績(jì)效管理在現代企業(yè)人力資源管中存在哪些問(wèn)題

　　績(jì)效管理在現代企業(yè)人力資源管中存在哪些問(wèn)題你知道嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的績(jì)效管理在現代企業(yè)人力資源管中存在哪些問(wèn)題的知識，歡迎閱讀。

　　1. 把績(jì)效考核等同于績(jì)效管理

　　在我國，很多企業(yè)的管理觀(guān)念比較落后，只是簡(jiǎn)單地把績(jì)效考核等同于績(jì)效管理。而忽視了績(jì)效管理的其他環(huán)節。管理者要想提高員工績(jì)效，應該把更多的注意力放在績(jì)效計劃和績(jì)效輔導上，僅僅關(guān)注績(jì)效考核而忽視績(jì)效計劃和績(jì)效輔導無(wú)異于本末倒置。

　　2.績(jì)效考核

　　績(jì)效考核不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒，也不是只在績(jì)效低下時(shí)才使用的懲罰工具，而是一種激勵型的管理工具，是為了獎勵先進(jìn)、幫助后進(jìn)，讓每一個(gè)員工和企業(yè)一同成長(cháng)的途徑。

　　3.績(jì)效反饋

　　營(yíng)造良好的溝通氛圍，建立健全績(jì)效反饋機制�？�(jì)效溝通是績(jì)效管理的重要環(huán)節，企業(yè)管理者在績(jì)效管理的過(guò)程中，一定要注意與員工的溝通，而良好的溝通首先應建立并維護彼此的信賴(lài)。

　　4. 創(chuàng )新績(jì)效激勵體系，應用績(jì)效結果

　　激勵機制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分，要與人力資源管理的其他環(huán)節相互聯(lián)結、相互促進(jìn)。合理、有效的激勵機制能成為現代企業(yè)制度下企業(yè)規避員工道德風(fēng)險的重要手段。

　　以績(jì)效為綱，企業(yè)才能做大做強。能夠保持長(cháng)久生命力的世界優(yōu)秀企業(yè)，都把績(jì)效管理作為企業(yè)回報率最高的一項投資�？梢宰屍髽I(yè)活力無(wú)限，可以讓員工士氣高漲。對摸索前進(jìn)中的中國企業(yè)，眼下績(jì)效管理還是一座等待發(fā)掘的金礦，只有正確的運用績(jì)效管理，企業(yè)才能真正的做大做強。

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