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工程項目施工質(zhì)量管理的重要性
作為工程自身的生命，質(zhì)量也是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升與社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，工程建設質(zhì)量與國民經(jīng)濟增長(cháng)、人民生命財產(chǎn)安全具有密切聯(lián)系。
1工程項目施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
作為一項系統工程，工程項目質(zhì)量管理包含可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等多個(gè)階段。工程項目施工管理是工程項目實(shí)體形成的過(guò)程，對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定作用�；诖�，在工程項目全過(guò)程質(zhì)量管理中工程項目施工質(zhì)量管理占有重要地位。項目施工質(zhì)量管理是指對所有施工過(guò)程選用的各項保證工程質(zhì)量的管理措施。工程項目施工具有較為廣泛的涉及范圍，其影響因素較多，如設計、材料、機械、地形、地質(zhì)等都會(huì )對工程項目施工質(zhì)量造成嚴重影響。為此應充分了解工程質(zhì)量特點(diǎn)，如下：適用性：也可稱(chēng)為功能，是工程符合使用目的的所有性能。耐久性：也可稱(chēng)為壽命，是指規定條件下，工程符合規定功能需求的使用年限。換言之，工程完工后的有效使用年限。安全性：在使用過(guò)程中工程竣工后對結構安全的保障程度及確保人身、環(huán)境免受危害的程度�？煽啃裕阂幎〞r(shí)間、條件下，完成規定功能的能力。經(jīng)濟性：由規劃、勘察、設計、施工到整個(gè)使用年限內工程所需成本、消耗的費用。美觀(guān)性：工程項目外觀(guān)造型與裝飾藝術(shù)。環(huán)境間的協(xié)調性：工程和附近生態(tài)環(huán)境間的協(xié)調性、工程和所在區域經(jīng)濟環(huán)境間的協(xié)調性或與附近已建工程間的協(xié)調性，該特點(diǎn)應與可持續發(fā)展觀(guān)相符。
2工程項目施工質(zhì)量管理的內容
2.1施工準備階段質(zhì)量管理
施工前，應對工程建設附近地質(zhì)、地形、溫度、氣候、水文等情況進(jìn)行詳細勘察，并調查現場(chǎng)交通情況、原材料與機械質(zhì)量等。并在此前提下，進(jìn)行相關(guān)試驗，對新工藝關(guān)鍵進(jìn)行預先掌握，以此達到施工技術(shù)水平有效提高的目的。根據預算由計算項目部材料部門(mén)采購原材料或半成品，并提出材料方面的各項計劃。按照施工預算工料研究，并結合施工進(jìn)度、材料儲備定額、消耗定額等，進(jìn)行材料需用量計劃的編制。審核通過(guò)后，應及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，遵循工程施工特點(diǎn)、質(zhì)量目標、進(jìn)度計劃等進(jìn)行設備、機具的合理配置。
2.2施工階段質(zhì)量管理
2.2.1明確質(zhì)量責任。對相關(guān)職能部門(mén)生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量責任與權限加以明確，并對現場(chǎng)及各類(lèi)人員質(zhì)量責任、權限進(jìn)行明確，同時(shí)對有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)處理方式、程序進(jìn)行準確確定。2.2.2加強崗前崗位培訓。多種質(zhì)量意識教育活動(dòng)的開(kāi)展，有計劃、有組織地進(jìn)行崗位培訓，以此達到施工人員專(zhuān)業(yè)技能與質(zhì)量控制能力提升的目的。2.2.3設備保障體系完善。設備維修保養制度的嚴格執行，確保設備與產(chǎn)品質(zhì)量要求相符。2.2.4做好質(zhì)檢工作：(1)嚴把“三關(guān)”，即材料關(guān)、工藝關(guān)及成品關(guān);(2)做到“四不”，即材料不合格不能選取、工序不合格不能轉序、構件不合格不能驗收、建筑產(chǎn)品不合格不能交付利用。2.2.5質(zhì)量信息管理控制。通過(guò)質(zhì)量信息管理，可實(shí)時(shí)統計、分析工程質(zhì)量狀況，是質(zhì)量動(dòng)態(tài)掌握的重要手段。通過(guò)現場(chǎng)質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )、流程的建立，要求遵循規定施工人員做好原始記錄，及時(shí)匯總分析與反饋處理。同時(shí)通過(guò)控制圖表的選取，進(jìn)行質(zhì)量信息處理，以此提高工序質(zhì)量控制水平。2.2.6做好工序質(zhì)量控制點(diǎn)。工程質(zhì)量控制點(diǎn)是指質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節與主導因素為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的控制重點(diǎn)。工序質(zhì)量控制點(diǎn)設置應對質(zhì)量特性值、工序因素等進(jìn)行充分考慮。同時(shí)，事先評估、鑒定質(zhì)量控制點(diǎn)選取的機具，做好點(diǎn)檢、維護保養工作。
