辦公室工作方法創(chuàng )新的探索與思考

　　辦公室作為單位行政管理部門(mén)，其職能既具有計劃性、綜合性、全局性，同時(shí)更具突發(fā)性、機動(dòng)性、應急性，工作內容既涉及單位全局的大事要事，也被繁瑣的、細碎的日�，嵤吕p繞。辦公室人員總是風(fēng)風(fēng)火火，十分忙碌，是領(lǐng)導的筆桿子，也是重要活動(dòng)的策劃者、組織者、接待者，領(lǐng)導思路的踐行者和督導者。

　　一、工作方法創(chuàng )新的背景

　　現以**省人民醫院辦公室為例，分析辦公室工作現狀。我院現有員工5060人，年門(mén)診量140余萬(wàn)人次，年出院量超過(guò)10萬(wàn)人次，年手術(shù)量近5萬(wàn)例，屬于大型綜合醫院，院辦的工作職責包括：全院各類(lèi)重要會(huì )議的組織、舉辦、記錄、宣傳和督辦；各類(lèi)大型活動(dòng)的組織、策劃、舉辦；各類(lèi)外事活動(dòng)的策劃、組織、接待、參觀(guān)；信息調研、綜合協(xié)調；文秘、檔案、外事、網(wǎng)站；交通、通信、聲像、收發(fā)、打字；以及領(lǐng)導班子成員臨時(shí)交辦的各項動(dòng)態(tài)任務(wù)。院辦綜合管理人員6人，其中主任、副主任各1人，網(wǎng)站宣傳、文秘、外聯(lián)、檔案各1人。2015年，完成廳級及以上重要領(lǐng)導來(lái)院調研10次，各類(lèi)大型文字材料50余篇，全國同行參觀(guān)交流80余次600余人，大型會(huì )議40余場(chǎng)，網(wǎng)站編輯上傳文章1800余篇，網(wǎng)站瀏覽量達到300萬(wàn)。人少、事多、事大、事雜，臨時(shí)、機動(dòng)、緊急、重要，關(guān)乎醫院全局。如何完美地完成這大大小小的各項任務(wù)是擺在以主任為核心的這個(gè)小團隊面前的難題�！笆�二五”期間，我院在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的國家大氛圍的影響帶動(dòng)下，在醫院跨越式發(fā)展的良好形勢的推動(dòng)下，以主任為核心的院辦團隊，緊跟國家衛生工作體制機制創(chuàng )新的同時(shí)，對辦公室工作的方式方法上進(jìn)行了有益的創(chuàng )新探索，解決了工作中面臨的難題。

　　二、工作方法創(chuàng )新的實(shí)踐

　　本著(zhù)高效、優(yōu)質(zhì)、完美完成各項常態(tài)工作和各種動(dòng)態(tài)緊急任務(wù)的原則，主任對院辦各崗位人員進(jìn)行了職能界定、重組和融合，“常態(tài)”任務(wù)實(shí)施計劃目標責任管理，“動(dòng)態(tài)”任務(wù)實(shí)施無(wú)條件協(xié)作融合管理，把院辦打造成一支分工協(xié)作、高效多能完美結合的團隊。

　�。ㄒ唬﹤戎貚徫�，強調融合。背景：在院辦，崗位較多，每一個(gè)崗位都單獨從事不相同、不相關(guān)聯(lián)的、專(zhuān)業(yè)性較強的工作，譬如我院院辦，有文秘崗位、外聯(lián)崗位、外事項目管理崗位、檔案管理崗位、網(wǎng)絡(luò )宣傳崗位各1人，都需要具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，工作量較大。除本職崗位上的工作，還有大量臨時(shí)性、大型的工作項目，需要每一個(gè)人放下手頭本職工作，打破崗位限制，協(xié)同作戰。措施：這種情形下，主任要求，每一個(gè)人都要精益求精本崗位的工作，力爭做自己崗位領(lǐng)域的專(zhuān)家，做好每一個(gè)細節；同時(shí)，強調融合發(fā)展，即在做自己領(lǐng)域專(zhuān)家、高標準完成本崗位工作的前提下，全力以赴服從院辦大局，大型會(huì )議、大型活動(dòng)、大型文字、大型接待，全辦一盤(pán)棋，不分崗位，不分你我，集體上陣，團結協(xié)作。效果：院辦的每一個(gè)人都鍛煉成獨立的個(gè)人是崗位精英，合在一起則一只配合默契、團結高效、召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝的團隊。

