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企業(yè)如何建立創(chuàng )新文化
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)如何建立創(chuàng )新文化的文章，一起來(lái)看看吧：
1、 滿(mǎn)足員工的需求
企業(yè)要認識到，對正統觀(guān)念和慣例提出質(zhì)疑——這也是創(chuàng )造力的關(guān)鍵所在——始于對員工期望的工作方式加以質(zhì)疑。在工作中，他們的核心需求——物質(zhì)、情感、心理和精神等方面的需求——怎么才能得到滿(mǎn)足呢?人們無(wú)法滿(mǎn)足的需求沉淀得越多，他們對工作的投入和熱情就越少。首先要逐一詢(xún)問(wèn)員工，他們需要什么條件才能在工作中表現最佳。接下來(lái)，要確定什么才是成功，并讓他們對特定的標準負責，不過(guò)，要盡可能讓他們以自己認為能取得這些工作成果的恰當方式來(lái)安排工作時(shí)間。
2、 系統性地進(jìn)行創(chuàng )造力教育
創(chuàng )造力并不是魔力，而是可以開(kāi)發(fā)出來(lái)的。關(guān)于創(chuàng )造性思維，有五個(gè)得到廣泛認可的明確階段：初步靈感(first insight)、浸潤(saturation)、孕育(incubation)、啟示(illumination)以及驗證(verification)。雖然它們并非總是以可預見(jiàn)的方式出現，不過(guò)，它們確實(shí)提供了一張路線(xiàn)圖，讓人們去調用整個(gè)大腦，在擅長(cháng)分析、演繹的左腦思維與偏重尋找規律、宏觀(guān)的右腦思維之間來(lái)回切換。我見(jiàn)過(guò)對這五個(gè)階段最好的描述是貝蒂?艾德華(Betty Edward)的《畫(huà)出你心中的藝術(shù)家》(Drawing on the Artist Within)一書(shū)。對右腦角色的最佳認識以及培養右腦思維的方法，可參閱艾德華的首部著(zhù)作《像藝術(shù)家一樣思考》(Drawing on the Right Side of the Brain)。
3、 培育激情
扼殺創(chuàng )造力的最快方式，就是讓人們擔綱無(wú)法激發(fā)想象力的角色。激情的培育始于幼年時(shí)期。人們鼓勵孩子追隨自己的激情，以培養更強的自制力、學(xué)習更深的知識，鼓勵他們在面對挫折時(shí)更加堅韌、更具恢復力。企業(yè)應該從小處著(zhù)眼，給各個(gè)層次的員工提供機會(huì )，鼓勵他們去追求自己的興趣，鼓勵他們展現自己的獨特才華。
4、 讓工作很重要
人類(lèi)是“創(chuàng )造意義”(meaning-making)的動(dòng)物。金錢(qián)可以用來(lái)支付賬單，但是，在人生意義中，金錢(qián)只是個(gè)淺薄的源泉，當我們做出某些超越自己利益的積極貢獻時(shí)，我們的自我感覺(jué)會(huì )更好。要想真正富有能動(dòng)性，我們必須確信，我們所從事的工作確實(shí)是很重要的。當企業(yè)領(lǐng)導者確定了某個(gè)超越每個(gè)人自身利益的使命時(shí)，這個(gè)使命就不只是更好表現的動(dòng)力源泉了，它還能就如何克服困難并提出全新解決方案，激發(fā)出更富創(chuàng )造力的思考。
5、 給予時(shí)間
創(chuàng )造性思維需要相對寬松、不受打擾的時(shí)間，在這樣的時(shí)間里，人們沒(méi)有立即提供答案和提出解決方案的壓力。在秉承“更多、更大、更快”理念的組織中，時(shí)間是一種不堪重負的稀缺商品。具有諷刺意味的是，確保創(chuàng )新得到關(guān)注的最佳途徑，卻是定期為它預留不可侵犯的時(shí)間。
6、 重視大腦的恢復更新
人類(lèi)不能像計算機一樣持續不斷地工作。用不了多長(cháng)時(shí)間——不會(huì )超過(guò)90分鐘——我們就會(huì )才思枯竭，就需要恢復一下。創(chuàng )造性思維的第三個(gè)階段——孕育——就發(fā)生在我們丟開(kāi)試圖解決的問(wèn)題并讓我們的潛意識繼續攻關(guān)的時(shí)候。散散步、聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè )、用冥想讓思緒平靜下來(lái)或者開(kāi)車(chē)去兜風(fēng)，都是有效的方法。運動(dòng)——尤其是那些提高心率的運動(dòng)——是另一種讓“意識換班”的有效方法，而意識換班的時(shí)候也正是出現富有創(chuàng )造性的突破的時(shí)候。
