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人力資源管理的職能是什么
人力資源為了幫助公司獲取。它主要包括人力資源規劃、招聘與錄用人才，具體職能是什么呢，今天yjbys小編為您詳細整理了它的職能，有需要的可以看看，希望對你有幫助!
人力資源管理的基本功能
1、獲取。
它主要包括人力資源規劃、招聘與錄用。為了實(shí)現組織的戰略目標。人力資源管理部門(mén)要根據組織結構確定職務(wù)說(shuō)明書(shū)與員工素質(zhì)要求，制定與組織目標相適應的人力資源需求與供給計劃，并根據人力資源的供需計劃而開(kāi)展招募、考核、選拔、錄用與配置等工作。顯然，只有首先獲取了所需的人力資源，才能對之進(jìn)行管理。
2、整合。
這是使員工之間和睦相處、協(xié)調共事、取得群體認同的過(guò)程，是員工與組織之間個(gè)人認知與組織理念、個(gè)人行為與組織規范的同化過(guò)程，是人際協(xié)調職能與組織同化職能�，F代人力資源管理強調個(gè)人在組織中的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展勢必會(huì )引發(fā)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織之間沖突，產(chǎn)生一系列問(wèn)題，其主要內容有：
�、俳M織同化，即個(gè)人價(jià)值觀(guān)趨同于組織理念、個(gè)人行為服從于組織規范，使員工與組織認同并產(chǎn)生歸屬感;
�、谌后w中人際關(guān)系之和諧，組織中，人與組織的溝通;
�、勖軟_突的調解與化解。
3、獎酬。
它是指為員工對組織所做出的貢獻而給予獎酬的過(guò)程，是人力資源管理的激勵與凝聚職能，也是人力資源管理的核心。其主要內容為：根據對員工工作績(jì)效進(jìn)行考評的結果，公平地向員工提供合理的，與他們各自的貢獻相稱(chēng)的工資、獎勵和福利。設置這項基本功能的根本目的在于增強員工的滿(mǎn)意感，提高其勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加組織的績(jì)效。
4、調控。
這是對員工實(shí)施合理、公平的動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，是人力資源管理中的控制與調整職能。它包括：
�、倏茖W(xué)、合理的員工績(jì)效考評與素質(zhì)評估;
�、谝钥伎�(jì)與評估結果為依據，對員工使用動(dòng)態(tài)管理，如晉升、調動(dòng)、獎懲、離退、解雇等。
5、開(kāi)發(fā)。
這是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要職能。廣義上的人力資源開(kāi)發(fā)包括人力資源數量與質(zhì)量的開(kāi)發(fā)。人力資源的數量開(kāi)發(fā)，從宏觀(guān)上看主要方法有：人口政策的調整、人口的遷移等;而對于組織而言，其人力資源數量的開(kāi)發(fā)方法有：招聘、保持等。人力資源開(kāi)發(fā)是指對組織內員工素質(zhì)與技能的培養與提高，及使他們的潛能得以充分發(fā)揮，最大地實(shí)現其個(gè)人價(jià)值。
它主要包括組織與個(gè)人開(kāi)發(fā)計劃的制定、組織與個(gè)人對培訓和繼續教育的投入、培訓與繼續教育的實(shí)施、員工職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及員工的有效使用。以往我們在開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)工作時(shí)，往往只注重員工的培訓與繼續教育，而忽略了員工的有效使用。事實(shí)上。對員工的有效使用是一種投資最少、見(jiàn)效最快的人力資源開(kāi)發(fā)方法，因為它只需將員工的工作積極性和潛能充分發(fā)揮出來(lái)即可轉換為勞動(dòng)生產(chǎn)率。當員工得到有效使用時(shí)，對員工而言，其滿(mǎn)意感增強，勞動(dòng)積極性提高;對組織而言，則表現為員工得到合理配置、組織高效運作、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。
以上五項基本職能是相輔相成，彼此互動(dòng)的。它們包含功能性管理作業(yè)與支援性管理作業(yè)。功能性管理作業(yè)直接用以完成人力資源管理任務(wù)，而支援性管理作業(yè)則是支持和保證功能性管理作業(yè)的順利進(jìn)行，它們是職務(wù)分析與員工評估。
值得注意的是，職務(wù)分析為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據，所以起著(zhù)核心作用;員工評估為各項人力資源管理作業(yè)提供方法與手段，也起著(zhù)支持作用。
人力資源管理的職能：
1、人力資源規劃
為了更好的進(jìn)行人力資源管理，首先必須對組織內部各個(gè)職位的工作活動(dòng)進(jìn)行充分的了解，所以要進(jìn)行職位分析。職位分析就是指了解組織內的一種職位并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位的過(guò)程。職位分析就是要為管理活動(dòng)提供與工作有關(guān)的各種信息，這可以用6W1H概括：
Who，誰(shuí)來(lái)完成工作？
What，具體的工作內容是什么？
When，工作時(shí)間安排是什么？
Why，工作的目的是什么？
Whom，工作的服務(wù)對象是誰(shuí)？
How，如何進(jìn)行工作？
人力資源規劃，也叫人力資源計劃，簡(jiǎn)單的講，就是對企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內的人員供給和人員需求進(jìn)行預測，并根據預測的結果采取相應的措施來(lái)平衡人力資源的供需。人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業(yè)務(wù)規劃；人力資源業(yè)務(wù)規劃又包括人員補充計劃、人員配置計劃、人員接替和提升計劃、退休解聘計劃等內容。人力資源規劃有助于企業(yè)發(fā)展戰略的制定，有助于企業(yè)保持人員狀況的穩定，有助于企業(yè)降低人工成本的開(kāi)支，還對人力資源管理的其他職能具有指導意義。
2、招聘錄用
招聘原則：
因事?lián)袢?/p>
能級對應
德才兼備
用人所長(cháng)
寧缺毋濫
3、培訓與開(kāi)發(fā)
培訓與開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)各種方式使員工具備完成或者將來(lái)工作所需要的知識、技能并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現有或將來(lái)職位上的工作業(yè)績(jì)，并最終實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效提升的一種計劃性和連續性的活動(dòng)。培訓與開(kāi)發(fā)有助于改善企業(yè)的績(jì)效，增進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高員工的滿(mǎn)足感，培訓企業(yè)文化。
原則： 服務(wù)企業(yè)戰略和規劃
目標原則
差異化原則：內容和人員差異（二八原則）
激勵原則
講究實(shí)效
效益原則
4、績(jì)效管理
績(jì)效管理就是指制定員工的績(jì)效目標并收集與績(jì)效有關(guān)的信息，定期對員工的績(jì)效目標完成情況做出評價(jià)和反饋，以確保員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進(jìn)而保證組織目標完成的管理手段與過(guò)程。 有助于提升企業(yè)的績(jì)效，保證員工行為和企業(yè)目標的一致，提高員工的滿(mǎn)意度，實(shí)現人力資源管理的其他決策的科學(xué)合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略和發(fā)展規劃的指導下，綜合考慮內部外各種因素的影響，確定自身的薪酬結構和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，實(shí)現對員工的激勵，改善企業(yè)的績(jì)效，塑造良好的企業(yè)文化。
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