企業(yè)制定績(jì)效考慮制度的法則

　　如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有績(jì)效考核制度，做多做少工資待遇都一樣，那么就會(huì )造成員工士氣低落，效率不佳。因此，為了實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展，必須要有一個(gè)改善員工工作效率的方法。

　　績(jì)效考核的目的是企業(yè)運用特定的標準和指標以及科學(xué)的方法，為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的而對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和由此帶來(lái)的諸多效果作出價(jià)值判斷的過(guò)程。

　　由于是近年來(lái)才出現的一種考核辦法，才會(huì )有層出不窮的問(wèn)題，不過(guò)如果企業(yè)想要制定好這一套系統，可以參考以下幾個(gè)因素。

　　首先要有一個(gè)完整的績(jì)效管理體系形成閉合循環(huán)。

　　實(shí)際問(wèn)題實(shí)際解決，不同崗位的員工必須有針對性地方績(jì)效考核制度和標準，這樣才能夠有力地支撐績(jì)效管理活動(dòng)的成功開(kāi)展，實(shí)現從單一的績(jì)效考核管理向有效的績(jì)效管理提升�？�(jì)效考核管理體系，一般來(lái)說(shuō)可以分為五個(gè)閉合循環(huán)：績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋和績(jì)效改進(jìn)。把這五個(gè)指標層層分到各部門(mén)，從而實(shí)現各部門(mén)原因的效率監控。

　　其次要有科學(xué)的績(jì)效管理指標。

　　績(jì)效考核一定要落實(shí)、具體化。具體化是要把考核指標體系的目標和內容具體化，對被考核者崗位職責和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全面檢查和科學(xué)評估的重要依據。只有把目標和職業(yè)環(huán)環(huán)相扣落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，才能實(shí)現個(gè)人目標，最終實(shí)現部門(mén)目標。

　　最后要有健全的績(jì)效反饋與溝通機制。

　　在整個(gè)考核體系中，反饋可以進(jìn)一步幫助考核，而溝通則是貫穿整個(gè)績(jì)效考核的全過(guò)程，因此二者缺一不可，是績(jì)效考核的重要環(huán)節。一個(gè)健全的績(jì)效反饋機制應該有溝通、反饋、申訴、仲裁等一整套完整的程序，以利于考核者和被考核者就考核結論達成共識，促進(jìn)工作，改善績(jì)效。溝通、考核、反饋、溝通是一個(gè)閉合的循環(huán)，缺少任一項都不完整，也會(huì )造成整個(gè)流程的堵塞。

　　績(jì)效考核是近幾年來(lái)企業(yè)未了提高員工工作積極性以及工作效率所進(jìn)行的新考核機制，存在弊端很正常。每個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際情況，如果可以實(shí)際結合理論將會(huì )得到最大化的效果。

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