- 相關(guān)推薦
中層管理者如何領(lǐng)導員工
中層管理者直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣，那么作為中層管理者的我們，應該如何領(lǐng)導員工呢，一起來(lái)看看!
如何創(chuàng )建一致的文化
用綱領(lǐng)為員工以不依賴(lài)于年度目標的方式指明基本的方向。與基層領(lǐng)導者一起，甚至在可能的情況下也包括所有員工，共同提出一個(gè)由愿景、使命和核心價(jià)值觀(guān)組成的綱領(lǐng)。和基層領(lǐng)導者共同做好表率，并長(cháng)期堅持。
如果你想植入一種新的文化，那么，聘請優(yōu)秀的員工并安排在合適的崗位上是非常重要的。人員招聘是領(lǐng)導者分內的工作!每一次人員聘用都是一個(gè)通過(guò)選擇優(yōu)秀員工使部門(mén)效率得以提升的機會(huì )。如果團隊高效且運轉良好，那就應該讓?xiě)刚邔?lái)的同事一起參與到人事決策中來(lái)。
與聘用契合的員工同樣重要的是，和那些不相為謀的員工分道揚鑣。做這樣的事情，不能安靜而秘密地進(jìn)行，而應該清晰明確地公開(kāi)表示，某人因不認可公司的價(jià)值觀(guān)而被辭退了。
如何統攬全局
作為領(lǐng)導者，員工、老板和客戶(hù)會(huì )占用你大約75%的時(shí)間，這一點(diǎn)是無(wú)法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時(shí)間。不要以到處滅火和解決問(wèn)題的方式消耗時(shí)間，要定期思索下面3個(gè)問(wèn)題，并由此確定出目標：(1)自己工作方式的優(yōu)勢和劣勢;(2)員工的優(yōu)勢和不足;(3)部門(mén)的優(yōu)勢和劣勢。
如果你對這3點(diǎn)持續地進(jìn)行分析并做出改進(jìn)，那么你就可以減輕自己的負擔，并贏(yíng)得時(shí)間投入到更為重要的事情上。通過(guò)以?xún)?yōu)勢為導向來(lái)領(lǐng)導員工，你就可以在部門(mén)內形成更高效的工作流程并取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)表現。
如何設置優(yōu)先排序
關(guān)注少數重點(diǎn)，集中精力于重要的目標。你所給出的目標描述的應該是一種狀態(tài)，而非一個(gè)過(guò)程，并且能夠遵循SMART(具體明確、可衡量性、可實(shí)現性、現實(shí)相關(guān)性、時(shí)限性)原則。
80/20法則是領(lǐng)導者取得成功的關(guān)鍵，因為他們要盡可能高效地利用屬于員工、老板和客戶(hù)之外的25%的時(shí)間。在這里兩個(gè)最重要的問(wèn)題是：“哪項工作具備最高的杠桿作用?”“所有緊急的工作中，哪些是我可以先放一放的?”
如何激勵員工
作為領(lǐng)導者，你可以有無(wú)數方法來(lái)推動(dòng)和激勵員工。其中，最為有效的4個(gè)激勵因素分別是工作內容、責任、認可和成就。對前3個(gè)因素，你都可以產(chǎn)生重要的影響。在可能的情況下，要信任員工，并且要時(shí)常要求員工離開(kāi)自己的舒適區，去挑戰自己的極限。通過(guò)進(jìn)行有準備的員工談話(huà)，可以對員工的積極性產(chǎn)生正面影響，并改善團隊合作。
【中層管理者如何領(lǐng)導員工】相關(guān)文章：
如何開(kāi)發(fā)中層管理者07-04
中層管理者如何做好員工的績(jì)效管理09-17
如何做好中層管理者10-22
中層管理者如何對待下屬09-13
如何當好中層管理者07-16
如何成為優(yōu)秀的中層管理者07-11
如何培養優(yōu)秀的中層管理者09-16
如何激勵企業(yè)中層管理者08-13
中層管理者如何避免尷尬的局面07-04