關(guān)于安踏物流的知識

　　企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，是社會(huì )化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。下面是小編收集整理的安踏物流的知識，希望對大家有所幫助。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的興起,全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展。全球物流年均增長(cháng)幅度超7%以上,高于同期GDP增幅。然而需要注意的是,我國還沒(méi)有針對物流產(chǎn)業(yè)的統計指標體系。無(wú)論從與全球經(jīng)濟接軌角度還是從我國市場(chǎng)對物流服務(wù)的需求角度來(lái)看,我國都有必要促進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。下面，小編為大家分享關(guān)于安踏物流的知識，希望對大家有所幫助!

　　在我國絕大多數物流企業(yè)存在工作質(zhì)量不高,服務(wù)內容有限,服務(wù)方式和手段比較原始和單一,服務(wù)項目、收費標準隨意性較大,物流企業(yè)組織規模較小,缺乏必要的競爭實(shí)力,物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低,物流服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,絕大多數企業(yè)只能提供單項或分段的物流服務(wù),不能形成完整的配套物流服務(wù)�；�礎設施、技術(shù)裝備水平落后,信息化水平低,專(zhuān)業(yè)人才匱乏。

　　安踏體育用品集團(原廣東安踏體育用品有限公司)。安踏公司的使命就是：以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量。致力于專(zhuān)業(yè)體育用品的創(chuàng )造，讓運動(dòng)改變時(shí)生活，追求更高境界的突破。

　　安踏產(chǎn)品以其獨特的風(fēng)格，新穎的款式，優(yōu)良的品質(zhì)，合理的價(jià)位，良好的售后服務(wù)以及科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，獲得了廣大經(jīng)營(yíng)者和消費者的青睞。安踏有開(kāi)創(chuàng )中國最大的體育用品分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的激情，為實(shí)現其國際化。

　　關(guān)鍵詞：供應鏈第三方物流供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )吧產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、零售商。直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò )結構模式。

　　第三方物流是所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過(guò)信息系統與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。

　　1)標準物流操作。安踏公司所有產(chǎn)品的銷(xiāo)售物流都是由其物流部運作，這包括鞋類(lèi)從出廠(chǎng)到門(mén)店，以及服裝從配送中心到門(mén)店的物流配送。談到自己部門(mén)的高效率運作，荀衛馬上來(lái)了精神。產(chǎn)品入庫之后就全由物流部門(mén)統籌安排了。

　　首先，進(jìn)倉的產(chǎn)品都要“驗明正身”，若是符合收貨要求，便根據一個(gè)事先輸入的采購訂單在SAP系統里面做確認。為了更加清晰地明確這樣一個(gè)流程，在這里舉了一個(gè)小例子。采購訂單如果表明數量是100萬(wàn)雙鞋，而此次進(jìn)倉了15萬(wàn)雙，先對這15萬(wàn)進(jìn)行確認。

　　確認后，銷(xiāo)售部的電腦中馬上就顯示出，這些產(chǎn)品已經(jīng)入倉了。隨即，銷(xiāo)售部便下交貨單，物流部根據交貨單對庫存的新的產(chǎn)品進(jìn)行選配，隨后通過(guò)干線(xiàn)承運商和代理商發(fā)到全國各地。

　　安踏在全國有2300多個(gè)專(zhuān)賣(mài)店、430個(gè)點(diǎn)。產(chǎn)品從倉庫出來(lái)，大部分流向分公司的配送中心或是經(jīng)銷(xiāo)商的倉庫，一小部分是直接送到門(mén)店(小規模經(jīng)銷(xiāo)商可能只有一個(gè)店，沒(méi)有倉庫)。

　　安踏產(chǎn)品的物流分撥時(shí)間，即全國的在途分撥時(shí)間是4.5天，比起業(yè)內著(zhù)名的海爾物流還少半天，與國際著(zhù)名品牌耐克在中國7天的物流分撥時(shí)間相比，李寧更是領(lǐng)先不少。以北京為例。

　　北京市內安踏公司的產(chǎn)品是由安踏公司物流部親自做配送的。配送中心根據不同店的需求來(lái)配貨，一周送幾次，每次送什么貨，都被寫(xiě)入協(xié)議內容。這實(shí)際上是內部的物流服務(wù)協(xié)議，專(zhuān)賣(mài)店作為內部的客戶(hù)，把配送中心視為一個(gè)物流服務(wù)公司，在服務(wù)水平上以物流公司的標準來(lái)要求。

