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社工機構項目籌資對策
2016年9月1日開(kāi)始實(shí)施的《中華人民共和國慈善法》規定，慈善組織可以采取基金會(huì )、社會(huì )團體、社會(huì )服務(wù)機構等組織形式，符合以開(kāi)展慈善活動(dòng)為宗旨、不以營(yíng)利為目的、有自己的住所和名稱(chēng)、有組織章程、有必要的財產(chǎn)、有符合條件的組織機構和負責人條件的,向縣級以上人民政府民政部門(mén)申請登記成立。下面由小編為大家整理的社工機構項目籌資對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
社工項目籌資存在哪些問(wèn)題
由于我國社會(huì )組織的發(fā)展還處于起步階段，總體而言社工項目籌資能力較弱。主要問(wèn)題有：
1.認識的誤區，認為做公益不能講錢(qián)，所以沒(méi)想到或不敢主動(dòng)去籌資。
2.缺乏籌資的知識和能力，不知道有哪些籌資渠道，不知道如何去尋找潛在資助方以及如何與潛在資助方建立聯(lián)系。
3.機構沒(méi)有清晰的使命，為籌資而籌資。
4.公信力偏低，無(wú)法贏(yíng)得購買(mǎi)方和資助方的信任。
5.缺乏項目開(kāi)發(fā)設計能力，沒(méi)有符合購買(mǎi)方和資助方需要的項目。
6.籌錢(qián)很起勁，籌到錢(qián)就松勁，不能履行對購買(mǎi)方和資助方的承諾。
7.財務(wù)管理混亂，資金使用不規范。
8.沒(méi)有項目和成果的概念，不知道什么是項目和成果，把活動(dòng)當項目、把產(chǎn)出當成果。
9.專(zhuān)業(yè)化的勸募人才極其缺乏。
10.只關(guān)注“項目籌資”(臨時(shí)化緣)，不重視制定資金發(fā)展戰略。
尋找潛在資助方需要了解哪些信息
社工項目要想找到合適的潛在資助方，需要了解以下信息：
1.資助者的使命、遠見(jiàn)、理想以及資助意向。
2.這個(gè)資助者資助過(guò)什么類(lèi)型的項目，資助了多少。
3.資助者資助的能力如何?能資助什么?是資金，還是場(chǎng)地、設備、物資或其他?
4.資助者可以資助多少?過(guò)去實(shí)際捐贈的數額是多少?提供的資金是全部還是部分?是否需要配套資金?資金是如何撥付的?
5.資助者對項目申請書(shū)的內容、格式以及時(shí)機有哪些要求。
6.資助者采取什么樣的決策程序?誰(shuí)是關(guān)鍵角色?如何開(kāi)始聯(lián)系?
如何獲得資助方的信息
資助方的各種信息要靠自己積極主動(dòng)、想方設法去獲取。獲取信息的渠道、方法、手段很多，比如網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志、商業(yè)刊物，關(guān)系網(wǎng)/中間人，其他公益組織的介紹，參加論壇、沙龍、研討會(huì )、培訓的有關(guān)活動(dòng)，還可以通過(guò)理事會(huì )、服務(wù)對象、志愿者推薦和介紹等。關(guān)鍵是要做一個(gè)有心人。
資助方通常愿意資助什么機構
影響資助意向的主要因素有：
1.機構公信力的強弱及有沒(méi)有清晰的使命。美國麥克利蘭基金會(huì )董事湯姆先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“公信力決定有沒(méi)有錢(qián)，使命決定有多少錢(qián)。”
2.機構整合、利用資源的能力及以往的業(yè)績(jì)。
3.項目和服務(wù)對象是否符合捐贈人的意愿、目標和價(jià)值觀(guān)。
4.項目是否有明確的目標和成果，項目計劃是否切實(shí)可行，機構是否具備實(shí)施項目的能力和條件。
5.項目是否具有創(chuàng )新性和可持續性。
6.機構是否有規范的財務(wù)管理制度，項目財務(wù)預算是否合理、規范。
7.能否做好項目的宣傳工作。
8.是否有可以信賴(lài)的、有執行力的項目負責人和項目團隊。
如何與潛在的資助方建立關(guān)系
1.要做個(gè)有心人，主動(dòng)獲取相關(guān)信息。
2.會(huì )面前多了解對方信息，會(huì )面時(shí)做到自然大方。
3.資助方通常青睞既創(chuàng )新又可行的項目，事先要根據資助方的要求設計好項目。
4.盡量通過(guò)我們熟悉的人與潛在資助者建立聯(lián)系，減少陌生感。
5.采取符合潛在資助者習慣的合適的溝通方法。
6.要有信心、耐心和恒心。
如何寫(xiě)一份能籌到資金的項目書(shū)
一個(gè)理想的社工項目必須具備以下幾個(gè)條件，它們均需呈現在項目申請書(shū)中：
1.要明確想解決什么社會(huì )問(wèn)題。
2.要正確界定項目受益人和人數，能夠滿(mǎn)足受益人的需求，對其有價(jià)值。
3.要有明確的經(jīng)費預算。
4.要有可以衡量的項目目標(成果)和評估指標。
5.要有實(shí)施項目所需要的資源和能力。
6.要有切實(shí)可行的項目計劃。
獲得資助以后應該做些什么
1.用書(shū)面和口頭形式向資助方表示感謝。
2.要履行對捐贈者的承諾，將善款用到實(shí)處。
3.要精心組織項目的實(shí)施。
4.及時(shí)向捐贈人匯報項目進(jìn)展情況。
5.邀請資助方參加相關(guān)活動(dòng)，實(shí)地考察，和服務(wù)對象接觸，使他們了解項目的成果。
6.進(jìn)行必要的宣傳，擴大項目影響力。
社工項目籌資的國際經(jīng)驗有哪些
世界上優(yōu)秀的非營(yíng)利組織有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是不斷拓寬資金來(lái)源渠道，做到資金來(lái)源的多元化，確保機構的可持續發(fā)展。主要經(jīng)驗是：
1.機構的領(lǐng)導人高度重視機構的籌資，將資金視為機構發(fā)展成敗的最關(guān)鍵因素。機構的領(lǐng)導人至少將一半精力投入到籌款上。
2.理事會(huì )是籌款的第一責任人，籌款是理事會(huì )的一項重要職責。建立和運作一個(gè)善于籌款的理事會(huì )，充分發(fā)揮理事會(huì )成員在籌款中的作用。
3.有清晰的使命和公信力，以此贏(yíng)得捐贈人的信任。
4.制定和實(shí)施機構的資金發(fā)展戰略，重視培育能為機構長(cháng)期提供資金的捐贈團體。
5.有專(zhuān)門(mén)的籌款部門(mén)、籌款團隊、籌款管理制度和專(zhuān)職員工(籌款專(zhuān)員)。
6.將捐贈者視為重要的支持客戶(hù)，重視研究和了解捐贈者的需求，并加以滿(mǎn)足。和捐贈者建立良好的關(guān)系，并促使他們加強對機構的支持。
7.加強對員工和志愿者的培訓，使每一個(gè)員工和更多的志愿者為機構的籌款出力。
8.接受捐贈者的問(wèn)責，尊重捐贈者的意愿，履行對捐贈者的承諾，將善款用到實(shí)處。在機構治理、財務(wù)報告和善款使用等方面向捐贈者和公眾保持透明度。
9.采用行之有效的籌款方式，注重籌款項目的有效性和高效性。
10.建立和充分發(fā)揮機構的核心競爭力，打造品牌公益項目。
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