電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備管理中的地位

　　生產(chǎn)企業(yè)需要針對傳統設備管理中的不足逐漸探索并改革，從縱向管理程序上緊緊圍繞電子儀器的采購、使用、調配以及報廢等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，不斷探索設備管理工作中有關(guān)電子儀器的改革，才能滿(mǎn)足電子儀器對設備管理提出要求，并不斷提高設備管理水平，為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。

　　1.電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備管理中的重要地位

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的全球化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著(zhù)越來(lái)越多的機會(huì )，同時(shí)也面臨的挑戰也越來(lái)越多。隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)手段的不斷提高，電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備中的重要性越來(lái)越顯著(zhù)，它是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，是提高生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率的重要手段，也是企業(yè)培養高素質(zhì)、創(chuàng )新性工作人員的有力保障，是企業(yè)生產(chǎn)設備的重要組成部分，成為能夠反映生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和企業(yè)實(shí)力的重要標志。

　　針對電子儀器在現代生產(chǎn)企業(yè)的重要性來(lái)講，企業(yè)在設備管理中應當以企業(yè)的經(jīng)濟效益為目標，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)設備管理的科學(xué)化、程序化和規范化。這就要求企業(yè)管理者在設備管理中應當注重電子儀器的重要地位，將如何使用、維護保養和管理好電子儀器設備，使電子儀器設備最大限度地為生產(chǎn)科研發(fā)揮作用這一問(wèn)題放在企業(yè)設備管理工作的首位。

　　保證電子儀器在生產(chǎn)企業(yè)設備管理中的重要地位，從設備管理工作縱向管理程序上來(lái)看，生產(chǎn)企業(yè)設備管理工作應當以保障企業(yè)生產(chǎn)為基礎，緊緊圍繞電子儀器的采購、使用、調配以及報廢等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，不斷探索設備管理工作中有關(guān)電子儀器的改革，從而確保電子儀器在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中重要作用的發(fā)揮，提高電子儀器的資源效益，保證企業(yè)生產(chǎn)順利高效地進(jìn)行。

　　2.生產(chǎn)企業(yè)電子儀器設備的管理現狀

　　由于生產(chǎn)技術(shù)手段的不斷提高，現代生產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越多地投入巨資大量使用電子儀器來(lái)提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益，大量的精密電子儀器給傳統的生產(chǎn)企業(yè)注入了新鮮血液，生產(chǎn)效率大幅度提高。但同時(shí)電子儀器的精密性、復雜性以及綜合性強也給傳統的企業(yè)設備管理工作帶來(lái)新的難題�，F代化生產(chǎn)設備給傳統的生產(chǎn)設備管理工作帶來(lái)了一系列的新情況、新問(wèn)題。主要表現為：

　　(1)傳統的設備管理工作主要集中在設備維修階段，管理設備的目的就是保證企業(yè)生產(chǎn)有充足的、合適的備品，在企業(yè)生產(chǎn)出現問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)地保證設備供應或修復。但目前現代企業(yè)主要以流水線(xiàn)作業(yè)為主，現代化大生產(chǎn)設備管理不再單純以修復、保障設備為目的，而是要保證電子儀器的精密程度，不斷監視和及時(shí)修復電子儀器的誤差。目前在眾多企業(yè)中還沒(méi)有做到充足重視電子儀器誤差的管理工作。(2)傳統的設備管理不能保證電子儀器設備管理工作各環(huán)節之間的有機聯(lián)系。(3)傳統設備管理側重技術(shù)管理，忽視組織管理和經(jīng)濟管理，缺乏組織協(xié)調和設備有關(guān)的部門(mén)人員之間的互動(dòng)，這對于需要極強操作能力的電子儀器管理來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大缺陷。

　　3.探索生產(chǎn)企業(yè)電子儀器設備管理改革

　　針對電子儀器設備目前的管理現狀，其探索和改革工作應該從縱向上逐階段進(jìn)行，首先嚴把采購質(zhì)量關(guān)，在更新?lián)Q代后，充分挖掘電子儀器在企業(yè)生產(chǎn)中的剩余價(jià)值，提高電子儀器生產(chǎn)設備的資源效益，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利、高效開(kāi)展。改革措施主要可以涉及一下幾個(gè)方面：

　　(1)改善電子儀器設備的前期管理工作

　　電子儀器設備的前期管理工作指生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所需的電子儀器還未投入生產(chǎn)這一階段的所有工作，包括對電子儀器的選型論證、采購計劃、質(zhì)量驗收等工作。電子儀器設備的前期管理工作是發(fā)揮電子儀器生產(chǎn)作用的重要基礎，對保證電子儀器設備資源效益至關(guān)重要。

　　首先要經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導和技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員對企業(yè)生產(chǎn)所需的電子儀器設備選型做好充足的論證，堅持技術(shù)人員嚴把質(zhì)量關(guān)，遵循保證企業(yè)利益最優(yōu)化原則對所有擬購的電子儀器設備分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行詳細地比較與鑒別。其次要本著(zhù)較高投資效益的原則選擇性能精度穩定、可靠、耐用的電子儀器設備。最后要通過(guò)公開(kāi)招標采購企業(yè)生產(chǎn)所需的電子儀器，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)所需的電子儀器設備一般為多家出資、多渠道購置。在電子儀器設備市場(chǎng)中，存在著(zhù)多個(gè)技術(shù)實(shí)力不同的廠(chǎng)家，在激烈競爭的市場(chǎng)中，生產(chǎn)企業(yè)只有不斷完善采購招標制度才有可能實(shí)現在采購精密電子儀器過(guò)程中的利益最大化。

　　(2)做好電子儀器設備在使用中的管理工作

　　電子儀器在進(jìn)廠(chǎng)投入使用后首先應當最好設備入賬工作。目前由于生產(chǎn)設備信息化管理的發(fā)展，一些大型電子儀器設備的有關(guān)規格參數以及其他相關(guān)數據都能通過(guò)計算機進(jìn)行查找，在電子儀器入賬時(shí)如果能夠將這些信息輸入管理系統，一是能夠方便生產(chǎn)企業(yè)不同部門(mén)之間的查閱、使用，而且在最終審批報廢手續時(shí)也能做到有據可依。因此，生產(chǎn)企業(yè)設備管理部門(mén)在電子儀器投入使用入賬時(shí)應保證設備數據的準確完整。

　　除入賬信息管理外，在日常使用電子儀器時(shí)使用不猛應該及時(shí)粘貼設備標簽，由于該措施對設備使用影響不大，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移和新設備的補充，電子儀器與臺賬之間的對應關(guān)系勢必會(huì )受到影響，不利于電子儀器設備的管理，因此及時(shí)粘貼標簽能夠使電子儀器設備管理工作事半功倍。

　　(3)改革電子儀器在設備管理中的報廢工作

　　電子儀器設備不像傳統設備那樣具有較高的拆換價(jià)值，因此在報廢工作中剩余價(jià)值的回收成為設備管理工作亟待改革的問(wèn)題，鑒于電子儀器精密性、高價(jià)值性和高效性，其報廢工作應當有嚴格的規章制度和報廢處理程序，這一工作需要創(chuàng )新性地進(jìn)行改革，比如可以組織競標報廢，鼓勵收購公司回收電子儀器，或者進(jìn)行多層次流動(dòng)報廢處理，極大限度地發(fā)揮電子儀器設備的資源效益性。

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