2.3竣工驗收階段質(zhì)量管理
完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制為驗收階段質(zhì)量管理，其內容包含：工程完工后，通過(guò)相關(guān)人員現場(chǎng)檢驗評定工程，人員包括項目技術(shù)負責人組織項目技術(shù)、質(zhì)量等專(zhuān)業(yè)人員。在質(zhì)量監督部門(mén)接收評定結果后，需對質(zhì)量等級進(jìn)行核定。如出現施工質(zhì)量問(wèn)題，應做好分析工作，及時(shí)選取行之有效的措施進(jìn)行處理。隨后根據合同規定，項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需進(jìn)行工程竣工文件的編制，并做好工程移交準備工作。最后做好防護工作。
3工程項目施工質(zhì)量管理的措施
目前，工程項目施工質(zhì)量管理體系運行已取得不錯成效，能夠對現行質(zhì)量管理需求進(jìn)行有效滿(mǎn)足，但具體工作中，還存在一定問(wèn)題，為有效提升工程建設質(zhì)量管理水平，必須制定工程質(zhì)量目標，提高施工人員素質(zhì)，只有這樣才能將質(zhì)量管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
3.1工程質(zhì)量目標的制定
在相關(guān)法律法規及工程質(zhì)量驗收標準體系的基礎上，按照工程施工概括、工程施工特點(diǎn)，工程師需與業(yè)主要求相結合，進(jìn)行工程質(zhì)量目標標準的詳細編制。相關(guān)管理人員應在明確工程質(zhì)量目標的前提下，擬定技術(shù)措施、組織措施，并實(shí)施專(zhuān)業(yè)工程監理，保證工程建設的整體質(zhì)量。
3.2建立完善責任制
作為工程施工質(zhì)量管理的本質(zhì)要求，必須做到完善責任制度、落實(shí)責任到人�；诖�，按照工程施工目標，完善制度，協(xié)調工作，落實(shí)責任。在此階段，工作人員分工、崗位職責需明確，并與崗位責任人進(jìn)行責任書(shū)的簽訂，通過(guò)有關(guān)質(zhì)量工作制度的制定，如質(zhì)量檢驗及驗收制度等，擬定有關(guān)質(zhì)量工作程序，做到工程質(zhì)量工作規范化、程序化。隨后進(jìn)行溝通協(xié)調制度的建立，要求部分崗位人員與承包商、施工人員定期進(jìn)行交流與協(xié)調，確保施工工藝的合理性，材料使用的合理性。
3.3強化質(zhì)量管理隊伍，提高施工人員素質(zhì)
現行質(zhì)量管理制度下，因管理機構不合理、專(zhuān)業(yè)人員不足等問(wèn)題的大量存在，導致質(zhì)量管理職能弱化，降低工程建設質(zhì)量水平。為此，必須在工程項目教育培訓總體規劃內納入施工人員專(zhuān)業(yè)技能培訓內容，對施工質(zhì)量管理知識與政策法規培訓進(jìn)行有計劃、有組織地開(kāi)展。同時(shí)，對質(zhì)量管理工作內容加以明確，全面提升施工人員素質(zhì)，公平、公正、合理地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，以此對工程質(zhì)量保障能力進(jìn)行有效提升。
4結語(yǔ)
綜上所述，伴隨改革開(kāi)放的不斷深化，我國市場(chǎng)化得以穩步推進(jìn)，與此同時(shí)，工程建設事業(yè)也發(fā)生了極大的改變。為優(yōu)化資源配置、達到施工效率與質(zhì)量管理水平提升的目的，必須重視質(zhì)量管理工作。據工程項目施工相關(guān)法律法規規定，要求施工企業(yè)必須對工程施工各個(gè)階段質(zhì)量進(jìn)行統一檢查，通過(guò)大范圍應用質(zhì)量管理措施，必將對質(zhì)量管理理念、施工作業(yè)等產(chǎn)生極大影響，為此，施工企業(yè)必須重視質(zhì)量管理特點(diǎn)及方法選用，在充分了解與分析其概念的同時(shí)，及時(shí)采取科學(xué)有效的措施加以處理，只有這樣才能確保工程項目施工質(zhì)量的全面提升，才能推動(dòng)工程建設事業(yè)的可持續發(fā)展。
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