　　專(zhuān)賣(mài)店知道多長(cháng)時(shí)間來(lái)配貨，知道什么樣的貨可以下定單，就不會(huì )提出送一雙襪子去通縣的要求，因為要貨量規定為12雙。不僅如此，還最大程度免去了店與店間貨物不均及調配的煩惱。2)選擇第三方物流公司第一個(gè)要訣是關(guān)于挑選物流公司的：不找最大，只找最適合。

　　國內的很多貨主企業(yè)總是迷信大型物流公司，卻不去考慮它們是否適合自己。在這一點(diǎn)上，安踏公司有著(zhù)自己的認識。

　　安踏選擇的物流服務(wù)商都是一些中等規模的物流公司或是運輸公司，在最初開(kāi)始選擇承運商的時(shí)候，安踏公司最看重的是規模。但隨著(zhù)合作的深入，物流部門(mén)逐漸發(fā)現，規模太大的承運商不僅費用高，而且可能因為等級多削弱了管理力度。而且因為自身太大，安踏的貨物比重不能占據絕對優(yōu)勢，受重視的期望值與公司的相去甚遠。

　　后來(lái)，安踏選擇一些中等規模的物流運輸公司作合作伙伴，這種情況就得到很大程度的改進(jìn)。安踏的貨物倍受重視，物流公司在服務(wù)上盡心盡力，安踏公司趁機在物流承運合同中加上一條：無(wú)論什么情況，安踏公司的貨物首先發(fā)。

　　這兩年，由于以前中標的企業(yè)做得比較好，除了淘汰補位，安踏公司的承運招標做得比較少了。畢竟，更換承運商就要更換路線(xiàn)，對于不斷飛速奔跑的安踏來(lái)說(shuō)也是痛苦的。與安踏合作的主要承運商有10家左右，分為兩類(lèi)：一種是專(zhuān)線(xiàn)承運商，一種是物流公司。

　　貨量大的地區，由安踏公司自己管理指揮承運商;如果貨量不大或者承運商的能力不夠，就會(huì )找一個(gè)專(zhuān)業(yè)物流公司做代理，代理商下面還有一些承運商，以此來(lái)應對安踏不同的市場(chǎng)。如果說(shuō)，前兩點(diǎn)是安踏公司從宏觀(guān)上掌控運輸，那么對承運商的績(jì)效考核、末位淘汰、追蹤控制就是從微觀(guān)上的執行。

　　“一切皆有可能”的自信來(lái)自于細節上絲絲入扣的把握。3)信息化助力物流之難，難在使物真正的流動(dòng)起來(lái)，安踏公司選擇了信息化做為助力。2000年，北京安踏體育用品有限公司的銷(xiāo)售額8500萬(wàn)美元。同年6月，安踏公司引進(jìn)德國SAP的R/3軟件3.1I及AFS(服裝/鞋業(yè)解決方案)1.0D建立企業(yè)ERP系統。

　　安踏公司銷(xiāo)售額預計達到1.21億美元，連續3年20%的業(yè)務(wù)增長(cháng)。2002年，同時(shí)，安踏公司的R/3標準系統升級到4.5B，服裝/鞋業(yè)解決方案也升級到AFS2.5B。這兩組鮮明數據之比，可以反映出ERP系統在安踏公司實(shí)施后的效果。舶來(lái)的ERP使安踏公司生產(chǎn)銷(xiāo)售更加規范化、效率化。

　　因此，嘗到甜頭的安踏更加不遺余力的將信息化進(jìn)行到底，貫徹公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程。為了配合物流系統的實(shí)施，安踏公司在ERP信息系統的基礎上，配合物流實(shí)施項目對原有的流程進(jìn)行調整與優(yōu)化，以期達到更好的應用效果。對于馬上要上馬新的物流信息系統，其意義是：“通過(guò)完善信息管理系統，加快我們的物流分撥和配送速度，降低成本。

