建立健全員工激勵機制

　　作為基層縣級局，如何貫徹落實(shí)上級工作部署，切實(shí)完成各項工作目標任務(wù)，員工隊伍建設是根本。如何滿(mǎn)足員工多層次、多元化的發(fā)展需要，最大限度地激發(fā)員工隊伍的積極性和創(chuàng )造性，為加快企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐，是擺在縣級局領(lǐng)導班子面前的一道重要課題，下面是小編為您收集整理的建立健全員工激勵機制的內容，感興趣的趕快看看吧！

　　一、建立員工激勵機制的必要性

　　一是個(gè)人能力充分體現的需要。據有關(guān)調查研究顯示，在缺乏激勵機制的環(huán)境中，一個(gè)人的能力僅能發(fā)揮20%～30%，如果給予充分激勵，他的能力則可發(fā)揮到80%～90%。個(gè)人在得不到重視的情形下，很有可能隨波逐流，其能力就無(wú)法實(shí)現有效發(fā)揮。而激勵機制能夠使一個(gè)有機體在追求某些既定目標時(shí)，激發(fā)動(dòng)機，鼓勵行為，形成動(dòng)力，調動(dòng)其主動(dòng)性和積極性，也就是說(shuō)，人的需要在過(guò)程中得到了滿(mǎn)足，其能力也在過(guò)程中得到了更好的釋放。

　　二是提高企業(yè)核心競爭力的需要。當前，人才競爭企業(yè)發(fā)展的最大競爭，而現實(shí)中卻是即使有著(zhù)豐富的人才資源，卻不能完全的發(fā)揮出員工的工作積極性，不能為企業(yè)創(chuàng )造最大的利益價(jià)值，導致企業(yè)活力不足，管理不善，工作效率低下，經(jīng)營(yíng)陷入困境。其主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效

　　率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業(yè)的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)無(wú)論擁有多么先進(jìn)的技術(shù)設備和硬件設施，如果不能激發(fā)員工的能力和天賦，不能被員工充分掌握并發(fā)揮最大限度的作用，依然不具備挑戰國際市場(chǎng)競爭的條件。

　　三是企業(yè)持續發(fā)展的需要。煙草行業(yè)改革發(fā)展的歷程，使我們經(jīng)歷了慘痛的教訓，雖然有這樣或那樣的客觀(guān)因素，但缺乏有效的激勵機制仍是我們走了很多彎路的主要原因。如今，煙草企業(yè)面臨著(zhù)入世后國際市場(chǎng)形勢變化和國內控煙呼聲高漲的雙重壓力，要實(shí)現“卷煙上水平”的更大突破，建立有效的激勵機制，增強員工的積極性和創(chuàng )造力，是企業(yè)持續發(fā)展的根本。

　　二、基層縣級局員工激勵機制現狀

　　筆者認為，當前，縣級局為增強員工工作積極性與主動(dòng)性而采取的激勵主要包括物質(zhì)激勵、精神激勵、過(guò)程激勵和綜合激勵四種。

　　物質(zhì)激勵主要表現形式為薪酬分配。主要包括：工資，即企業(yè)員工勞動(dòng)報酬;獎金，即超額勞動(dòng)的報酬;津貼，為了補償和鼓勵員工在特殊崗位和特殊工作環(huán)境下從事特殊勞動(dòng)或額外勞動(dòng)而給予員工的一種補償性的勞動(dòng)報酬，包含一線(xiàn)補助;罰款，是員工對工作過(guò)失或過(guò)錯的一種懲罰性的補償，能夠刺激被處罰者吸取教訓，從而激勵其更好地工作。

