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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的出發(fā)點(diǎn)

時(shí)間:2024-09-14 04:49:09 營(yíng)銷(xiāo)管理 我要投稿
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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的出發(fā)點(diǎn)

  為了企業(yè)的生存,企業(yè)管理者每天都在做各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)決策,有關(guān)于渠道的、關(guān)于促銷(xiāo)的、關(guān)于價(jià)格的,這些決策決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的成敗。但是,成功的企業(yè)總是少數的,很多企業(yè)是曇花一現,或在垂死掙扎。有人估算中國企業(yè)的平均壽命是3-5歲,民營(yíng)企業(yè)的壽命為2.9歲,而《財富》500強的企業(yè),平均壽命也只有40-50歲。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

  中國企業(yè)壽命偏短,部分企業(yè)是因為營(yíng)銷(xiāo)管理出了問(wèn)題。那么營(yíng)銷(xiāo)管理的出發(fā)點(diǎn)是什么呢?營(yíng)銷(xiāo)管理到底是管什么呢?有人說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)管理是管銷(xiāo)售隊伍,防止銷(xiāo)售隊伍“叛變”,用選人、留人、晉人等手段把他們管住,讓他們老老實(shí)實(shí)地賣(mài)貨;有人說(shuō)是管理經(jīng)銷(xiāo)商,認為經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)生存、發(fā)展的根本;有人說(shuō)是終端為王,一切營(yíng)銷(xiāo)管理都要圍繞終端展開(kāi)。要分析營(yíng)銷(xiāo)管理到底是管什么,還是回到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)上來(lái)。

  每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)在社會(huì )上生存和發(fā)展,都有需要,并愿意付出一定的報酬來(lái)滿(mǎn)足部分需要,于是這部分需要就形成了需求?梢酝ㄟ^(guò)很多方式來(lái)滿(mǎn)足需求,有自行生產(chǎn)、有乞討、有搶奪、有交換等。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)是通過(guò)交換滿(mǎn)足需求。也就是說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)交換,滿(mǎn)足自身需求的過(guò)程。

  企業(yè)存在的價(jià)值,在于企業(yè)提供的產(chǎn)品能滿(mǎn)足別人的需求,雙方愿意交換,如此而已。所以需求是營(yíng)銷(xiāo)的基礎,交換是滿(mǎn)足需求的手段,兩者缺一不可,營(yíng)銷(xiāo)管理就是需求管理。五種需求缺一不可,營(yíng)銷(xiāo)管理要管什么需求呢?這個(gè)問(wèn)題涉及到企業(yè)的很多方面,企業(yè)強調團隊合作,強調供應鏈,因此各個(gè)環(huán)節的需求都要考慮到,這樣的營(yíng)銷(xiāo)政策才是好政策。更多內容瀏覽請點(diǎn)擊:企業(yè)管理者如何分配時(shí)間

  有個(gè)笑話(huà)說(shuō),某單位科研人員得到了一筆獎金,于是領(lǐng)導準備進(jìn)行分配。在分配時(shí),出了問(wèn)題,到底要給發(fā)明人多少獎金呢?給團隊其他成員多少獎金呢?領(lǐng)導很難定,于是讓每個(gè)人闡述分獎金的理由。其中看門(mén)的老大爺說(shuō):“我不給你們看大門(mén),儀器設備都會(huì )被偷,怎么搞科研?”打掃衛生的張頭說(shuō):“我也有功勞,我負責打掃衛生,我不掏廁所,你們會(huì )憋死的。”

  雖然這是一個(gè)笑話(huà),但可以看的出來(lái)在營(yíng)銷(xiāo)中,企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)政策,要充分考慮營(yíng)銷(xiāo)政策推行的各個(gè)方面,其中主要是企業(yè)、消費者、經(jīng)銷(xiāo)商、終端、銷(xiāo)售隊伍,這五個(gè)方面。營(yíng)銷(xiāo)管理要滿(mǎn)足企業(yè)的需求、滿(mǎn)足消費者的需求、滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的需求、滿(mǎn)足終端的需求、滿(mǎn)足銷(xiāo)售隊伍的需求,在不斷滿(mǎn)足需求的過(guò)程中企業(yè)得到了發(fā)展。只有滿(mǎn)足了這五個(gè)方面企業(yè)才能進(jìn)步,才能生存。

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