EAM系統與維修成本控制的關(guān)系

　　成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。那么EAM系統與維修成本控制的關(guān)系有哪些呢?

　　1、維修成本的控制的難點(diǎn)：

　　既然維修成本是資產(chǎn)密集型企業(yè)的成本控制的關(guān)鍵，那么如何控制該類(lèi)企業(yè)的成本的呢?該類(lèi)企業(yè)維修存在以下管理難點(diǎn)：1、生產(chǎn)是第一位的�？煽啃陨�產(chǎn)是企業(yè)的根本要求。為了保證設備維修的需要，有些關(guān)鍵設備或配件，就不能按照零庫存的管理思想去管理，就可能需要一個(gè)領(lǐng)兩個(gè)，也就是不怕一萬(wàn)就怕萬(wàn)一。2、資產(chǎn)設備數目龐大，到底那些是需要多儲備的，這肯定有一個(gè)規律，但因為數目龐大，搞清楚這個(gè)規律不容易。3、對于操作人員，是不是根據實(shí)際生產(chǎn)去領(lǐng)料呢(比如說(shuō)真是因為設備需要這么多配件呢)，還是因為個(gè)人的一點(diǎn)使用方便，往往以領(lǐng)代耗，造成很多的賬外料。4、對于那些消耗的維修成本比其生產(chǎn)價(jià)值都大的設備，因為數量多，是不是該報廢難以確定。5、對于維修當中的維修方法難以去考究，是否不科學(xué)的維修而造成故障頻發(fā)，從而造成了設備維修成本的提高。

　　概括起來(lái)應該有，有這樣的特點(diǎn)及設備多，對應的配件根多，所以管理起來(lái)困難，沒(méi)有精確管理就很能做到科學(xué)的成本分析。

　　2、EAM的精細化管理：

　　EAM是以資產(chǎn)、設備臺帳為基礎，以工作單的提交、審批、執行為主線(xiàn)，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個(gè)數據充分共享的信息系統中，同時(shí)實(shí)現信息集成和規范化管理相結合。

　　EAM的功能：用計算機系統，輔助企業(yè)管理有形資產(chǎn)(如生產(chǎn)設備、廠(chǎng)房設施、交通工具、儀器儀表、工具以及包括一些圖紙、文檔、經(jīng)驗)，生產(chǎn)危害、預防措施等，總之，資產(chǎn)管理系統管理范疇覆蓋了和維修相關(guān)的所有因素，管理對象很明確，是一種管理專(zhuān)業(yè)性很強的系統。

　　工單管理系統是EAM系統一個(gè)核心模塊，它是將采購和庫存連接起來(lái)的一個(gè)橋梁。工單管理系統要求：無(wú)論是普通的事故報告，還是緊急搶修，或者計劃性的維護，其所有信息都應該保證完整的記錄在工單中，包括所需員工的技能、工具、計劃的工作時(shí)間，實(shí)際發(fā)生的工時(shí)，安全措施，還有工期進(jìn)度，物料消耗等等。每個(gè)工單都記載了具體設備具體維修的維修對象、維修人員、維修工具、維修消耗物料，同時(shí)也能夠統計每次具體維修的維修成本。

　　因為通過(guò)EAM系統能夠經(jīng)數目龐大的設備、配件、維修內容等等都管理起來(lái)，因而能夠做到自殘管理的精細化。這種精細化管理解決了資產(chǎn)維修成本控制的各種難題：1、計算機管理使非常多的對象都能做到信息清晰共享，并能夠方便的查詢(xún)。2、通過(guò)單機定額消耗等統計工作，可以比較科學(xué)的確定，合理維修應該有多大的庫存是比較合理的，解決很多問(wèn)題生產(chǎn)單位與采購部門(mén)都摸不準的問(wèn)題3、通過(guò)在使用部門(mén)增設箱柜，對于沒(méi)有用完的物料要求及時(shí)退庫或做箱柜轉移，就避免了因為以領(lǐng)代耗所引起的成本不真實(shí)。4、對于設備配件消耗的不斷地分析，就可以分析出該設備的適用價(jià)值，而不會(huì )出現，因為有需要報廢的設備而引起成本增加。5、對于維修方法不斷的維修，需要做成標準體系的，就做成標準體系，這樣就做到了維修方法的科學(xué)化管理，減少因為維修不當而引起的成本消耗。

　　3、通過(guò)該系統控制維修成本的基礎工作：

　　基礎數據要齊全、完善基礎數據工作是資產(chǎn)管理的一個(gè)基礎工作，基礎工作的好壞直接影響以后工作的質(zhì)量。EAM系統要求物資、設備、位置、故障體系、安全體系、員工、工種、工具等等，所有需要進(jìn)入系統的數據都要做一個(gè)標準化的體系。標準化的目的，就是消除歧義，如果有歧義就影響各種分析，消除了企業(yè)才能做到精確分析。其實(shí)在資產(chǎn)管理系統地實(shí)施中，有這樣的一句話(huà)，三分技術(shù)、七分管理、十二分數據，強調了基礎的重要性，實(shí)際上在實(shí)施過(guò)程中再怎么強調基礎數據的重要性都不為過(guò)。

　　因為成本分析需要分析和統計是建立在這個(gè)基礎工數據作之上的。所以基礎工作對成本分析的應用所起的作用是前提和基礎。

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