　　工資、獎金、津貼、罰款都屬于看得見(jiàn)摸得著(zhù)的“硬通貨”，無(wú)論采取哪種激勵模式都必不可少。

　　精神激勵的形式多種多樣，其目的是為了滿(mǎn)足員工內心的榮譽(yù)感，采用目標激勵、榜樣激勵、機會(huì )激勵、考核激勵等方法對員工進(jìn)行激勵，提高員工的滿(mǎn)意度，激發(fā)全員爭先進(jìn)位意識。一是目標激勵，通過(guò)推行目標責任制，將各項指標、重點(diǎn)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及每個(gè)員工，對目標落實(shí)情況優(yōu)秀的部門(mén)及個(gè)人給予獎勵;二是榜樣激勵，樹(shù)立典型，以競賽、評選等形式，挖掘各條工作戰線(xiàn)上表現突出的員工，并予以榮譽(yù)獎勵。比如評比表彰“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳職工”、“崗位能手”、“巾幗標兵”等;三是機會(huì )激勵，將培訓、考察學(xué)習等機會(huì )發(fā)放給合適的員工，使其更加主動(dòng)地學(xué)習知識并靈活運用，以職代會(huì )、黨員民主生活會(huì )等途徑，建立黨員干部和職工代表參與管理的長(cháng)效制度，提高員工主人翁意識;四是考核激勵，通過(guò)開(kāi)展全員績(jì)效考核，對每一個(gè)員工每個(gè)周期內的工作進(jìn)行一次整體評價(jià)，工作效果直接與其收入掛鉤，并作為年終評先表模的重要依據。

　　過(guò)程激勵指的是在員工成長(cháng)過(guò)程中，采取不同的培養形式，使其在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上成為中堅骨干力量，比如后備干部選拔、晉升，崗位技能鑒定等;對一般員工進(jìn)行關(guān)心愛(ài)護、幫扶救助，解決他們的生活和身心上的困難，使其

　　始終臵身于企業(yè)大家庭之中，如探望、慰問(wèn)生病住院或離世的職工及親屬。

　　綜合激勵就是在采取物質(zhì)、精神、過(guò)程等引導其擔負起對企業(yè)的責任感、使命感和榮譽(yù)感的激勵措施的同時(shí)，以強制約束手段限制其違法違規行為，牢固樹(shù)立員工正確的價(jià)值取向，良好的職業(yè)道德。如煙草行業(yè)行為規范、專(zhuān)賣(mài)行政執法“六條禁令”、黨風(fēng)廉政建設風(fēng)險防范等系列規章制度的健全，為基層員工提供了行為指南，有效地維護和提升了煙草企業(yè)的社會(huì )形象。

　　三、現有激勵機制存在的不足

　　一是平均主義盛行。很多企業(yè)雖然在引入激勵機制時(shí)考慮到了全局整體發(fā)展，也采用了很多的激勵措施，但卻忽略了制定激勵措施的最根本的目的，沒(méi)有從每一個(gè)有機體的內在需要出發(fā)，而是堂而皇之地宣揚站在企業(yè)發(fā)展的角度，對待不同崗位的員工采用同一種激勵手段，一視同仁，雖有一時(shí)之功效，但很難激發(fā)員工長(cháng)久維持爭先的狀態(tài)，久而久之，這種平均主義的激勵措施也就沒(méi)了價(jià)值。

　　二是物質(zhì)追求至上。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，金錢(qián)對每一個(gè)員工固然重要，但不是全部也無(wú)法代表全部。有些企業(yè)一旦有所需要，就會(huì )立即采用物質(zhì)激勵要求員工加班加點(diǎn)，完成生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃，認為只要給了員工獎勵，員工就會(huì )積極地工作，而忽略了員工的真實(shí)需求。殊不知，員工有勞動(dòng)也有休息的

　　權利，以及其他權利。有時(shí)，一句貼心的話(huà)語(yǔ)，一點(diǎn)生活的關(guān)照，勝過(guò)那量化了的物質(zhì)獎勵。

　　三是忽視過(guò)程激勵。成長(cháng)渠道狹窄，晉升通道有限，干部退出機制不暢。一次人事變動(dòng)所帶來(lái)的激勵，勝過(guò)其他任何形式，晉升對每個(gè)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，不僅是能力的肯定，而且能夠從物質(zhì)和精神上獲得“雙豐收”，是其在某一階段性工作的最大榮耀。但是，晉升不等于終身，如果能夠做到考核評價(jià)科學(xué)，晉退公平合理，既可以使晉升者揚鞭奮蹄，也能促進(jìn)后來(lái)者快馬加鞭。另外不可忽視的是，即便是一個(gè)普通員工，也要做好安撫工作，看得到希望就會(huì )有工作動(dòng)力。

