中層管理者的基本素質(zhì)

　　中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，他們不同于一般員工，他們的素質(zhì)高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為。下面是小編分享的中層管理者的基本素質(zhì)，一起來(lái)看一下吧。

　　中層管理者的基本素質(zhì)1

　　一、靈活貫通的關(guān)照

　　中層管理者的首要素質(zhì)不是所謂的學(xué)習、創(chuàng )新、執行力等，而是對上層領(lǐng)導、下層員工和同級別其他職能管理者靈活貫通的關(guān)照。這項素質(zhì)要求中層管理人員對所有的同事都給予充分的關(guān)心和照顧，能根據不同人的具體情況進(jìn)行贊揚和鼓勵，包括對各個(gè)層次人員的事業(yè)發(fā)展、生活瑣事、學(xué)習計劃都給予關(guān)注，站在他人的立場(chǎng)關(guān)心他人的長(cháng)遠發(fā)展上，替他們籌劃謀略。這樣作的效果是更多的同事會(huì )在工作中保有一顆“感恩的心”。在感恩之心的包圍中，每位同事都會(huì )站在你的立場(chǎng)中，協(xié)助你完成計劃，主動(dòng)地努力工作，積極地解決困難，形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和高效率的工作團隊。

　　二、堅定不移的執著(zhù)

　　執著(zhù)是成功者的通行證。對中層管理者來(lái)講，堅定不移的執著(zhù)尤為重要。相信很多管理者的成功秘訣就在于關(guān)鍵的時(shí)刻還有自己一如既往的執著(zhù)。執著(zhù)就是要對組織的長(cháng)遠目標清晰認識，對領(lǐng)導的戰略規劃堅決支持，對部門(mén)的各項事務(wù)合理安排，對下屬的具體工作不厭其煩地指導，更為重要的是對自己和所在部門(mén)設定的目標要自始至終地堅持，面對諸如市場(chǎng)狀況的變化、組織結構的調整、人力資源的整合等等現象，大膽地聲明自己在事業(yè)中的執著(zhù)態(tài)度，決不放棄個(gè)人和組織既定的目標，這是一種原則而不能草率的屏棄。

　　三、必不可少的寬容

　　睚眥必報者不能管理。所以，作為中層的管理人員還要有必不可少的寬容之心。這里強調的必要的寬容是對同事和下屬的疏忽大意、不重細節、方法遲鈍甚至妄言是非的寬容，但又不能無(wú)限制地寬容，尤其是不能對那些消極應對、滿(mǎn)腹牢騷的工作態(tài)度予以寬容。方法不先進(jìn)可以磨礪，態(tài)度不端正卻不能容忍。在必要的寬容中，以極大的耐心幫助周?chē)�的這些方法落后人，以堅定的'勇氣批駁那些態(tài)度傾斜的人。不但如此，中層管理者還要寬容那些團隊中性格張揚、才華卓越的人的某些做法，甚至是某些過(guò)激的言論，無(wú)論是不拘小節言語(yǔ)的唐突，還是能力非凡氣質(zhì)昂揚，其實(shí)需要的恰恰是別人的寬容，給他們必要的寬容則收獲到驚詫的成就。

　　四、融洽歡暢的溝通

　　中層管理者的日常工作之一就是溝通，應該如此講，能否在一種融洽歡暢的氛圍中和上下層進(jìn)行溝通反映出管理者的基本能力。工作計劃的傳遞、執行困難的反饋、日常經(jīng)營(yíng)的現狀都必須在溝通中反映出來(lái)，更要在溝通中不斷地加以解決。融洽歡暢就意味著(zhù)思路開(kāi)闊、代表著(zhù)不急不躁，管理者要運用各種方法進(jìn)行協(xié)調，創(chuàng )造溝通中的融洽和歡暢，這才是最好的工作氛圍，有了這樣的工作氛圍，如何不能創(chuàng )造出好的成績(jì)呢，也許是一種一想不到成績(jì)。

　　五、決不彰顯的奉獻

　　面對各種升遷、學(xué)習和表彰的機遇，中層管理者要能夠表現出決不彰顯的奉獻精神。其實(shí)奉獻是一種精神，但決不彰顯的奉獻就是一項難能可貴的素質(zhì)。從組織整體的發(fā)展來(lái)講，這種奉獻素質(zhì)有利于協(xié)調整體的利益，增強組織成員的工作動(dòng)力和創(chuàng )新意識。但是，我們中層管理人員必須重視的是――不彰顯，否則容易被別人誤認為故作姿態(tài)、炫耀而已，非但達不到奉獻的目的，甚至有可能弄巧成拙。

　　六、勇敢沉著(zhù)的果斷

　　中層管理者的第六項必備素質(zhì)是處事果斷，風(fēng)格鮮明，決不拖泥帶水。日常工作中的果斷體現在對制度的熟悉和堅持，對責任的分析和承擔，對不合理現象的明確和批評，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻，作為直接面對員工、外界甚至危機的直接責任人和處理者，必然要求中層管理者具備勇敢、沉著(zhù)、果斷的作風(fēng)，給內部因素和外界環(huán)境一個(gè)賞罰分明、有章有度、責任明確的形象。無(wú)規矩不成方圓，只有有章可尋的企業(yè)，才是最優(yōu)秀的企業(yè)。也惟有這樣的企業(yè)才具備了長(cháng)足發(fā)展的潛力。真正能在變幻莫測的商海中搏擊，成為商海中的弄潮者。