　　系統上馬后分揀的準確性更高，從交訂單到貨物出庫的時(shí)間將大幅度壓縮;同時(shí)會(huì )很大程度節省的倉儲面積、增加庫容。我們不打算再租更大的倉庫，現有的改造基礎已經(jīng)可以滿(mǎn)足需求;以后的運輸控制也依靠信息系統電子化的手段來(lái)完成�！卑蔡び泻姥裕翰蛔鲋袊�的“耐克”，要做世界的“安踏”。

　　安踏市場(chǎng)調研報告

　　安踏品牌不僅是標志，而是比標志更具意義和聯(lián)想。安，安心創(chuàng )業(yè)。踏，踏實(shí)做人。安踏品牌是用一種客觀(guān)的、直接的文字，陳述著(zhù)它持久不變的品牌根源。安踏品牌的精神已超越國家和文化的界限，將“超越自我的體育精神”融入到每個(gè)人的生活。安心創(chuàng )業(yè)，踏實(shí)做人。正是“安踏”名字的來(lái)源。安踏的目標市場(chǎng)定位是生活在二三線(xiàn)城市的普通年輕人，高中生，大學(xué)生，在職場(chǎng)底層努力打拼，渴望出頭的職場(chǎng)新人。他們需要找一個(gè)自我表現和炫耀張揚的渠道來(lái)釋放自己，這個(gè)渠道就是運動(dòng)，有永不服輸的精神，追求個(gè)性，時(shí)尚張揚，看重品牌的年輕人。

　　“安踏”由生產(chǎn)單一運動(dòng)鞋過(guò)渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品結構擴展到運動(dòng)鞋、運動(dòng)服裝、帽襪、箱包等；同時(shí)重新打造“安踏”的店鋪模式———體育用品專(zhuān)賣(mài)店。這是“安踏”發(fā)展的一個(gè)新階段。

　　安踏在同類(lèi)市場(chǎng)中處于中等地位，安踏追尋的是中國運動(dòng)品牌一線(xiàn)品牌的發(fā)展趨勢，但是他的廣告投放上面主要是針對國內籃球聯(lián)賽來(lái)做品牌推廣覆蓋，給中國人更加國有化，但是像李寧，匹克就有點(diǎn)國際接軌的意思看，所以從品牌效應上面來(lái)說(shuō)畢竟品牌歷史有限，只能隨波逐流沒(méi)有資本做引領(lǐng)者，市場(chǎng)定位中檔國有品牌，品牌對中低端的大眾消費群有一定的品牌效應。

　　1994年，在福建泉州市晉江的一家制鞋作坊門(mén)口第一次掛上了安踏的標志，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，安踏已發(fā)展成為中國最大的以營(yíng)銷(xiāo)為導向的綜合性體育用品企業(yè)之一，安踏企業(yè)領(lǐng)導人丁志忠因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”

　　安踏（中國）有限公司創(chuàng )建于1991年，旗下有香港安大國際投資有限公司、安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來(lái)，安踏公司秉承“安心創(chuàng )業(yè)、踏實(shí)做人、創(chuàng )百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)不懈努力，已發(fā)展成為國內最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷(xiāo)導向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。

　　一個(gè)占地面積達100余畝、具備10條現代化生產(chǎn)線(xiàn)的花園式工業(yè)園坐落在美麗的僑鄉晉江市。這10條全部實(shí)行電腦化管理的生產(chǎn)線(xiàn)，從2004年1月開(kāi)始全面投入使用以來(lái)，使安踏高端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、配送得到了突飛猛進(jìn)的提高。

　　安踏形象代言人從1999年的奧運冠軍孔令輝，到NBA著(zhù)名球星斯科拉、世界女排冠軍的中國隊隊長(cháng)馮坤，世界乒乓球冠軍王皓，CBA的潛力球員王博，強大的體育明星陣容塑造并提升了安踏的專(zhuān)業(yè)品牌形象。

　　1.宏觀(guān)環(huán)境分析

　�。�1）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，到2008年，我國的體育用品企業(yè)已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)家，具有一定規模的體育用品企業(yè)約為25000家。已成為世界上最大的體育用品制造國家，是全球能夠獨立生產(chǎn)體育用品種類(lèi)最多的國家。2009年1-11月，中國體育用品制造行業(yè)規模以上企業(yè)實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入64,606,176.00千元，比上年同期增長(cháng)了6.29%；實(shí)現利潤總額1,975,326.00千元，比上年同期增長(cháng)了56.90%。

