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企業(yè)文化建設的基本原則
在現代企業(yè)中，企業(yè)文化是管理的生命線(xiàn)，因此，企業(yè)應正確認識企業(yè)文化的內容，避免陷入認識誤區，并發(fā)揮出企業(yè)家對企業(yè)文化建設的重要作用來(lái)。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化建設的基本原則，希望能為你提供幫助：
1不要忽略了“以人為本”
當代企業(yè)價(jià)值觀(guān)一個(gè)最突出的特征就是堅持以人為本。“以人為本”可以從兩個(gè)角度來(lái)考慮：
一是從利益分配的角度，扭轉原本只注重客戶(hù)利益、股東利益而忽略員工利益的情況，適度提升員工利益的分配額度，找到促進(jìn)企業(yè)競爭力提升，有利于企業(yè)發(fā)展的最佳平衡點(diǎn)。
二是對人性基本規律和人的發(fā)展客觀(guān)規律的尊重，就是俗稱(chēng)的人性化管理，即重視人、尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、發(fā)展人、激勵人、成就人，注重感情投資，倡導平等溝通，鼓勵民主參與，確保利益公平，營(yíng)造平等、尊重、親和、信任、合作、分享、快樂(lè )和愛(ài)的團隊氛圍。
2要促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升
從前面文化特性的分析中，我們了解，建設文化目的主要是為了讓群體更有競爭力，因此，企業(yè)文化建設要圍繞企業(yè)競爭力的提升來(lái)開(kāi)展。
張瑞敏通過(guò)“砸冰箱”事件使海爾職工樹(shù)立起了“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的觀(guān)念。海爾從轉變員工的質(zhì)量觀(guān)念入手，實(shí)現品牌經(jīng)營(yíng)。堅持“海爾創(chuàng )世界名牌：第一是質(zhì)量、第二是質(zhì)量、第三還是質(zhì)量”的宗旨，走向世界。通過(guò)狠抓質(zhì)量管理，海爾獲得了我國電冰箱的首塊質(zhì)量金牌，海爾的品牌得以初步樹(shù)立。
3普遍存在世界的商業(yè)價(jià)值觀(guān)是根本
比如說(shuō)：
客戶(hù)至上
客戶(hù)是衣食父母、客戶(hù)是上帝
萬(wàn)科：客戶(hù)是我們永遠的伙伴
誠信
信守承諾，言而有信的契約精神
任志強：有了信譽(yù)，廢紙簽字也值錢(qián)
4要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略
企業(yè)文化不可能作為單一的附加行為獨立存在，它必須結合企業(yè)的發(fā)展階段及運營(yíng)水平，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰略。同樣，不同的戰略也會(huì )塑造和強化不同的文化。
5企業(yè)優(yōu)秀的傳統文化需要挖掘和弘揚
企業(yè)的傳統文化受企業(yè)創(chuàng )辦者的影響是最大的，這些都是企業(yè)過(guò)去的成功基因，是企業(yè)的DNA，是企業(yè)最寶貴的精神財富，是企業(yè)文化應該繼承和發(fā)揚的。
6跟上時(shí)代脈搏，提高認同度
企業(yè)文化的時(shí)代印記是非常明顯的。過(guò)去耳熟能詳的口號，是否真的就是得到員工的認同?
艱苦奮斗，為什么一定要艱苦?為什么就不能是快樂(lè )的奮斗呢?
無(wú)私奉獻，我們還要不要吃飯?要不要養家?不如不要工資算了!
大家都是利益最大化的經(jīng)濟人，甭給我來(lái)無(wú)私奉獻那一套。
講奉獻，不如講有付出才有收獲; 講敬業(yè)，更要強調職業(yè)道德、個(gè)人品牌。
7企業(yè)價(jià)值觀(guān)和員工價(jià)值觀(guān)和諧統一
對于任何一個(gè)企業(yè)而言，只有當企業(yè)內絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)趨同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)才可能形成，而企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的共同理念。這也就是說(shuō)：
企業(yè)價(jià)值觀(guān)和與員工個(gè)人價(jià)值觀(guān)是和諧統一的，不能是背道而馳的，否則企業(yè)何來(lái)向心力?
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