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中小型企業(yè)物流管理問(wèn)題的解決方法
中小企業(yè)物流管理需要企業(yè)高度重視，建立公平信息平臺，培養具有創(chuàng )新精神的人才以及規范管理制度。yjbys小編下面為你整理了物流管理問(wèn)題的解決方法，希望對你有所幫助。
一、中小型企業(yè)物流管理存在問(wèn)題
1.中小型企業(yè)起步晚發(fā)展慢，現代化水平整體低于世界，管理較為松散難成規范化體系。
在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展迅速，但各種企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現良莠不齊的局面，中小企業(yè)在物流管理方面整體低于平均水平。中小企業(yè)在實(shí)際運行中出現亂、散、小等不良狀況，這對企業(yè)發(fā)展起到制約作用。在現代企業(yè)競爭體系中，創(chuàng )新型物流管理服務(wù)已經(jīng)成為競爭力的重要組成因素，然而，中小型企業(yè)由于技術(shù)水平的局限性在物流管理方面較為落后，這直接導致中小企業(yè)核心競爭力的降低。中小企業(yè)物流管理難以緊跟時(shí)代發(fā)展水平，在管理方面難成體系化與規范化，這對企業(yè)管理效能的發(fā)揮起到了消極影響。
2.中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)物流管理人才。
中小型企業(yè)受企業(yè)規模和發(fā)展限制，對專(zhuān)業(yè)物流管理人才的吸引力遠遠低于大型企業(yè)，這直接導致企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的缺失。西方企業(yè)格外重視專(zhuān)業(yè)人才，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將人才放在增強企業(yè)核心競爭力的重要地位，專(zhuān)業(yè)人才為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。而我國中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的物流管理人才，這直接導致企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)和管理知識，在物流業(yè)務(wù)運行過(guò)程中，監管和控制難以達到最優(yōu)水平。隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，整個(gè)國際市場(chǎng)信息化趨勢顯著(zhù)增強，企業(yè)專(zhuān)門(mén)性物流人才憑借強大的專(zhuān)業(yè)素養利用現代工具進(jìn)行企業(yè)物流業(yè)務(wù)運行，為企業(yè)爭取最大效益。然而，中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，管理觀(guān)念落后，企業(yè)發(fā)展遠遠低于世界水平，這直接導致中小型企業(yè)綜合競爭力遠遠落后。
3.物流管理缺乏科學(xué)化，管理效率遠遠落后于世界平均水平。
中小型企業(yè)存在其固有的局限性，管理制度沒(méi)有達到科學(xué)化、規范化，具體體現在物流供應鏈斷層、物流成本控制缺失、物流考核制度不健全等。企業(yè)物流有著(zhù)精密的'流程，任何環(huán)節的缺陷都會(huì )對整個(gè)物流鏈造成消極影響，中小企業(yè)難以對實(shí)現科學(xué)化、規范化物流管理，對物流鏈的控制難以達到最優(yōu)水平，企業(yè)效益也難以實(shí)現最大化。中小型企業(yè)對物流全局缺乏整體控制，物流各個(gè)結點(diǎn)出現不和諧因素，管理較為松散，進(jìn)而難以實(shí)現預期管理效率，影響企業(yè)整體發(fā)展。此外，中小企業(yè)沒(méi)有根據自身發(fā)展實(shí)際建立科學(xué)的績(jì)效考核制度，在物流管理方面出現混亂局面，這于企業(yè)發(fā)展而言是極為不利的。
二、完善中小企業(yè)物流管理途徑
1.推進(jìn)企業(yè)管理規范化進(jìn)程，搭建信息共享化平臺。
在中小企業(yè)范圍內搭建信息共享化平臺，實(shí)現信息更廣范圍內的集散，使得信息在企業(yè)之間最大限度交換，提升信息利用率，為企業(yè)發(fā)展注入信息力量。物流信息在企業(yè)平臺上的共享，能為企業(yè)準確認識市場(chǎng)發(fā)展打下基礎，促進(jìn)企業(yè)間增強合作，同時(shí)信息平臺的建立能對企業(yè)物流做出有效的監督，使得客戶(hù)準確掌握物流動(dòng)態(tài)，為企業(yè)降低運營(yíng)成本的同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。物流信息的靈活集散和物流信息反饋機制的完善，能及時(shí)應對市場(chǎng)的變化，企業(yè)通過(guò)信息共享能再第一時(shí)間內了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求及時(shí)轉變生產(chǎn)策略，調整生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲取最大效益做出不懈努力。企業(yè)必須要從全局把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，通過(guò)對市場(chǎng)的不斷考察力爭獲得最為健全的.產(chǎn)品信息，在對市場(chǎng)準確把握的基礎上完善產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及物流管理，降低企業(yè)風(fēng)險的同時(shí)增加企業(yè)效益。
2.重視物流管理專(zhuān)門(mén)人才的培育。
在當今物流企業(yè)發(fā)展運行中，對企業(yè)發(fā)展起著(zhù)制約性的因素是專(zhuān)業(yè)性人才。人才是企業(yè)核心競爭因素，是促進(jìn)物流企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。針對物流管理人才的培養不僅需要社會(huì )的努力也需要企業(yè)的重視，企業(yè)應順應時(shí)代潮流建立物流管理專(zhuān)門(mén)人才培養機制，培育出符合時(shí)代發(fā)展的專(zhuān)門(mén)型人才，積極致力于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要積極與世界接軌，運用現代物流管理手段培養物流管理人才，給予人才專(zhuān)業(yè)性的理論知識，同時(shí)組織人才進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，在理論聯(lián)系實(shí)際的指導下，培育符合時(shí)代發(fā)展的物流管理人才;物流管理人才的培訓不是一蹴而就的，成體系的培訓活動(dòng)結束后，企業(yè)要還應建立績(jì)效考核機制，對物流管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，秉承優(yōu)勝劣汰的原則對物流管理人員進(jìn)行深層次的篩選。
3.規范化中小型企業(yè)物流管理制度。
第一，建立健全中小型企業(yè)管理制度。對企業(yè)物流成本做出合理控制，根據物流活動(dòng)范圍，對物流費用進(jìn)行科學(xué)合理劃分，為企業(yè)爭取最大化利益。針對企業(yè)物流成本要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)性管理，整個(gè)物流系統應處于全程監督，對企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，減少不必要的資源浪費。第二，中小型企業(yè)應以自身發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)建立合理的物流績(jì)效考核制度。物流管理績(jì)效考核制度的建立能激發(fā)員工的工作熱情，有益于公平公正企業(yè)氛圍的建立，通過(guò)效益以個(gè)人業(yè)績(jì)的掛鉤，增強企業(yè)的管理水平，企業(yè)物流成本效益與物流效率的提升為企業(yè)競爭力的提升注入強大力量。
4.中小型企業(yè)物流管理積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )化和信息化建設。
企業(yè)物流體系應不斷與現代物流管理體系接軌，通過(guò)信息化和網(wǎng)絡(luò )化的建設，突破傳統物流空間和實(shí)踐的束縛，在現代物流管理技術(shù)的指導下對資源實(shí)行有效的資源配置，實(shí)現企業(yè)內部的有效溝通。與此同時(shí)，中小型企業(yè)應建立信息共享平臺，實(shí)現信息在一定范圍內的自由集散，為企業(yè)提供有效的市場(chǎng)信息，并根據信息調整企業(yè)的生產(chǎn)結構，實(shí)現企業(yè)效益最大化。
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