　�。�2）文化環(huán)境：

　　1.隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，對健康意識也日益重視，運動(dòng)氛圍也越發(fā)濃厚，中國近幾年承辦的各種國際體育賽事在國內外都引起了許多的關(guān)注。社會(huì )對體育用品的需求日益增長(cháng)，人們對休閑運動(dòng)服的需要增加。

　　2.國家對體育文化基礎設施建設加強，為人們提供了更為便利的場(chǎng)所。

　　3.作為大學(xué)生，學(xué)校開(kāi)設了各種體育課程，并且學(xué)生對體育的熱情相對熱忱，促進(jìn)了體育用品如休閑服，運動(dòng)鞋等發(fā)展。

　　2.微觀(guān)環(huán)境分析

　　2005年安踏在國內創(chuàng )立了體育用品行業(yè)第一家運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室，并先后推出了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能，新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力足弓結構，超輕ＥＶＡ材料等多項專(zhuān)業(yè)技術(shù)。目前，安踏擁有30項專(zhuān)利，去年被受理的專(zhuān)利申請43項，其中發(fā)明專(zhuān)利4項，實(shí)用新型專(zhuān)利3項。安踏的科技研發(fā)實(shí)力已經(jīng)處于國內領(lǐng)先地位。

　　2010年3月，運動(dòng)服市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率合計為74.9%，品牌集中度相對較高。NIKE和adidas繼續占據第一和第二的位置，市場(chǎng)綜合占有率均超過(guò)20%；第三位KAPPA的市場(chǎng)綜合占有率為9.02%，第四位李寧為8.42%；第五至第十位品牌市場(chǎng)綜合占有率均不到5%，依次是喬丹、耐克360°、三六一度、彪馬、安踏和匡威。

　　世界運動(dòng)鞋品牌前十強排名1、(耐克Nike)——美國2、(銳步Reebok)——英國3、(阿迪達斯Adidas)——德國4、(彪馬PUMA)——德國5、(斐樂(lè )FILA)——意大利6、(美津儂Mizuno)——日本7、(茵寶UMBRO)——英國8、(卡帕KAPPA)——意大利9、(迪亞多納DIADORA)——意大利10、(樂(lè )途LOTTO)——意大利

　　根據調查報告顯示，以下9大運動(dòng)品牌最受大學(xué)生歡迎：

　　1.耐克（nike)-美國（含匡威）2阿迪達斯（adidas)-德國3安踏---中國4李寧---中國5彪馬---德國6背靠背---意大利7茵寶--英國（以被耐克收購）8NB new balance---美國9迪亞多納---意大利

　　S(優(yōu)勢)

　　1、自從2001年安踏第一家專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)設以來(lái)，目前全國共有4000多家網(wǎng)點(diǎn)，已經(jīng)形成了以專(zhuān)賣(mài)店為主題地專(zhuān)賣(mài)體系。在一類(lèi)市場(chǎng)，特別是南方地區，已經(jīng)有部分的旗艦店和數量較多的特A店，不僅較大的提升了品牌形象，還帶來(lái)了很好的市場(chǎng)效應。二三級市場(chǎng)安踏進(jìn)入較早，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷(xiāo)售額。

　　2、在國內眾多、中高檔品牌店中，安踏比特步、361度仍有較強的優(yōu)勢。安踏已經(jīng)從品牌代言人逐步轉向產(chǎn)品代言人，并取得了良好的市場(chǎng)反應。

　　3、安踏的產(chǎn)品市場(chǎng)定位較符合目前的國內發(fā)展水平，適合大多數的消費者的購買(mǎi)需求和價(jià)格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。

　　W(劣勢)