　　中層管理者的基本素質(zhì)2

　　在一家企業(yè)的管理流程里，常常劃分為上級和下級，也就是管理者和下屬。在一些剛起步的小公司，或者某些人數較少的工作室里，管理者其實(shí)就是老板自己，其他的就是下屬。

　　但是當公司發(fā)展的比較大以后，老板一個(gè)人可能忙不過(guò)來(lái)，于是就會(huì )提拔某些員工當中層管理者，這就形成了分段式管理。在很多大企業(yè)里，中層管理的劃分則更為細致，類(lèi)似于部門(mén)主管、副主管、經(jīng)理等等，都屬于中層管理者。他們既有著(zhù)上級領(lǐng)導的存在，也需要帶領(lǐng)好自己的下屬團隊。

　　那么作為一名中層管理者而言，就需要盡力去做好兩方面的工作，一邊對于領(lǐng)導的安排和指示，都需要做到位，而另一邊，也要想辦法管理好自己的'下屬，保證團隊的執行力

　　因此，對于中層管理者來(lái)說(shuō)，各方面的限制等，可能也會(huì )比普通員工多上不少，想要做好中層管理的職責，那么就需要我們約束自己的行為，去做好一些事情。

　　中層管理者的基本素質(zhì)3

　　那么管理者應該具備的基本管理素質(zhì)又有哪些呢?個(gè)人認為一個(gè)合格的管理者應具備6個(gè)基本素質(zhì):

　　1:責任心強:責任心是指個(gè)人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個(gè)人應該具備的基本素養，作為一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，才會(huì )認識到自己的工作在公司重要性，把實(shí)現公司的目標當成是自己的目標。

　　2:團隊建設能力:基層管理者除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現管理者魅力和價(jià)值的就是團隊建建設的能力。個(gè)人的業(yè)績(jì)可能非常優(yōu)秀，但是只注重個(gè)人的'業(yè)績(jì)而忽視了團隊，充其量只是一個(gè)業(yè)務(wù)精英。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用，便是一個(gè)管理者的最大喜悅。如何建設一個(gè)團隊呢?

　　(1)、充滿(mǎn)激情:激情可以感染組織的每個(gè)人，而且激情可以激發(fā)每個(gè)成員的戰斗力，讓員工對遠景充滿(mǎn)信心和希望。試想一個(gè)沒(méi)有激情的人如何可以組建一個(gè)有激情的團隊呢?

　　(2)、善于激勵:在工作遇到難題時(shí)，作為一個(gè)精神的鼓勵者使員工疲倦時(shí)可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長(cháng)起來(lái)。

　　(3)、善于組合;團隊中必然有各種性格特點(diǎn)的人，那么發(fā)現他們個(gè)人的人優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能�；鶎庸芾碚咭惨獙W(xué)會(huì )布局--強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。

　　3:專(zhuān)業(yè)能力：管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個(gè)人過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力以及強大綜合能力是在團隊中“讓人心服口服”為前提。只有這樣，下屬才會(huì )踏實(shí)的工作，否則一個(gè)沒(méi)有能力之人當上領(lǐng)導，難免會(huì )使人不服，從而會(huì )引發(fā)各種問(wèn)題，因此過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力是作為一個(gè)優(yōu)秀管理者的必要條件。

　　4:領(lǐng)導力：領(lǐng)導力是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率。古語(yǔ)有云，韓信點(diǎn)兵，多多益善，正是因為韓信能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，我們作為管理者這一點(diǎn)很重要。

　　5:協(xié)調能力:協(xié)調能力是指決策過(guò)程中的協(xié)調指揮才能，這點(diǎn)對于中層管理者尤為重要，因為他們擔任著(zhù)承上啟下的作用，首先是介紹上級領(lǐng)導的任務(wù)，然后分派任務(wù)給下屬，如果管理者做的不到位，使得任務(wù)不能準確的傳達，會(huì )極大的影響工作效率，因此作為一個(gè)好的管理者協(xié)調能力一定要強.

　　6:溝通能力:溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀(guān)條件，跟協(xié)調能力一樣，是管理者應該具備的一項能力，不同之處在于溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋梁。

　　有責任心是做人的基本素質(zhì)，也是做好管理者的先決條件。

　　專(zhuān)業(yè)能力是我們勝任管理者的必要條件，當然同時(shí)我們還應該提升綜合能力，只有這樣才會(huì )成為一名優(yōu)秀的管理者。

　　溝通和協(xié)調是作為管理者應該具備的兩大條件，善于溝通才能便于協(xié)調，兩者相輔相成缺一不可.

　　做任何事情，先要提高自己，鍛煉自己，自己的能力提高了，才能帶領(lǐng)團隊走的更遠！

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