企業(yè)信息管理師有用嗎

　　什么是企業(yè)信息管理師的職業(yè)定義?

　　按照《企業(yè)信息管理師國家職業(yè)標準》界定，其定義為“從事企事業(yè)信息化建設，承擔信息技術(shù)應用和信息系統開(kāi)發(fā)、維護、管理以及信息資源開(kāi)發(fā)利用的復合型人才”。

　　該定義有幾層意思：一是從事的工作是企事業(yè)單位的信息化建設，而不是一般的技術(shù)工作，即該人才不是一般的技術(shù)人員或IT人員，而是“信息化建設”的人員;二是承擔的任務(wù)是綜合性的，不僅有通常的IT應用，還有信息系統的開(kāi)發(fā)、維護和管理以及信息資源的開(kāi)發(fā)和利用;三是明確點(diǎn)出是復合型人才，而這尤其重要，在國家職業(yè)標準中，界定為復合型人才的職業(yè)是很少的，這才是定義的要害所在。

　　本職業(yè)共設三個(gè)等級，分別為：“助理企業(yè)信息管理師”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“初級”)，相當于國家職業(yè)三級;“企業(yè)信息管理師”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中級”)，相當于國家職業(yè)二級;“高級企業(yè)信息管理師”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高級”)，相當于國家職業(yè)一級。

　　對初級企業(yè)信息管理師的要求著(zhù)重在具體操作的工作方面，如情報的采集、系統的運行維護、系統開(kāi)發(fā)中的輔助性和操作性工作。

　　對高級企業(yè)信息管理師而言，要求具有戰略性的頭腦，對企業(yè)信息化提出戰略規劃，對信息系統開(kāi)發(fā)、運行、維護以及信息資源開(kāi)發(fā)利用等方面提出指導性意見(jiàn)，并能進(jìn)行協(xié)調和組織領(lǐng)導等工作。

　　中級企業(yè)信息管理師是承上啟下的中堅人物，他們的工作量最大，既要領(lǐng)導初級人員工作，又要提出符合高級人員戰略思想的方案，并在信息化實(shí)施中承擔繁重的組織工作和技術(shù)工作，中級企業(yè)信息管理師在信息化中的人數也比較多，一般中小企業(yè)如果沒(méi)有高級企業(yè)信息管理師，實(shí)際上組織信息化工作的是由中級企業(yè)信息管理師承擔的。

　　【職業(yè)前景】

　　我國的企業(yè)，首先是IT企業(yè)，面臨我國信息化的黃金時(shí)代。經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，IT企業(yè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機遇和壓力，這些企業(yè)不僅需要計算機軟、硬件工程師，網(wǎng)絡(luò )工程師，通信工程師，更需要信息化建設的復合型開(kāi)發(fā)和管理人才，以便進(jìn)行企(事)業(yè)和部門(mén)的應用系統的開(kāi)發(fā)、維護，進(jìn)行信息資源的開(kāi)發(fā)利用。

　　進(jìn)入新世紀，我國開(kāi)始了第三步戰略目標的奮斗歷程，國家提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的戰略舉措，提出了我國國家信息化宏偉藍圖。對于這樣一個(gè)偉大的歷史進(jìn)程，應該而且必須有強有力的學(xué)科支持，以便培養數以千萬(wàn)計、幾千萬(wàn)計的管理人才、IT人才及其綜合型的復合人才。

　　可以預期，“企業(yè)信息管理師”職業(yè)的建立必將極大地促進(jìn)信息學(xué)科的發(fā)展，從而反過(guò)來(lái)促進(jìn)人才的培養、凝聚和使用，從而極大地促進(jìn)國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化進(jìn)程。

　　企業(yè)在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息技術(shù)打交道，于是一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責信息開(kāi)發(fā)和運用的職位應運而生，這一職位被稱(chēng)作首席信息經(jīng)理(CIO)。在現代企業(yè)中首席信息經(jīng)理是舉足輕重的人物。在美國的企業(yè)中，它相當于副總經(jīng)理，直接對最高經(jīng)營(yíng)決策者負責。

　　與國外成熟的CIO制度相比，我國多數企業(yè)的CIO尚處于“潛CIO”或“準CIO”的狀態(tài)。目前我國CIO還只不過(guò)是一個(gè)與信息有關(guān)的職位，且絕大多數為部門(mén)級的，通常稱(chēng)為信息中心主任或IT部門(mén)經(jīng)理，未能夠滲透到企業(yè)戰略管理與決策層中，他們更多的是關(guān)注具體信息技術(shù)的規劃與實(shí)施。

　　雖然我國企業(yè)經(jīng)歷了近20年的信息化，但企業(yè)信息化效果不佳，信息化程度仍然較低，目前全部實(shí)現綜合性管理信息系統的企業(yè)只占4.7%。而大多數中小企業(yè)信息化水平甚至還處于用電腦打字的階段。但不可否認也確有像聯(lián)想等成功CIO案例，實(shí)在是少之又少。關(guān)于CIO的職責和作用問(wèn)題在我國企業(yè)界也有不少爭議，不少學(xué)者對此有不同的認識和看法。有人認為，在企業(yè)中CIO或者是不負責戰略的CTO(首席技術(shù)主管)，或者是領(lǐng)導戰略實(shí)施的CEO。也有人認為CIO將成為只負責信息技術(shù)應用的CTO，或者成為咨詢(xún)公司中的咨詢(xún)人員。也有人認為，CIO的技術(shù)專(zhuān)家和戰略家的雙重職責應一分為二：即CIO負責推動(dòng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行，CTO負責保持系統的正常運轉。換句話(huà)說(shuō)，CTO保障現行業(yè)務(wù)，CIO負責長(cháng)遠規劃。還有人認為，在今后的企業(yè)信息化逐步深入的情況下，CIO的地位不僅不能被消弱，CIO作為CEO的重要延伸，其地位將越來(lái)越重要。

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