　　1、目前安踏網(wǎng)點(diǎn)數量眾多，但仍存在很多的低銷(xiāo)、劣質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，終端問(wèn)題比較嚴重。網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)前缺乏必要地網(wǎng)點(diǎn)規劃，終端質(zhì)量良莠不齊且零售商地經(jīng)營(yíng)管理、品牌操作意識薄弱。一級市場(chǎng)在主要商圈地網(wǎng)點(diǎn)布局還沒(méi)到位且相比主要競爭對手（李寧）而言，終端質(zhì)量仍有很大的差距。在東南區域幾個(gè)分公司反映出一個(gè)現象，個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商地意識比較麻木，經(jīng)營(yíng)理念的轉變不到位，導致對自己的現狀過(guò)于自信，樂(lè )觀(guān)，有可能在其他競爭品牌的強力沖擊下迅速滑坡且經(jīng)銷(xiāo)商較缺長(cháng)遠眼光，反映在擁有好地段，面積較大的店面形象卻很不好，影響了安踏在區域市場(chǎng)的整體形象。分公司及零售商的庫存管理不力：反映在對庫存的管理、控制不當，老庫存偏多且處理不及時(shí)。在單店出現單色單碼鞋現狀嚴重，阻礙了零售網(wǎng)點(diǎn)正常的貨品銷(xiāo)售；有些單店產(chǎn)品單調，店堂產(chǎn)品色款單一，許多店堂通常只有白、藍兩色產(chǎn)品，致使整個(gè)店堂無(wú)生機、單調，失去消費者對進(jìn)店購物地興趣。

　　2、公司產(chǎn)品在款式、花色上雖在不斷的變化，但沒(méi)有形成自有知識產(chǎn)權的高科技含量產(chǎn)品，在新材料地應用上也較欠缺。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題（特別是低檔產(chǎn)品）明顯增多。產(chǎn)品上市時(shí)間不夠及時(shí)，不能很好地搶占市場(chǎng)先機；供貨周期太長(cháng)不利于快速反映市場(chǎng)需求，不僅流失了部分消費者，還造成銷(xiāo)售額地損失。

　　O(機遇)

　　1、運動(dòng)服裝在國內接受程度越來(lái)越高，已成為人民生活種著(zhù)裝的一部分。而安踏有著(zhù)較完善的銷(xiāo)售渠道和部分固定消費群體，如能加大服裝類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運動(dòng)服裝市場(chǎng)份額。

　　2、目前在一類(lèi)市場(chǎng)已有相當規模、數量的旗艦店和A特店，它們的市場(chǎng)帶動(dòng)效應日益明顯，借助現有二級市場(chǎng)已有數量較多地網(wǎng)點(diǎn)，只要進(jìn)行很好的網(wǎng)點(diǎn)規劃及終端質(zhì)量地實(shí)質(zhì)性提升，就能取得更大的市場(chǎng)份額。進(jìn)而推動(dòng)三級市場(chǎng)地二次開(kāi)發(fā)，穩固二、三級市場(chǎng)渠道，繼續鞏固安踏的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢。

　　T(威脅)

　　1、競爭對手的強力沖擊

　　李寧：繼續加大全國一類(lèi)市場(chǎng)開(kāi)旗艦店、特A店力度，對部分二級市場(chǎng)的拓展給予更大的支持政策。

　　特步、別克、德?tīng)柣莸犬a(chǎn)品的推陳出新，低價(jià)位產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。網(wǎng)店開(kāi)發(fā)速度加快且面積擴大，形象更新。它們?yōu)榻?jīng)銷(xiāo)商提供了較多的優(yōu)惠政策，有可能影響了安踏經(jīng)銷(xiāo)商的穩定性。

　　2、國內幾大專(zhuān)業(yè)體育用品銷(xiāo)售商相繼加大以及市場(chǎng)的投入競爭已近白熱化。

　　3、在北方市場(chǎng)威脅更加突出：

　　A、安踏與同類(lèi)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小，有可能造成市場(chǎng)同化，使品牌認知度下降。

　　B、零售商銷(xiāo)售利潤低，產(chǎn)品零售價(jià)格下調空間有限，競爭對手如果進(jìn)行一次大規模的降價(jià)銷(xiāo)售，直接影響到安踏產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　C、安踏部分分公司經(jīng)銷(xiāo)商體系嚴重老化，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)骨干，沒(méi)有凝聚力，基本喪失了進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。

　　1專(zhuān)賣(mài)促銷(xiāo)，根據各地的市場(chǎng)情況，選擇合適的促銷(xiāo)手段

　　2媒介及時(shí)投入，與節日等板塊聯(lián)系起來(lái)

　　3推出“傳奇-大學(xué)校園行”活動(dòng)，舉辦有關(guān)的體育活動(dòng)

　　4贊助有關(guān)的知名節目

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