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企業(yè)文化建設做法欠缺

時(shí)間:2024-10-23 23:23:40 企業(yè)文化 我要投稿
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企業(yè)文化建設做法欠缺

  企業(yè)一經(jīng)建立之后,作為企業(yè)的創(chuàng )始人以及所有員工,就即可進(jìn)入一個(gè)特定的文化氛圍,也即我們常說(shuō)的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的建設,在一般的企業(yè)管理書(shū)籍中,多數會(huì )認為是由企業(yè)的管理者以及員工們一同通過(guò)所謂的辛勤工作和努力而營(yíng)造出來(lái)的。所以我們可以看到很多企業(yè)管理人員,辛勤的制定一系列的所謂管理手冊,所謂的行為規范,以期可以用來(lái)規范企業(yè)員工的行為,并期待以此來(lái)告訴員工,哪些是能做,哪些是不能做的。而我們的員工們也很習慣于這種管理,認為一個(gè)真正的現代化管理企業(yè)就應該是這樣。

  但真的是這樣嗎?

  或者其實(shí)還有別的企業(yè)管理辦法?

  現行的所謂現代企業(yè)管理,基本是美國式的管理,我們的所有MBA教程都是照抄美國商學(xué)院的那套東西。

  美國式的管理中一個(gè)最大特點(diǎn)就是所謂的量化,用數據說(shuō)話(huà)! ∵@點(diǎn)我們的企業(yè)管理人員學(xué)習得很好。

  只是,無(wú)論是六西格瑪還是所謂的博弈管理理論,針對的都是具體的項目管理,而不是虛無(wú)的企業(yè)文化管理——請原諒我使用虛無(wú)這個(gè)詞語(yǔ)。因為從語(yǔ)言文學(xué)的角度來(lái)看,文化本來(lái)就是虛無(wú)的,要是沒(méi)有文字、言語(yǔ)等載體,文化就和古瑪雅人一樣,會(huì )消逝得無(wú)影無(wú)蹤。汕頭招聘網(wǎng)

  但我們的企業(yè)管理人員,在建設所謂的企業(yè)文化的時(shí)候,多數都習慣了使用西方——確切的說(shuō)是美國式的。量化管理。胡子曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)行政管理的朋友,對胡子說(shuō),自己每次在周會(huì )上,都會(huì )向老板匯報,本部門(mén)為了建設企業(yè)文化,做了一二三等等幾件事情,比如建立了所謂的企業(yè)員工檔案、健全了員工崗位職責書(shū)、組織了員工去野游等等。

  可一周又一周,這位行政工作朋友,雖然用大量的數據向老板證明她為企業(yè)文化的建設做了多少工作,老板也很滿(mǎn)意,但實(shí)際情況是:企業(yè)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)并沒(méi)有因為企業(yè)文化的建設而得到提升,生產(chǎn)人員也并沒(méi)因為企業(yè)文化的豐富而降低產(chǎn)品殘次品出現頻率。一切都在原來(lái)的軌道上走。

  而她的老板也為了企業(yè)文化的建設而殫精竭慮,自己掏錢(qián)請代理商去聽(tīng)一個(gè)所謂的企業(yè)黃埔軍校的顧問(wèn)公司的課程,而且買(mǎi)了大量的書(shū)籍和光盤(pán)回來(lái),在企業(yè)內部要求所有員工在下班之后,每天抽一個(gè)多小時(shí)一起學(xué)習。每次看完之后,這么雖然只有小學(xué)文化程度的老板都會(huì )慷慨激昂上臺演講,希望所有的員工把企業(yè)當成自己的家,說(shuō)企業(yè)提倡的是家文化,企業(yè)內部的員工要像兄弟姐妹一樣互相幫助、彼此愛(ài)護。汕頭招聘網(wǎng)

  看看,這是一位多么好的老板,所宣揚的企業(yè)文化又是多么的好。

  不過(guò)那位做行政的朋友卻常常向胡子吐苦水,因為下班已經(jīng)是快6點(diǎn)了,再學(xué)習一個(gè)小時(shí),老板再演講半個(gè)小時(shí),每天下班就到了快8點(diǎn)了,那個(gè)時(shí)候,所有的人都快餓瘋了。所以在經(jīng)歷過(guò)幾次之后,所有的人都產(chǎn)生的抵抗情緒。重要的是,每次老板都說(shuō)要營(yíng)造家的文化,但家里的收入,作為家里的員工卻往往無(wú)法分享,因為老板會(huì )說(shuō)虧了,沒(méi)賺到錢(qián),而財務(wù)的數據卻是賺了錢(qián)。

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