng)。</p> <p> 　　項目 - (Project)</p> <p> 　　根據特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來(lái)的臨時(shí)性組織。</p> <p> 　　產(chǎn)品 - (Product)</p> <p> 　　產(chǎn)品指一個(gè)項目的任何中間產(chǎn)物和最終輸出。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識產(chǎn)品、或者服務(wù)。一項產(chǎn)品本身可能是很多小產(chǎn)品的集合。一個(gè)項目的總交付物是項目的最終產(chǎn)品。如果一項產(chǎn)品本身也是項目契約要求完成的，那么它也是一個(gè)交付物。</p> <p> 　　流程 - (Process)</p> <p> 　　完成某項工作的一系列的步驟和行為。</p> <p> 　　資源 - (Resources)</p> <p> 　　完成一個(gè)項目所需的一切。通常人力和財力也被稱(chēng)為是資源的一類(lèi)，但是資源也包括物力，例如辦公室，電腦等等。</p> <p> 　　PMI</p> <p> 　　美國項目管理協(xié)會(huì )</p> <p> 　　Prince2來(lái)源：考試大</p> <p> 　　受控環(huán)境中的項目(PRoject IN Controlled Environment)是一個(gè)高效項目管理的嚴謹的方法。它是英國政府采納的現行的項目管理標準，并且在英國和國際領(lǐng)域都得到廣泛的運用。</p> <p> 　　可能性 - (Probability)</p> <p> 　　指某潛在風(fēng)險可能發(fā)生的幾率。</p> <p> 　　項目領(lǐng)導 - (Project Champion)</p> <p> 　　指負責為項目獲取支持和資源的項目管理者或項目主管。這個(gè)項目領(lǐng)導的地位通常要高過(guò)項目經(jīng)理。</p> <p> 　　項目管理 - (Project Management)</p> <p> 　　指管理一個(gè)項目的過(guò)程。</p> <p> 　　項目經(jīng)理 - (Project Manager)來(lái)源：考試大</p> <p> 　　指負責管理項目的計劃和成果的人。項目經(jīng)理最終對項目負有直接責任。</p> <p> 　　項目計劃 - (Project Plan)</p> <p> 　　是一項在項目起始階段做出的、用來(lái)說(shuō)明項目的主要產(chǎn)品以及為生產(chǎn)這些產(chǎn)品所必需的活動(dòng)、工期、所需資源及相應成本的高層次計劃。隨著(zhù)項目的進(jìn)行，項目計劃會(huì )被逐漸具體化從而更加準確地展示對工期、成本、資源和活動(dòng)的估算。</p> <p> 　　要求 - (Requirements)</p> <p> 　　是一項描述項目交付物的特征、功能和性能的正式的目標要求。</p> <p> 　　風(fēng)險 - (Risk)</p> <p> 　　任何可能影響到項目成功完成的事件。來(lái)源：考試大</p> <p> 　　風(fēng)險管理 - (Risk Management)</p> <p> 　　管理項目中的潛在風(fēng)險，從而最大程度降低風(fēng)險一旦發(fā)生對項目造成的影響。</p> <p> 　　工期 - (Schedule)</p> <p> 　　識別項目中所有活動(dòng)的起始和結束日期的一個(gè)時(shí)間線(xiàn)。</p> <p> 　　范圍 - (Scope)</p> <p> 　　范圍通常指對項目成果的所有特征和功能的描述。</p> <p> 　　延誤 - (Slippage)</p> <p> 　　當一個(gè)項目超出了預算或者預計工期的時(shí)候，就發(fā)生了延誤。延誤是實(shí)際費用和工期與計劃值的偏差。</p> <p> 　　利益相關(guān)者 - (Stakeholders)</p> <p> 　　任何對成功的項目成果有興趣的人和團體。</p> <p> 　　任務(wù) - (Task)來(lái)源：www.examda.com</p> <p> 　　與活動(dòng)同義。任務(wù)是指項目員工用一段時(shí)間來(lái)完成并且能夠產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)交付物的工作。</p> <p> 　　項目工作分解結構 - (Work Breakdown Structure (WBS))www.Examda.CoM考試就上考試大</p> <p> 　　項目工作分解結構指對項目中所有活動(dòng)的一個(gè)按等級的劃分。它是通過(guò)自上而下將高等級活動(dòng)分解為多個(gè)低等級活動(dòng)的過(guò)程而建立的。</p> <hr /> <p>【項目管理英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)帶解釋】相關(guān)文章：</p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/edu/jiudianguanli/316424.html" title="酒店前臺英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋「推薦」">酒店前臺英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋「推薦」</a><span>02-28</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.fzlwr.cn/edu/biandao/360088.html" title="影視鏡頭專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋">影視鏡頭專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋</a><span>05-16</span></p><p><a target="_blank" 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