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關(guān)于對企業(yè)文化建設的重視
企業(yè)文化是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的環(huán)境習俗、思維方式、行為準則、價(jià)值觀(guān)念、精神境界的總和，是企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成并被絕大多數員工所接受的群體意識力量，是促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力、建立強勢品牌及不斷變革和發(fā)展的內在動(dòng)力。它包括著(zhù)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化三個(gè)由淺至深的層面。在現實(shí)乃至未來(lái)社會(huì )，企業(yè)間的競爭.最終將主要集中在文化的競爭上。因此，如何認識企業(yè)文化，如何建沒(méi)企業(yè)文化，如何運用企業(yè)文化，就成為了人們普遍關(guān)注的問(wèn)題。
縱觀(guān)全球的成功企業(yè)，都離不開(kāi)獨具特色的文化。企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的影響概括起來(lái)有六個(gè)方面：一是旗幟作用，成為一個(gè)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的集中體現;二是熏陶作用，通過(guò)共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶和感染企業(yè)的全體成員，并以此支配他們的思想和行為;三是凝聚作用，引導所有成員為了一個(gè)共同的目標而作出各自積極的努力;四是規范作用，通過(guò)制度來(lái)規范和約束員工的行為，有效地實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標;五是激勵作用，通過(guò)樹(shù)立一個(gè)企業(yè)的最高追求，激勵全體成員共同為這一目標的實(shí)現而拼搏奮斗;六是展示怍用。通過(guò)企業(yè)文化的外在表現，人們可以了解到企業(yè)的形象和員工素質(zhì)，從而對企業(yè)作出評價(jià)和選擇。
建設企業(yè)文化建設應該重點(diǎn)把握幾個(gè)環(huán)節：
一是要抓整合。企業(yè)文化既不可能憑空杜撰，也不能單純考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)，而應該對與企業(yè)相關(guān)的各種因素進(jìn)行分析、整合，才有可能形成一種有利于企業(yè)健康成長(cháng)的企業(yè)文化。
二是要抓滲透。企業(yè)文化提出來(lái)后，必須加強對員工的宣導和滲透，使每一位員工都充分了解企業(yè)文化的內容，理解核心理念的內涵。除了進(jìn)行集中灌輸以外，還要持之以恒地對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，不斷深化員工對企業(yè)文化的認識，使每一位員工都能逐漸接受并認同企業(yè)所倡導的價(jià)值取向，自覺(jué)地按照企業(yè)文化的要求思考問(wèn)題，開(kāi)展工作。
三是要抓結合。企業(yè)文化的內容涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結合。每一位員工都應該考慮，在自己的工作崗位上，在自己所承擔的職責中，怎么做才符合企業(yè)文化的要求，才能體現企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。只有這樣，企業(yè)文化建設才能落到實(shí)處。
四是要抓培植。企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，要精心培育、呵護，不斷健全、完善。要從一點(diǎn)一滴的小事抓起，要從每一個(gè)規范、要求做起，逐漸培養員工的企業(yè)文化意識，形成參與企業(yè)文化建設的自覺(jué)性。同時(shí)，要針對企業(yè)文化在實(shí)際運用中出現的問(wèn)題和不斷變化的新形勢，對企業(yè)文化進(jìn)行修改、補充，使企業(yè)文化的內容不斷得到豐富和完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。
五是要抓傳播。企業(yè)的文化能不能被消費者認同，這對于企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標十分重要。因此，企業(yè)很有必要向公眾傳播自己的企業(yè)文化，積極引導客戶(hù)理解自己的企業(yè)文化，并幫助客戶(hù)充分認識這種文化可能給客戶(hù)帶來(lái)的利益，以使客戶(hù)產(chǎn)生共鳴，從而在客戶(hù)心目中樹(shù)立起企業(yè)的良好形象。
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