　　四是時(shí)機選擇不當。有的企業(yè)不能在恰當的時(shí)機給予員工恰當的激勵，導致激勵作用削弱，工作效率降低。有的企業(yè)在規劃員工職業(yè)生涯時(shí)存在不足，沒(méi)有人盡其才，甚至培養人才目標不具體，出現關(guān)鍵崗位“斷層”，用人容易引發(fā)員工不滿(mǎn)。不合時(shí)宜的激勵，可謂“差之毫厘，失之千里”。

　　四、完善企業(yè)員工激勵機制的設想

　　(一)因人而異，滿(mǎn)足員工需求。首先，了解每一層次員工的需求，并根據每一層次員工的需要設計相應的激勵措施。其次，考慮每個(gè)員工的特殊需要，了解員工哪一層次的需要占主導地位，從而相應地為滿(mǎn)足該層次的需要提供條件。再次，營(yíng)造安全競爭氛圍，使不同的員工均能獲得不同的激勵，有一定的滿(mǎn)足感和成就感。從大安全的角度來(lái)說(shuō)，

　　人的精神狀態(tài)和行為會(huì )對環(huán)境產(chǎn)生影響，形成安全隱患。不管是哪一種激勵，都不能違背安全第一的原則，也是打造“和諧煙草、責任煙草”的必然要求。

　　(二)統籌兼顧，實(shí)施全面薪酬�！叭�面薪酬”是物質(zhì)和精神的有機結合，相互補充，缺一不可。只有在不斷滿(mǎn)足員工物質(zhì)需要的基礎上，加強精神鼓勵，使員工工作、生活在一個(gè)相對寬松的環(huán)境里，才能更好地激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展多做貢獻。一是鼓勵引導。多鼓勵或表?yè)P，少批評和責怪。

　　二是提供平臺。每一個(gè)員工都有表現的欲望，給他們一個(gè)合適的平臺，可能會(huì )收到意想不到的效果。

　　三是大膽提拔。以德為先，德才兼備，優(yōu)先選拔年輕人才，是激發(fā)員工潛能的有效途徑。

　　四是關(guān)心生活。不是每個(gè)員工都能得到提拔的機會(huì )，但是每個(gè)員工都有生活上的困難，真正幫助那些有需求的職工，解決一些困難，員工才會(huì )真正地為企業(yè)當家作主，盡心盡力。五是文化引領(lǐng)。獨特的企業(yè)文化，能夠形成強大的精神凝聚力。六是職業(yè)規劃�！巴�梅止渴”，給員工一個(gè)清晰的發(fā)展目標，使其努力能夠得到回報，相信員工很難拒絕這種誘惑。

　　(三)科學(xué)考評，完善考核體系。一是以“142”為抓手，健全和完善崗位職責，明晰工作流程，明確工作目標，科學(xué)制定考評標準和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標;二是嚴格督辦考核，規范考評程序，確�？荚u過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，確�？荚u結

　　果和作用的時(shí)效性;三是靈活運用考評方法，不同的崗位有不同的考核，同一崗位的不同員工也不盡相同，要將關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系法、目標管理法等方法具體運用到實(shí)踐操作中去;四是循環(huán)改進(jìn)，對工作中存在的不足要及時(shí)反饋，不斷修正，使之不斷更新、不斷完善，適應企業(yè)不斷發(fā)展變化的需要�？陀^(guān)、公正、科學(xué)的績(jì)效考核能夠使員工正確地認識自己的優(yōu)缺點(diǎn)，及時(shí)修正自身的行為及發(fā)展方向，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結構，提高企業(yè)整體競爭實(shí)力。

　　總之，建立基層員工的激勵機制，必須認真分析當前形勢，圍繞國家局和省局提出的工作目標，結合自身實(shí)際，全面了解員工的真實(shí)需求，實(shí)行物質(zhì)激勵和精神激勵的有機結合，充分發(fā)揮員工的聰明才干，不斷釋放員工的內在潛能。只有這樣，才能使我們的企業(yè)在競爭日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，推進(jìn)各項基礎管理進(jìn)入“深水區”，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

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