人力資源管理：是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導下，通過(guò)招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿(mǎn)足組織當前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標實(shí)現與成員發(fā)展的最大化。

　　人力資源管理：是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jì)效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現最優(yōu)組織績(jì)效的全過(guò)程。

　　簡(jiǎn)單理解：

　　人力資源把人力當做資源，認為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。

　　人力資源就是把人的勞動(dòng)力看做一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)和使用。

　　如果你有資源如何處理：

　　如何發(fā)現?如何管理?如何投資?如何提升?

　　公司對你進(jìn)行的培訓=一種人力資源上的投資，目的是為了最大限度地使用你的勞動(dòng)力。

　　公司招聘你=是發(fā)現人力資源的過(guò)程。聘用你，就是使用人力資源的過(guò)程。

　　引出人力資源管理核心：“招人、育人、用人和留人

　　核心職能包括人力資源配置、人力資源開(kāi)發(fā)、人力資源評價(jià)和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學(xué)有效的“招人、育人、用人和留人”人力資源管理機制。

　　繼任規劃：指公司指定的用來(lái)填補最重要的管理決策職位的計劃。

　　職業(yè)生涯：指一個(gè)人在某工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)，包括有薪或無(wú)薪的。

　　職業(yè)生涯規劃：是根據組織的需要和對員工個(gè)人的工作業(yè)績(jì)、潛力和偏好的評估塑造個(gè)人在組織內的職業(yè)進(jìn)步。

　　人力資源管理六大模塊之間邏輯關(guān)系簡(jiǎn)單理解

　　人力資源管理的核心也可理解：是讓“人”做正確的“事”并把“事”做好

　　1、人力資源規劃、招聘、培訓與職業(yè)生涯規劃——為公司提供做“事”的人

　　企業(yè)在做“事”前，首先要有一批合適的“人”即員工，因為員工是做“事”的主體。企業(yè)為了保證有合適的員工與企業(yè)的“事”相匹配，并放于合適崗位。

　　2、、崗位的職責體系——讓員工做正確的“事”

　　企業(yè)在讓員工做“事”之前，必須要先告訴員工要做的“事”是什么，否則員工做的“事”會(huì )與企業(yè)的目標不符。

　　3、薪酬管理和績(jì)效管理——讓員工把“事”做好

　　薪酬+(固定薪酬)+浮動(dòng)薪酬)。

　　邏輯關(guān)系

　　崗位職責體系讓員工做正確的“事”，薪酬管理和績(jì)效管理讓員工把“事”做好，它們是人力資源管理的核心;而人力資源規劃、招聘、培訓與職業(yè)生涯規劃為企業(yè)提供做“事”的人，是人力資源管理的基礎工作。

　　人力資源六大模塊包括：

　　1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開(kāi)發(fā);

　　4、考核與評價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化

　　分析其主要職責：

　　1、人力資源戰略、體系：根據公司發(fā)展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，做好接班人的梯隊建設;并依據戰略組織制定及監督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項規章制度、計劃、實(shí)施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系，保證人力資源工作有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)目標的達成，提高公司人均效率;

　　2、招聘與配置：根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與對關(guān)鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;調動(dòng)、考勤及休假、離職等處理。

　　3、培訓：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓需求，制定并組織實(shí)施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿(mǎn)意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jì)目標的達成;

　　4、考核：根據公司的業(yè)務(wù)導向，制定績(jì)效考核管理制度，落實(shí)考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后的績(jì)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;根據績(jì)效與工資掛鉤的規定，協(xié)助業(yè)務(wù)主管審核各職能部門(mén)的獎金或提成分配方案;以提高員工的績(jì)效水平;

　　5、薪酬福利：跟蹤業(yè)界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月的工資數據，監督員工社會(huì )保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本;

　　6、勞動(dòng)關(guān)系：依據公司的用人規定，負責員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作;及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項提供參考意見(jiàn);受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟;確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護公司良好的雇主形象;

　　7、組織文化與結構：根據公司戰略與歷史發(fā)展，結合行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)制度流程建設與業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進(jìn)取的企業(yè)文化;根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高;

　　8、部門(mén)管理：負責部門(mén)人員的隊伍建設，選拔、培訓、考核本部門(mén)員工;負責部門(mén)內的工作任務(wù)分工，指導員工制定階段工作計劃，并督促其執行;負責控制部門(mén)預算，降低費用成本;確保培養高效的員工隊伍及部門(mén)業(yè)務(wù)目標的達成。

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