延伸閱讀：企業(yè)文化的競爭力
馬云在參加美國脫口秀節目時(shí)說(shuō)，阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。對此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化，發(fā)現“客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”是其目前最核心的企業(yè)文化，也是阿里人口中的六脈神劍，阿里巴巴正式按照這樣的企業(yè)文化而前行，最終成為一家受人尊崇的全球性公司。
之前很多人懷疑企業(yè)文化是否真的能夠給企業(yè)帶來(lái)競爭力，這種懷疑產(chǎn)生的原因是相比于產(chǎn)品、人力等這些具體化的競爭力，企業(yè)文化更抽象、操作起來(lái)也更復雜和困難，其帶來(lái)的效果也最難把握�？蓪�(shí)際上，企業(yè)文化所體現出的競爭力要大于產(chǎn)品和人力，其在企業(yè)中所體現的作用也是多種多樣，企業(yè)文化可以變成企業(yè)的制度來(lái)約束員工，也可以成為讓員工團結在一起的目標，更是達成企業(yè)戰略的助推器。那些成功建立企業(yè)文化并將其根植在每個(gè)員工里的企業(yè)領(lǐng)導者一定情形，企業(yè)文化為企業(yè)和自身所帶來(lái)的好處。
以阿里巴巴為例，他的“六脈神劍”所包含的內容，恰恰是其對客戶(hù)、對企業(yè)、對團隊的一種理念的體現，這些理念通過(guò)企業(yè)發(fā)展之初所有員工不斷的執行、實(shí)踐最終得來(lái)，而正式企業(yè)在創(chuàng )建伊始對企業(yè)文化有了一個(gè)正確的認識，才保證了隨著(zhù)企業(yè)壯大，新加入的員工能夠自然而然的融入到阿里巴巴的企業(yè)文化當中。在阿里巴巴整個(gè)成長(cháng)過(guò)程中，其企業(yè)文化也發(fā)生過(guò)變化，但這個(gè)變化是伴隨著(zhù)實(shí)際情況出發(fā)，之所以在企業(yè)文化變化過(guò)程中沒(méi)有對企業(yè)造成極大的影響，其原因就在于所有的員工對企業(yè)文化的重視態(tài)度。而這恰恰是企業(yè)文化能否建立的根本和基礎。
企業(yè)文化無(wú)法建立的原因有兩種，一種是不符合社會(huì )大環(huán)境，二是企業(yè)內的員工抵制聲音太大。
無(wú)論是哪種原因，當企業(yè)文化太過(guò)于超出員工的心理價(jià)值觀(guān)時(shí)，那么企業(yè)文化的建立過(guò)程中是會(huì )承擔很大阻力的。這時(shí)或者有一個(gè)極具影響力的領(lǐng)導者來(lái)影響員工的價(jià)值觀(guān)，或者通過(guò)完善的制度來(lái)保證企業(yè)文化建立。其實(shí)，企業(yè)文化的建立是一個(gè)需要各層級高度統一的過(guò)程，無(wú)論是企業(yè)的高層還是中層，都要嚴格企業(yè)文化的標準來(lái)執行，如果有任何一個(gè)層級在執行過(guò)程中出現懈怠的情況，對基層員工的影響是巨大的，也很難讓基層員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認可。
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，產(chǎn)品已經(jīng)不再是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，相反是哪一家企業(yè)的管理更符合企業(yè)本身和市場(chǎng)要求，競爭優(yōu)勢也就會(huì )更大一點(diǎn)。而未來(lái)的市場(chǎng)中，真正能體現競爭力的就是企業(yè)文化，因此，企業(yè)在目前就要有高瞻遠矚的目光，盡早的開(kāi)始企業(yè)文化的建設。
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