- 相關(guān)推薦
企業(yè)文化建設要做哪些工作？
任何一個(gè)企業(yè)，只要它連續存在一定的時(shí)間，有了一定的歷史，也都會(huì )形成它特有的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化并非一定要有意識地專(zhuān)門(mén)進(jìn)行設計、構建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運行過(guò)程中，企業(yè)組織的構成人員，把他們的思想觀(guān)念、行事方式和思維程序，通過(guò)他們每一個(gè)人的腦、口和手，填充到企業(yè)目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程四個(gè)構成部分之中后，不知不覺(jué)地沉淀下來(lái)形成的。但是，這種不自覺(jué)地形成的企業(yè)文化，并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化，不僅必須能起到協(xié)調行動(dòng)、統一步伐的作用，而且還必須能夠對企業(yè)組織的發(fā)展注入活力，能使企業(yè)組織健康長(cháng)壽。也就是說(shuō)只能是一種強勢企業(yè)文化，而不是分裂、腐化企業(yè)組織，阻礙企業(yè)發(fā)展，扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。
因此，任何一個(gè)企業(yè)組織，要保證其健康、穩定發(fā)展，也就不能聽(tīng)任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊的樹(shù)，不能任其自然生長(cháng)，要剪枝打頂一樣，必須對它的形成和發(fā)展變化進(jìn)行管理。自主進(jìn)行文化建設，也必須對文化建設過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行管理，保證所構建企業(yè)文化對企業(yè)持續快速發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用。其目標有二：
1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì)，穩定企業(yè)文化的作用方向，使之發(fā)展成為能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續快速發(fā)展的強勢企業(yè)文化。
2、適時(shí)改造發(fā)展企業(yè)文化，保證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時(shí)再尋求給它注入健康長(cháng)壽的基因。
這也就要求對文化建設進(jìn)行自主地操作和控制，并按照企業(yè)發(fā)展的目標要求選擇、設計、構建企業(yè)文化。并通過(guò)這種自主選擇、設計、構建，對企業(yè)組織的意識形態(tài)、行事方式和思維方式實(shí)施管理，以協(xié)調企業(yè)組織另外四個(gè)構成部分相互之間的內在關(guān)系，協(xié)調企業(yè)組織運行，提升企業(yè)組織運行的效率和效益。
文化建設管理規范化的內容，主要包括四個(gè)方面：
1、對企業(yè)文化模式進(jìn)行選擇和設計。即通過(guò)對企業(yè)文化核心層的構成要素――價(jià)值觀(guān)念的內涵和性質(zhì)要求進(jìn)行選擇和界定，選擇確定要設計、構建的企業(yè)文化的性質(zhì)，繪制確定所要建設的企業(yè)文化目標模式的藍圖。
2、對企業(yè)文化的構成要素進(jìn)行分析，確立設計、構建的標準要求，以保證企業(yè)文化構成要素的設計、構建過(guò)程嚴密有效。
3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個(gè)構成部分――目標體系、組織架構、崗位員工和運行流程——的性質(zhì)上差異和內容沖突，以保證企業(yè)持續快速發(fā)展為標準進(jìn)行取舍融和。
4、對企業(yè)文化構成的三個(gè)模塊，分別進(jìn)行分析，并確立其設計、構建管理的標準，以穩步推進(jìn)文化建設的完善發(fā)展，確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用不衰減。
【企業(yè)文化建設要做哪些工作？】相關(guān)文章：
音響師需要做哪些工作10-05
企業(yè)創(chuàng )業(yè)板上市前需要做好哪些準備工作10-28
模擬主持需要做哪些準備09-08
運動(dòng)前要做好哪些準備08-20
初次產(chǎn)檢要做哪些檢查09-01
日本碩士留學(xué)要做哪些準備09-30
跳拉丁舞要做哪些準備工作12-09
少兒舞蹈演出前需要做哪些準備工作10-02
哪些人群需要做基因檢測08-20