　�。ǘ�）打破界限，互相替代。背景：按照以往慣例，院辦崗位帶有一定的保密性，例如紀要、網(wǎng)站后臺、檔案，各個(gè)崗位一般不“插手”其它崗位。忙閑不一，人浮于事，效率低下，團隊不和諧，大量協(xié)同作戰的任務(wù)推諉扯皮。措施：為此，根據形勢需要，主任有意識打破以往觀(guān)念，突破專(zhuān)人專(zhuān)崗的界限，破除各崗位尤其是保密崗位的神秘性，每一個(gè)人員在做好本崗位、全體活動(dòng)的同時(shí)，學(xué)習其它崗位技能，各個(gè)崗位間在特殊情況下能夠相互替代。效果：一人能從事多崗位工作，實(shí)現了一人多能，工作效能大大提高，人雖然少了，但干的事卻更多更好了，團結協(xié)作，互相補缺，緊張忙碌，和諧奮進(jìn)。

　�。ㄈ�）與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)方法。背景：在辦公室日常事務(wù)性工作管理方面，需要消耗大量的時(shí)間和人力，而與此相矛盾的是人員不足。以我院開(kāi)會(huì )通知為例，現在僅召開(kāi)一次中層干部大會(huì )就需要通知300人，如果張貼通知可能有很多人看不到，電話(huà)通知耗時(shí)耗力耗財，且人手不夠。院辦類(lèi)似的瑣碎事情非常多。措施：與時(shí)俱進(jìn)，積極主動(dòng)想辦法，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)，充分運用信息化平臺，利用飛信群、QQ群、微信群，利用科室聯(lián)絡(luò )員制度等等，每一個(gè)階段都不斷探索實(shí)踐新的思路和方法，在提高工作效率的同時(shí)，實(shí)現服務(wù)質(zhì)量的提升。效果：快速、省時(shí)、省力、省錢(qián)，同時(shí)能夠增進(jìn)相互交流、理解和溝通，為很多其它工作的開(kāi)展起到良好的鋪墊作用。

　　三、工作方法創(chuàng )新的成效

　　一是新的工作方法提升了團隊的凝聚力和員工的獲得感，達到了事半功倍、舉重若輕、團結高效的良好效果，為完美且高標準地完成每一項任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。二是自院內實(shí)施行政處室目標責任考核以來(lái)，院辦每年都蟬聯(lián)行政考核第一，衛計委信息報送先進(jìn)單位，院領(lǐng)導班子年度考核滿(mǎn)分，臨床醫技科室評價(jià)滿(mǎn)意率99.9%，行政處室評價(jià)滿(mǎn)分，成為全院行政處室學(xué)習的楷模。

　　四、工作方法創(chuàng )新的思考

　　以醫療業(yè)務(wù)發(fā)展為中心的醫院，院辦工作通過(guò)不斷改進(jìn)工作方式方法，提高了辦公室的工作品質(zhì)，提升院辦工作乃至全院行政管理工作在全院醫護技術(shù)人員中認可度。作為辦公室的一員，全程體會(huì )了整個(gè)過(guò)程，我深切地體會(huì )到：

　�。ㄒ唬┡c時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神是提升管理品質(zhì)的動(dòng)力和源泉。所以不管是何時(shí)何地何種工作，緊跟時(shí)代步伐，緊跟團隊快速發(fā)展的步伐，不斷開(kāi)動(dòng)腦筋，嘗試新的工作思路和方法，就能夠完成你認為不可能完成的任務(wù)目標，我院院辦在人員數量減少、工作量反而增加的條件下，如果不改進(jìn)工作方法就無(wú)法完成任務(wù)，質(zhì)量更無(wú)從談起。

　�。ǘ�）創(chuàng )建良好的處室文化是建成一支能力強大、團結高效、和諧奮進(jìn)的院辦隊伍的關(guān)鍵。院辦主任積極主動(dòng)打造“嚴格要求、嚴謹作風(fēng)、積極心態(tài)、陽(yáng)光心態(tài)、團結協(xié)作、互相補缺、互相包容”“做陽(yáng)光的人、做原則的事”這樣積極向上、充滿(mǎn)正能量的處室文化，并率先垂范、身體力行，不團結的話(huà)不說(shuō)，不團結、不公平的事不做，以自己陽(yáng)光的人格魅力影響、重建、塑造處室文化，雖然大家更忙、更累，但更有獲得感、成就感，處室達到了空前的團結、和諧、向上的良好氛圍，精神面貌煥然一新。根據管理學(xué)家統計研究結果，一個(gè)計時(shí)工，只要發(fā)揮個(gè)人潛力的20%—30%即可保住飯碗，但通過(guò)恰當的激勵，這些工人的個(gè)人潛力可以發(fā)揮出80%—90%，我院辦公室的發(fā)展恰恰印證了這一結論。所以，對于院辦的工作，對于重大、繁雜、緊急的各項任務(wù)，處室領(lǐng)導不斷建立激發(fā)員工積極向上、團結和諧的文化，發(fā)揮每一個(gè)人最大的潛能，是不斷創(chuàng )新的著(zhù)眼點(diǎn)和工作重點(diǎn)。

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